财务共享中心未来的发展趋势

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财务会计制度是每个公司商业运营的基础，只有会计制度完善，才能保证公司的账目清晰，保证财务的流转合法合规。对于小型企业来说，财务会计制度比较单一，财务人员也比较少，很多工作流程操控起来比较简单，但是对于大型以及特大型的企业来说，其公司还同时存在多个分公司，每个公司的财务均设有专门的机构办公，虽说大体的工作均遵循母公司的财会制度，但是对于多个子公司来说由于财会人员的不同，每个公司的实际情况不同，财务会计的工作差异也较大，这样下来，母公司在统计报表以及其他财务性工作的时候就存在难点，规范也很难统一。从另一方面来说，大量的财会人员也无形当中增加了公司的成本，多部门的上下级关系使得工作审批流程增加，工作效率也极大的降低。



财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。它将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。




与普通的企业财务管理模式不同，财务共享服务中心的优势在于其规模效应下的成本降低、财务管理水平及效率提高和企业核心竞争力上升。但是于此同时，财务共享服务中心也存在一定的劣势，如财务人员脱离业务，可能沦为辅助岗位；急速增加的差旅费；臃肿的总部机关造成机关作风；信息管理与信息系统成本的极大提高；巨大的税务风险及税务机会成本；财务共享服务中心员工有可能沦为弱势群体，人员流动率大幅度提高等。因此，财务共享服务中的发展需要平衡优势和劣势，在接下来的发展中，财务共享服务中心将对资源进行更有效的分配，避免了在原先传统的分散处理模式下资源闲置的现象。

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