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财务会计与管理会计的有机融合与创新发展研究
作者：暂无
来源：《经营者》 2017年第6期
摘要本文主要研究财务会计与管理会计有机融合和创新发展策略，分析了企业会计的工作现状，在此基础上对财务会计与管理会计有机融合与创新发展途径进行探讨。
关键词财务会计管理会计融合
长期以来，会计系统中管理会计和财务会计都被分割为了两个部分，分别发挥监督控制、会计决策等功能。近些年市场化改革日渐深化，企业普遍面临更加激烈的市场竞争，如果能够实现财务会计和管理会计的有机融合，将能够进一步精简会计部门人事结构，提高会计工作效率，降低会计成本。
一、财务会计与管理会计的概念
（一）财务会计
企业内部财务会计的基本职能是核算和监督，更多的是对企业经济活动事后的核算。企业不同阶段的资金周转都要进行全面细致的核算，财务会计的根本工作任务就是对资金流转进行监督，系统全面的监督核算工作能够帮助债权人、投资人了解企业财务状态。财务会计的监督作用有助于社会公众获得企业实时准确的会计信息，从而了解企业经营与经济状态。
（二）管理会计
相对应的，管理会计则是履行特定财务管理责任的会计，是对企业经济活动进行事前的预测、事中的控制、事后的分析，主要为企业决策者及时决策提供有用的信息。主要工作职责是为企业内部服务，提供各个部门所需要的可查证的会计管理材料。
二、财务会计与管理会计的关系
（一）区别
财务会计主要负责对项目已经完成的项目和已经使用的资金活动的监督与反映，为企业相关外部人士服务，如债权人、投资人和其他相关部门，从而保障其自身权益，了解企业的经营情况和经济情况，从而作出正确的决策，发挥监督与管理的职能。
管理会计则在财务会计提供的各种报表数据、企业内部数据基础上进一步分析整理和完善，管理会计也称作“报告会计”，主要面向企业经营管理者，为其提供决策所需的会计信息，保证企业管理人员能够获取真实的会计信息，作出正确合理科学的决策。
（二）联系
财务会计和管理会计都为企业管理者服务，都以提高经济效益为会计管理的主要目標，而且都属于企业管理活动的组成部分，都以会计信息使用者提供决策有用的信息为主要目的，所提供的会计信息也都来源于企业真实的经济业务活动，财务会计可以为管理会计提供基础信息，管理人员根据管理会计提供的信息而作出的最终决策又会影响到财务会计。
三、财务会计与管理会计融合的必要性
会计是企业单位范围内设定的经济信息系统，为企业内外部提供各类财务信息，为企业经济管理提高经济效益服务。会计是一个信息系统，不仅能够提供信息，还具有一定的主观能动性，在强化企业经济管理中发挥着关键性的作用。财务会计和管理会计共同为企业经营决策提供会计信息，两个不同的会计部门之间有着本质上的同一性，加强财务会计和管理会计的融合十分必要。财务会计和管理会计的有机融合需要促进两者之间的沟通，并将整个工作流程进行细化，引入新型的技术手段，全面落实财务会计和管理会计衔接的措施。
四、财务会计与管理会计融合的可行性
站在客观的角度分析，管理会计是财务会计的拓展和延伸，也是对其功能的深化与延展，管理会计和财务会计之间在很多工作上都存在着相通性，管理会计并非财务会计的独立学科，很多西方国家开始要求企业的管理会计信息也要向外披露，我国在这方面也在进行不断的努力。上市公司要提供分部信息、关联方交易等相关内容，企业内部经营管理者要想进一步提高自身战略决策的科学性与合理性，也要加深对企业内外部信息的了解，导致内外部信息使用者的会计信息需求趋于统一，管理会计自身的应用价值也充分体现出来，可以通过与财务会计的融合，充分发挥自身管理会计信息系统的优势，为企业内外部会计信息使用者提供更加准确、快捷的服务。
五、财务会计与管理会计创新融合的方法
（一）加强财务会计和管理会计的沟通
财务会计和管理会计的有机融合过程中，第一步工作是进一步加强两个会计部门之间的沟通联系，强化企业内部相关部门和两个会计部门之间的联系与相互配合，做好日常工作，建立专项沟通信息渠道。管理者也要对各方面的会计信息进行全方位把握，逐步提升自身的风险识别能力、应急解决能力以及新知识的接受能力。在面对复杂的企业会计问题时，两个会计部门和相关部门要共同商讨、沉着应对，加强实时沟通与配合，将财务会计和管理会计充分联系起来，更好地落实企业的根本会计目标。
（二）会计工作流程精细化处理
企业需要对自身会计部门进行适当调整，积极探索会计创新途径，对会计流程进行精细化设计重组，对现有的财务材料格式进行更新。相关部门针对某些特定会计信息可以首先提供详细的原始清单，之后再根据企业现实需求，列出明确详细的清单种类与编码，在此基础上建立精准会计信息数据库，从而最大限度地减少相关人员对会计信息的重复查找，同时改变原有账簿格。
（三）新型技术手段的引入
企业要想实现财务会计和管理会计的有机融合与创新，进一步提高会计整体实效，企业就需要积极学习新型的电算化会计管理防范方式与理念，更新会计管理技术，完善企业会计管理体制。譬如，企业可引入专业的会计数据库，充分利用其会计信息的在线搜索和信息整理功能，在线处理数据和信息，有效地提升会计信息的真实度和准确性。此外，还可以通过先进会计技
术的引进，在一定程度上降低会计工作成本，如使用网络辅助技术改善会计工作的效率和质量。
（四）过渡衔接措施的落实
在会计制度与会计报告体系融合目标未能达成之前，可以尝试采取一些过渡衔接措施。例如，对外信息披露，需要严格遵守统一核算规格和标准报告格式，提高经营主体之间会计数据的可比性和一致性，便于会计监管工作的开展。同时，为了更好地向内部控制管理工作服务，还要对相关信息进行及时归集整理，提供直观详细的管理会计内部会计报告。国家行业管理部门和行业协会可以参考国内外管理会计成功案例与标准工具，整理管理会计实施案例，推行非强制性标准，扩大国家企业管理会计覆盖的广度和深度，提高管理规划控制水平，为财务会计与管理会计融合打好基础。
六、结语
财务会计和管理会计的融合是一个既缓慢又困难的过程。随着时代的不断发展和市场竞争形式的变化，财务会计和管理会计的工作形式、职能、工作方法也在不断变化。在融合过程中，要注意加强创新和意识转变，紧跟时代步伐，加强财务会计和管理会计之间的协调。当发现会计工作中存在不足，要及时调整，逐步提高会计工作的效率，降低会计成本。
（作者单位为四川工业科技学院）
参考文献
[1]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌（下），2015（10）.
[2]周文艳.浅析管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化，2016（12）.
[3]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界（学术版），2016（11）.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/84e85a15b4360b4c2e3f5727a5e9856a56122679.html
2022-04-18
