可行性研究报告编写流程

2023-08-12 18:30:08 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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可行性研究报告编写流程

可行性研究报告的主要内容，要求以全面、系统的分析为主要方法，以经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行，最后对整个可行性研究提出综合分析评价，指出可行性结论与和建议。

1、总论

（1）投资鲜蘑菇概况：投资项目名称、单位及承担可行性研究单位，投资项目提出的背景、投资的必要性和经济意义，倒插研究的而依据、范围、主要过程；

（2）研究结果概要；（3）存在的问题和建议。 2、市场需求预测和拟建规模（1）国内外市场需求预测；

（2）国内现有工厂生产能力估计；

（3）销售预测，价格分析，产品竞争能力，进入国际市场的前景；

（4）拟建项目的规模、产品方案的论证和发展方向的技术经济比较与分析。 3、资源、原材料及设施条件

（1）经过储量委员会正式批准的资源储量、品味、成分以及开采、利用条件的评述；（2）原料、辅料，燃料的种类、来源、供应地点、条件和数量，签订合同的情况；（3）所需公用设施的数量，供应方式、供应数量和供应条件，签订协议、合同情况。 4、建厂条件和厂址方案

（1）建厂地区的地理位置，它与原料产地、市场的距离，地区环境情况，选择厂址的理由；

（2）厂址的位置，气象、水温、地形等地质条件，交通运输及水、电、气等供应现状和规划，与现有企业的关系，居住条件；

（3）厂址面积，占地范围，厂区布置方案，建设条件，搬迁条件，安置规则，选择方案的论述；

（4）地价、拆迁及其他工程费用 5、项目设计方案

（1）项目的构成和范围，进行各种方案的比较和论证；（2）技术与设备方案的比较、论证、选择；（3）公司辅助设施方案的选择；（4）土建工程布置方案的选择；（5）总图和运输

（6）设计方案要用文字和各种功能图、平面布置图来表示。 6、环境保护

（1）拟投资项目的3废种类、成分和数量，对环境影响范围和程度；（2）治理方案的选择和回收利用情况；（3）对环境影响的预评价。

7、企业组织、劳动定员和人员培训

（1）全厂的生产管理体制，机构设置，论证选择的方案；（2）劳动定员的配备方案；（3）人员培训规划和费用估算。 8、投资项目的实施计划和进度要求

（1）勘察设计周期和进度要求；（2）设备制造购置所需时间；（3）工程施工所需时间；（4）试生产所需时间；

（5）整个投资项目的事实计划和进度的选择方案。 9、财务评价和国民经济评价

（1）总投资费用、各项建设支出和流动资金的估算；

（2）资金来源、筹集方式，各种资金来源所占的比例，资金的数量和贷款利率、债券利率、股息率等的估算；

（3）生产成本计算，总生产成本、单位生产成本；

（4）财务评价，计算财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、借款偿还期、资产负债率等，并进行不确定性分析；

（5）国民经济评价。 10、评价总结

（1）利用各项数据从技术、财务、经济、社会、生态、政治等方面论述投资项目的可行性；

（2）存在问题；（3）建议。

二、技术改造项目可行性研究内容 1、企业改造目的。

2、根据经济预测、市场预测及现有生产条件和资金筹措等情况确定项目改造规模和产品方案。

（1）需求情况的预测；

（2）国内现有同行业企业生产能力的估计；

（3）销售预测、价格分析、产品竞争能力预测等，需外销的产品进入国外情况的预测和进入国际市场前景的预测；

（4）技术改造项目的规模、产品方案和反战方向的经济技术比较与分析；（5）原有固定资产的利用情况。

3、资源、原材料、燃料及公用设施落实情况。

（1）资源、原材料、辅助材料、燃料种类、数量、来源和供应可能；（2）所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。 4、改造条件和征地情况。（1）工厂布置和征地情况；

（2）交通、运输和水、电、气的现状及发展趋势。

5、技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标。

6、主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程的构成、全厂布置方案和土建；工程的估算。

7、环境保护措施方案 8、劳动定员和人员培训 9、建设工期和实施进度

10、投资估算、资金筹措和财务分析。 11、经济效益和社会效益。