工时定额管理制度

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工时定额管理制度1

时定额管理制度 一、工时定额制定的目的

为了提高计划管理水平，增加经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则,特制定本规定。

二、工时定额制定的原则

１、制定工时定额必须走群众路线,使其具有坚实的群众路线。 ２、制定工时定额应有科学依据,力求做到先进合理。 3、制定工时定额要考虑**车间、**工序、**班组之间的平衡。 4、制定工时定额必须“**尽所能,按劳分配”的方针。 ５、制定工时定额必须要“快、准、全”。

６、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。 三、工时定额制定的方法

1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。

２、统计分析法.对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。


3、类比法.主要应用于有可比性的系列产品。

4、技术定额法.分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。 四、工时定额制定的具体措施

1、工时定额具有严肃性,工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。**无权更改.

2、工时定额具体采用技术定额法,同时参考其他方法。先制订出《车间工时定额标准》和《工时核算方法》，以这两个文件为基础对车间生产产品进行核算，并填写《产品工时明细表》。

３、新产品工时制定流程

研发部门确定新产品图纸→技术工艺部制定工时定额→制造总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行.

４、老产品工时修定流程

技术工艺部修订工时定额→制造总经理审批→工时审核小组复查→经理办公会批准生效→生产部、生产车间执行。

5、生产车间对制定的产品工时有异议时,应及时向技术工艺部和工时审核小组提出,并填写《产品工时修改表》，技术工艺部和工时审核小组每三个月或半年复核一次,报经理办公会批准生效后，生产车间方可执行.

五、工时定额管理体系的建立

１、工时定额管理体系实行管理制度，集团成立工时定额审定小组并设工时审核员1名,**制造设工时定额员1～2名，**生产车间设工时核算员1名可兼

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