如何加强财务金融管理工作

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如何加强财务金融管理工作

作者：孙文政

来源：《财经界·下旬刊》2019年第07期

摘 要：随着我国市场经济体制改革的全面深入，中小企业的生存与发展逐渐成为广大创业人士关注的重点问题，只有加强企业财务金融管理工作，提高企業经济效益，才能在时代的洪流中立稳脚跟，提升市场竞争力。文章基于加强财务金融管理工作的具体对策和措施分析展开论述，提出几点建议和意见，仅供参考。 关键词：企业 ;财务管理 ;财务金融 一、转变财务金融管理模式与理念

企业财务管理工作由会计核算转变成管理会计，从传统的财务管理职务转变成财务金融管理，工作范围更全面，内容更广泛深刻。只有深刻意识到企业财务转型的重要性，认识到时代的发展，社会的变化;基于市场形势、企业内部管理和发展战略，综合考量，加强财务管理转型，注重财务金融意识的培养，才能推动企业可持续发展，维持正常的生产经营，提高经济效益。所以加强财务金融管理工作，从转变管理模式和理念做起，与时俱进，学习成功大厂的致富经验，转变传统财务管理思想，优化人才和资源配置，借鉴案例，寻找符合企业自身发展财务金融人员工作模式。

二、建立健全财务金融管理制度

一个良好的工作要想确保秩序和效率，就必须有全面、科学、合理的制度体系。现阶段企业财务金融管理发展停滞，就是因为许多企业没有相应的管理机制，全是生搬硬套，照搬其他优秀先进企业的管理规则和标准。但实际上，企业自身的资金成本、贸易往来以及专业人员素养都远不及相关要求。导致现行的管理体制出现诸多弊端，影响企业财务金融工作效率。就比如资金成本的信息流向，中小企业各个部门的协调性远不如大厂灵活变通，只顾依照条例行事，增加许多不必要的工作任务和压力，员工工作质量和积极性大幅度降低。所以，企业的财务金融管理工作需要有完善的管理机制作为依托。企业在财务金融管理制度中应该实施企业所有权与经营权相互分离的管理方式，明确指出资本结构。企业要结合大的环境及时调整关于金融财务等方面的管理，结合企业自身发展战略，制定出符合企业发展方向的财务金融管理制度，以便于在应变实际突发情况时，及时做好相关补救措施，减少经济风险和损失。 三、提高相关工作人员专业素养

财务人员除了需要具备专业技能和相应的理论知识，还需要懂得相关的法律法规以及必要的金融财务技巧，时刻关注国家相关政策调整，以帮助上级制定和优化企业战略决策。要组织财务管理人员定期出差，学习相关业务技能和知识，提高执业能力与业务水平。还要加强道德

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