工程预决算成本控制方案

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5．5．5 工程预决算成本控制方案

工程预决算成本控制方案

一、方案规划

（一）工程预决算成本控制的难点

工程预决算环节的成本控制难点在于有关监控信息的及时和准确性。这些信息可以来自合作方、第三方，以及本公司的调研，不论哪种方式都应该注意严格按程序走，防止出现不规范或不负责的实际操作。

（二）责任部门

主要由造价管理部负责，其他相关部门（如项目开发部、设计管理部、材料设备部、工程管理部、财务管理部等）予以配合。

（三）工程预决算成本控制的依据 《工程预决算管理细则》。 二、工程预决算成本控制的内容 （一）乙方预算内容的审查

1．由造价管理部负责，设计管理部协助审查乙方预算的内容，先由造价比例大的项目看（地面、墙面、部分家具），缩小及调整面积。

2．注意报价拆分、施工方法、报价及招标方法，方法的不同会影响成本的多少。 （二）钢筋用量的核实

1．由财务管理部、造价管理部与主管副总负责确定工程造价咨询公司，要选择并委托现场管理经验丰富、职业道德良好、工作认真负责工程造价咨询公司进行钢筋量计算工作。

2．钢筋量计算工作主要包括计算施工图中的钢筋用量和洽商变更的钢筋用量。计算钢筋量时，由造价管理部经理监督，造价管理部委派专人负责抽查与核实工程造价咨询公司的钢筋用量计算工作。

3．工程造价咨询公司与造价管理部相关人员必须到现场了解乙方绑扎钢筋情况。 （三）价差的调整

1．由造价管理部材料组与预算工程师严格执行合同中的价差调整办法，及时跟踪相关价格变化情况。当价格出现异常波动时，应立即与相关单位商量对策，将成本控制在预定范围内。

2．价差控制的对象主要包括材料价差、人工价差、费用价差这三类。


（四）变更费用的控制

1．变更费用的控制对象包括图纸审核、因市场因素甲方对图纸的修改、施工图变更的现场签证等。

2．由工程管理部、项目开发部负责组织各专业共同审图，实行专业负责制；监理公司审图；施工单位审图。甲方对图纸做出重大修改之前，应进行方案经济比较；现场签证时，应明确发生费用的原因和责任。

3．由设计管理部负责建筑专业图纸质量的审核，工程管理部负责其他专业图纸的审核，工程项目开发部负责现场签证的监控，造价管理部负责审核变更的合理性、完整性及经济性。

（五）违约与索赔

1．控制内容包括工期、质量、配合管理、停工与窝工。

2．工期与质量重视过程中的控制，甲方在履行自身合同义务的同时，还应督促乙方履行合同义务。

3．由工程项目开发部负责施工合同中技术条款的监控，造价管理部负责施工合同中合同条款经济部分的监控，由工程管理部、项目经理负责各施工方的配合问题。由项目部负责施工过程中协调、配合。

4．当造成重大停工、窝工现象时，工程管理部与造价管理部及时进行停、窝工费用计算。造价管理部负责违约费用的核实。

三、工程预决算成本控制总结

相关责任部门要熟悉并掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等预决算成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高预决算成本控制的预见性，寻求降低成本费用的途径。

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