领导能力方面的评价

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领导能力方面的评价

是指对一个领导者在领导方面的能力进行评估和评价,它客观地反映出领导者领导能力方面的特点和水平。领导能力的评价是衡量管理人才水平的重要指标,也是管理层择优晋升的重要依据。因此,要有效地进行领导能力的评价,不仅切实反映出领导者的客观实际情况,还要加强对领导者的领导能力的认识。 一、领导能力的评价体系

领导能力的评价是综合性的,它不仅要考虑到领导者的政治素质、职业道德和组织素质,还要考虑到领导者的技术素质、工作能力和管理水平。

1.治素质:政治素质是指领导者正确理解党的路线和方向,坚持党的路线、方向和政策,有责任心和热忱,爱岗敬业,勇担使命。 2.业道德:职业道德是指领导者能够正确认识自身的权利和义务,严守工作纪律,诚实守信,收受国家的福利,不利用职权为自己谋利益。

3.织素质:组织素质是指领导者崇尚组织精神,团结友爱,能够有效开展组织活动,完成组织制定的任务,发挥组织作用。 4.术素质:技术素质是指领导者熟悉本职工作具备扎实的专业技能,能够有效解决本职工作中的技术问题。

5.作能力:工作能力是指领导者在有限的时间内,能够有效开展工作,组织协调,完成任务的能力。

6.理能力:管理能力是指领导者能够制定正确的管理政策,制定



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明确的管理规程,完成管理目标,有效开展管理工作的能力。 二、领导能力评价指标

领导能力的评价指标包括工作目标的完成情况、工作指导能力、协调协作能力、决策能力、组织指导能力等。

1.作目标的完成情况:领导者完成的工作目标有助于开展日常工作,促进组织发展,可以从目标计划完成情况来反映领导者的领导能力。

2.作指导能力:工作指导能力是指领导者能够合理安排和组织工作,合理分配工作任务,做好对下属的技术指导工作

3.调协作能力:协调协作能力是指领导者能够做好内部各部门之间的协调工作,调动他人的积极性,保证大家配合联合工作 4.策能力:决策能力是指领导者能够分析问题,从多种角度出发,根据实际情况作出正确的决策,为组织发展发挥着不可或缺的作用。 5.织指导能力:组织指导能力是指领导者能够做好党团组织及其他组织工作,保证组织的正常开展,切实反映和满足社会需求。 三、领导能力的评价方法

为了充分反映领导者的领导能力,评价的方法应选择多样化,活性,可以综合多种方法进行评价,来准确反映领导者的领导能力。 1.调查通过使用问卷和调查方法,可以根据被调查者对领导者的领导能力的看法,准确地反映领导者的领导能力。

2.比分析:通过与行业或职能中其他领导者进行比较分析,可以清楚地反映出该领导者在领导能力方面的特点和优势。



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