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西餐厅经理岗位职责
1、负责酒店西餐部餐饮出品和服务.以及各项行政管理工作,并接 受餐饮部经理的督导;
2、制定本部月度、年度的营业计划,领导部门全体员工积极完成各 项经营指标和接待任务,及时分析和总结月度、年度的经营情况。 3、根据不同时期的需要和市场情况,制定销售计划,包括有特色的 食品、时令菜式和饮品的推广计划等;
4、制订操作规程、服务规则的服务标准,检查管理人员和服务人员 的工作质量和服务态度、出品部门的食品(饮品)质量及各项规章制 度的执行情况.发现问题及时解决;
5、制订服务技能和烹任技术培训计划和考核制度.定期与总厨研究 新莱式及品种;
6、建立物资管理制度,保管好餐厅的各种用品;
7、制定餐饮出品的标准、规格和要求,掌握良好的毛利率,抓好成 本核算;加强食品原料及物品的管理,降低费用,增加盈利,减少生 产中的浪费;
8、不定期地征求客人意见,听取客人对餐厅服务和食品的评价,及 时进行研究,调整相应对策,以便为客人提供良好的就餐环境。 9、督导各级业务管理人员进行业务知识及工作业绩考核,不断提高 工作水平和业务能力;
10、熟悉和掌握员工的思想情况、工作表现和业务水平.抓好员工队
伍建设.开展经常性的礼貌礼仪教育和职业道德教育,注意培训、考 核和选拔人才,通过组织员工活动,激发员工的工作积极性;
11、 参加酒店经理例会及各种重要的业务协调会议. 与酒店各部门建 立良好的关系,互相协作,保证营业工作顺利进行;
12、 抓好设备、设施的维修保养.提高完好率,加强日常管理.以提 高工作效率;
13、 抓好卫生工作及安全工作.组织环境、操作方面的卫生检查,贯
彻执行餐饮卫生制度,开展经常性的安全保卫、防火教育,确保安全。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1 .本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2 .此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1 .公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;
2 .个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点:
1 ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
4 )
。
3 ) 保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点:
1 ) 办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
2 ) 办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。 3) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌
一侧,要从哪取使用完后放到原位。 4) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。 5) 报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
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