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电厂管理五大原则包括
1、合法性原则
电厂的各项管理制度的制定必须符合法律法规的要求,不得与法律相冲突,否则,制度将不具备可实施性,电厂管理制度不但不能规范电厂运营,规避经营风险,反而会给电厂运营带来风险。如电厂财务管理制度必须满足《电厂会计准则》,《会计法》、《电厂会计制度准则》等的基本要求;电厂的人力资源管理制度必须符合《劳动法》的基本要求;电厂的运输管理制度必须符合《道路运输管理规则》和《公路法》等。
2、与电厂实际经营相结合原则
电厂的管理制度由于是为电厂的经营管理服务的,所以,其制度的设计需要与电厂的实际经营管理相结合,满足经营管理的需求,避免制度与实际不融合,导致制度的可执行性差。不同的电厂,经营管理模式有很大的差异,经营管理背景也有很大的差异,因此,制度的个性化和实际状况的融合性,是我们在设计制度时需遵循的一个最重要的原则,也是检验制度可行性的唯一标准。 3、与电厂管理相结合原则
电厂的管理方式各种各样,我们的管理制度属于整个电厂运营体系中的组成部分,所以,我们的管理制度一定要与电厂的管理模式相结合,做到管得住、管得好、可执行。 4、权责平衡原则
制度制定过程中,需要明确的一个重要事项是权力与责任问题,但是,在权力分配和责任承担上,一定需要强化权责平衡的原则,只有做到这一点,制度在执行中的可接受性才会更强,过度强调权力会导致权力的泛滥和权力的过度使用;但是,过度强调责任,则会导致制度执行中的抵触情绪,使制度变成了“墙上制度”。 5、连续性原则
电厂管理制度从其产生过程看,分为新制度的产生,旧制度的更新和废除等。除新创办的电厂外,电厂的制度大多属于在管理过程中根据实际情况,不断地进行更新和修正,在这种情况下,就一定要注意制度的延续性,因为制度在某种程度上代表的是电厂管理方式和方法,若制度缺乏延续性,将使得我们的管理方式和手段也难以持续。
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