试论财务管理在内部风险控制中的作用

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试论财务管理在内部风险控制中的作用

企业的内部控制和风险管理之间既有相互的联系，也有本质的区别。企业的内部风险控制贯穿于企业经营管理的全过程，能够保证企业的运用规范和有序，从而保证企业能够实现进一步发展。企业进行风险管理，有助于及时发现企业运营过程中所面临的潜在风险，以便采取控制措施避免产生更加严重的后果，对于企业的稳定运行有着很大的帮助，由此可见，企业内部控制和风险管理之间是不可分割的，风险管理包括内部控制的目标和预见、识别、控制相关风险。国有企业的财务管理工作十分重要，影响着国有资产的安全，因此国企财务管理是建立企业风险控制体系的重要前提。随着市场经济的发展和市场竞争的日益激烈，国企只有不断地完善内部财务管理，才能够有效地进行风险控制，实现提高国企效益的目的。



标签：国企； 财务管理； 内部风险控制； 作用

1 企业财务风险的类型和原因

企业的经营活动与财务资金的流动形态有着密切的关系，因此可以从资金的流动形态角度，将财务风险分为这样四种类型： 一是经营风险，企业在销售产品的过程中存在收不回本金的可能； 二是投资风险，企业在经营的过程中可能难以实现预期的收益，给投资行为带来损失； 三是筹资风险，企业在经营过程中可能会失去对支付成本的偿还能力； 四是收益分配风险，企业在获得收益之后，可能会使企业价值发生转变。按照不同类型的财务风险来说，企业财务风险的根源也不相同，对于经营风险，主要是由于企业在经营环节中无法使投入的本金恢复初始的状态，这可能是由企业的信用和企业的营销环节出现问题造成的，也有可能是受到宏观大环境不可抗力的影响； 企业的投资风险主要是由于挑选投资项目上或者在投资结构上失衡所造成的； 企业的筹资风险主要是由于在筹资的过程中，失去了偿还能力； 收益分配风险是由于企业价值发生了变化，财务风险的释放造成了企业收益分配不合理。



2 国企财务管理在内部风险控制中的重要作用

保证财务信息的质量。在国企中，财务管理对于全面管控企业资产有重要作用，尤其是在目前激烈的市场竞争环境下，存在着很多不择手段地盲目追求经济效益的现象，不惜冒着违法乱纪的风险。而国企在发展过程中，所面临的环境相对于私企来说比较简单，因此在进行内部财务管理的时候，可以公开财务信息，从而将国企运营的真实情况反映出来，有助于发现国企运营面临的财务风险，并采取有针对性的措施进行改善。



有效地防范风险。国企在发展过程中会存在投资管理行为，通常是以合资或者合作的方式进行，国企资金的主要来源之一是国家财政拨款，因此，如果内部财务管理控制不到位，就无法精准地进行投资，有可能造成国家资产的流失。为了有效防范投资风险，对国企进行财务管理是非常必要的，能够改善国企经营风




险管理上的薄弱环节，从而发挥出财务管理的重要作用。



完善财务管理体系。很大一部分国企的内部财务管理体系不够完善，在进行财务管理的过程中，覆盖不够全面，因此国企需要尽快完善财务管理体系，发挥财务管理部门的职能作用，推动企业资产的清晰透明，使企业的财务管理体系能够适应当前发展的外部经济环境，进而推动企业在财务资金的利用上更加合理化，尽量规避在财务管理中可能出现的问题。



3 国企财务管理控制内部风险的策略

树立财务风险防范意识。国有企业财务风险管理水平的基础是树立财务管理风险防范意识，提高对财务风险防范工作的认识。因此，国有企业的管理应充分认识到财务风险防范工作的重要性， 树立财务风险防范意识，加强财务风险管理。管理人员应该注意财务风险防范工作的进展， 明确风险防范的原则， 以企业发展为主，充分考虑市场变化对企业发展的影响，优化财务管理，保证企业财务管理的发展符合社会发展的趋势。规范财务风险管理行为。国有企业财务部对风险预防中，应该使用企业的财务数据，全面了解当前国有企业的经营状况，在金融风险管理的基础上调整企业发展的方式， 以确保高效率的财务风险管理。风险预警系统的构建，当企业财务收支趋势不正常的时候，要提前启用风险预警系统，优化资金配置，促进企业科学健康发展。



降低国有企业负债压力。财务管理人员应采取适当的措施来分离主辅工作，如利用企业的非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产等对辅业进行改制分离， 以减轻国有企业的负担。主辅分离、辅业改制，让主体企业轻装上阵，促进国有企业的资产结构调整优化，把更多的资源、财力、精力投入到主营业务上，让主业更加精干高效，从而提高企业的核心竞争力，妥善分流安置企业富余人员，以此降低企业成本和债务压力，促进企业更好的发展。财务管理人员还应做好企业辅业资产范围的划分，将生产经营过程中的原材料采购、产品运输、包装、安装、营销和售后服务等非核心辅助性的业务从主营业务中分离出来，集中力量发展主业。这样能有效增加企业发展活力，大力发展第二产业，扩大企业实力，合理确定国有企业核心资产，减少企业债务压力。最后，做好企业主辅分离的经济型补偿，即支付解除职工劳动关系的经济补偿金， 并且职工个人取得的经济补偿金， 还可在自愿的基础上转为改制企业的等价股权或债权，以此来减少不必要的经济纠纷，确保分离资产的真实性和合理性，进而实现对财务风险的防范。



优化企业财务管理模式。众所周知，在企业的经营过程中，投资是必不可少的一个重要环节。企业投资的收益与企业投资活动的决策风险有着密切的关系，项目的投资利润率与负债利率之间的关系直接决定了投资风险的大小。因此，在对企业的决策风险进行判断的时候，要以企业对项目回报的期望值指标和预期回报率差值为参考，综合考虑各个项目产品的成本、利润、收益和风险，通过多元化的发展和现代化的财务管理，对企业的财务管理模式进行优化，从而确保企业决策活动的开展。优化组织结构，提高财务人员素质。财务管理机构的建立，明确财务管理职责分工，可以提高财务风险管理的效率，从而提升财务风险管理水




平。因此，国有企业在财务风险管理过程中，应优化企业的组织结构，注重企业财务评估，为开展财务管理工作提供借鑒。同时，国有企业应加强金融人才培养和教育力度，通过合理的评价体系，确保财务人员保持较高的综合素质，尽量避免出现腐败现象。



4 结论

总而言之，国企在市场经济活动中，也会时刻面临着财务风险，财务管理在企业内部风险控制中发挥着重要的作用，因此将企业财务内部风险控制全面的渗透到财务管理工作中，明确二者之间的关系，有助于最大限度地降低企业的风险，促进企业的长远发展。



参考文献

[1]刘红霞. 国企财务管理在内部风险控制中的重要作用[J].企业改革与管理，2017 （ 19） ： 129.



[2]刘天放. 浅析财务管理的内部风险控制工作[J]. 中国经贸，2014 （ 24） ： 195-196.

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