国有企业财务管理风险及防范对策

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国有企业财务管理风险及防范对策

作者：王玉娣

来源：《环球市场》2019年第04期

摘要：现如今，市场竞争越来越激烈，国有企业想要在激烈竞争中实现长久发展不仅要做好内部控制，还应加强财务风险管理，将财务风险降至最低从而提高企业综合实力。但是，根据现阶段国有财务风险管理效果看，在诸多领域尚存在一定不足，有待进一步强化，成为每个企业财务部门重要研究课题。就此，本文分析了国有企业财务管理存在的风险，并提出了防范对策。

关键词：国有企业;财务管理;管理风险;防范对策 一、国有企业财务管理存在的风险 （一）不确定的人为因素造成的财务风险

国有企业发展形势逐步转变，使得原有的管理制度存在部分滞后性，这也增加了财务管理人为失误的可能性。财务工作者有时会受自身因素影响，将主观意识投入到工作处理过程中，导致财务管理工作主观因素比重增加，影响会计工作的公正性。如部分领导、决策阶层，为了保证经营效益，在进行数据处理的过程中，不依照客观信息，单凭主观想法执行财务工作。这种情况在降低了财务信息管理对企业运营状态监管职能的同时，也影响了企业制定发展战略的科学性，提升了内部管理风险。 （二）传统财务管理机制带来的风险

数字处理技术与电子技术的深入发展与应用，改变了不同产业项目的管理、建设模式。一方面，网络技术对大数据、信息的处理速度较快，管理模式便捷，为企业的发展与管理拓展了新思路;另一方面，信息技术的应用模式还处于摸索阶段，部分国有企业的管理思维没有及时转换，财务管理机制存在问题。在企业内部没有彻底的落实技术改革内容，导致管理机制对外界风险预防能力不足。

（三）企业运营状况对财务风险的影响

企业规模以及运营状态也会对内部财务管理产生影响，国有企业的规模通常较大，这也意味着财务管理涉及的内容相对复杂，在实际的工作过程中容易出现失误。国有企业作为国民经济发展的支柱产业，占据的市场比例超过百分之五十，在发展过程中国家的扶持力度较大。因此，通常具备经营规模大、分支机构多、经营范围覆盖较广等特点，为财务风险管控工作带来了一定的难度。

二、国有企业财务管理风险的防范对策

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