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B 并购支付方式中， （股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 B 并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一 种未来债务的承诺。采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。 B 并购支付方式中， （卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。
B 并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金结算拮据的目标公司 所欢迎。
B 并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值） C 财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）
； 。
C 财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能 力等方面财务指标的评价。
C 从企业集团发展历程看， （U 型组织结构）主要适合于处于初创期的规模相对较小或者业务单一型企业集 团；
C 从业绩计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。 C 从业绩可控性程度可分为（经营业绩）和管理业绩。 D 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 控制权为（重大影响） 。
D 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略转移属于（保守型融资战略）
；
20%以上，低于 50%的表决权资本时，会计意义的
D 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业 绩表现）；
D 短期融资券的期限最长不超过（ 365）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的 期限。
F 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点； H 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）
；
（实际业绩）；差异分析；
J 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；战略及预算目标； 未来管理举措等四项内容。
J 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制） J 集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（集团整体业绩评价）
。
；
J 集团投资战略有两层涵义， 一是从导向层面理解， 二是从操作层面理解。 下列内容从导向层面理解的是 （企 业集团增长速度） ；
J 集团整体的非财务业绩主要涉及的（战略管理） 行业影响、社会贡献等方面。
J 将拟出售的资产或子公司出售给同行的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略） J 金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能） J 经常被用于项目初选及财务评价是； （回收期法）
J 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用）后的利润净额。
J 净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。 K 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表）
；
=营业收入 -费用）。
；
；
、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、
L 利润表是反映公司在某一时间内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（利润 L 利润表是反映在某一时期催（经营成果）基本报表。 L 流动比率是（流动资产）与流动负债的比率。
M 某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体 业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论）
。
P 评价标准设定一般考虑以一因素： 集团股东对盈利目标的预期或要求； 企业集团发展规划与经营状况； （同 行业）国际、国内先进水平等。
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Q 企业集团的组织形式是（多级法人结构的联合体 )
；
2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资
Q 企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作） Q 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（ 金管理经验。
Q 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额 每年不低于人民币 (40)亿元。
Q 企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于 亿元人民币，净资产率不低于（
30%）。
50
Q 企业集团设立财务公司应当具体条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人 民币（ 50）亿元。
Q 企业集团选择“做大” 、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。 （营业收入） 。
Q 企业集团选择“做大” 、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。 （利润总额） 。
Q 企业集团预算考核原则中的（总体化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算 目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 Q 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整。表明其具有（动态性）的特 点；
Q 企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、 和经营增长等方面业绩。
R 如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司） S 设立财务公司的注册资本金最低为（
，则总部有权直接下达预算目标。
（债务风险）
“做强”导向下，预算指标会侧重 “做大”导向下，预算指标会侧重
1）亿元人民币；
；
S 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份（事业部财务机构） S 是审慎性调查中需要重点考虑的风险； （财务风险） S 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。 S 属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。
（资产周转率） （产品产量）
T 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任， 这些均表明预算管理具有（机制性）的特征。
T 投入资本报酬率 （ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下 与其投入资本总额（账面值）的比率关系。
T 投资项目可行性研究报告中的“财务评价”涉及的内容是（项目市场预测） W 外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准） 企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。 X 下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收款款周转率） X 下列内容，（预算组织）不属于预算管理的环节。
X 下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性； X 下列属于内源融资方式的是（计提折旧） 。
X 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系） X 下列战略，不包括在企业入团战略所分级次中的是（生产战略）
； ； 。
；
、同行来领先企业或排名前
5 家
（或者假定为全权益融资） ，（子公司利润）
X 现金流量是反映企业在一定时期内（现金及现金等价物）流入与流出的报表。
X 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理） Y 也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略；
（扩张型投资战略）
；
Y 依照企业集团总部管理的定位， （财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心； Y 盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/84a5594fd5d8d15abe23482fb4daa58da1111c27.html
2022-04-13
