【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《公司年终奖分配方案》，欢迎阅读！
为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。本着激励员工的 工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金 分配。
合用于公司全体员工
(一)年终考核周期为每年一次；
(二) 年终奖计算周期： 转正不够一年的员工从转正当月开始计算， 转正满一年及以上的员
工从一月份开始计算
(三)财务管理中心列出百业惠平台财务报表,提供总体盈利情况；人事行政中心提供各部
门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,考核测评数据并汇总各个部门数据，统一核算， 于春节前 15 日，提交审核，并下发各部门核对。
(四)春节前 6 日,总经理全部复核完毕，由人事行政部转发各部门、各员工知悉；春节放
假前 2 日发放年终奖 50％,剩余 50％年后元宵节发放。
(一)年终奖涉及因素
当年年终奖核算主要涉及的因素为： 年底绩效考核数据、 上级评价、 日常表现、 考勤、
工龄、岗位、企业效益等。 (二)年终奖计算工式
年终奖＝奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K) *工龄对应系数(N)* 效益系数
(三)年终奖涉及项目与数据对应关系
1．奖金基数
奖金基数=*效益系数；其中效益系数=2、岗位对应系数：
职级
总监
部门经理(中心经理/高级经理) 区域经理 部门主管级 职员级 一线员工
，
一线员工划分范围：
清洁、保安、厨师、厨工、拣货员。 职员级划分范围:
各部门职员、专员、文员、技工、见习主管。 部门主管级划分范围：
各部门主管、副主管、实习主管见习经理和储备经理。 区域经理划分范围:
市场经理、市场经理(非部门负责人)
系数 8 6 4 3 2 1
递增 2 2 2 1 1 1
部门经理划分范围：
各中心部门经理级别的部门负责人(中心经理、高级经理)。
在考核期内，对于晋升和降级的员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。 异动(包括任命晋升调岗和降职)执行时间每月 15 日 (含)之前则算异动后职务岗位系数， 15 日之后次月起算异动后岗位系数,一月内多次异动的按异动超过半个月时间的岗位算岗 位系数，如无一次异动超半个月则按最初岗位系数。 岗位系数=
例如某员工,1—3 月是员工级， 4—7 月为职员级(3 月 16 日至 4 月 15 日期间晋升为专 员) ,8-12 月为主管级(7 月 15 日之前晋升为部主管)，那他的岗位系数为:(3＊1+3＊ 2+6*3)/12=2。25
3、年终绩效考核系数
年终绩效考核系数=ABC 考核系数+考勤系数， (1) ABC 考核系数
考核分数分布 100—85 85 以下-70 85 以下-60
考核等级
A B C
系数 1.2 1 0。8
注： a、考核期内刚入职没有 ABC 的员工，则系数为 0；
b、没有纳入考核的部门员工每月默认为 B； c、纳入考核但没有评 ABC 的员工当月默认为 C.
累计迟到次数
未打卡
请假
旷工 —0.5/天
-0.04/次 —0.01/次 -0。06/天
扣减上限为—1。2，请假为扣除可调休天数后的请假天数
:某员工年终绩效考核被评为 B，累计迟到 5 次，未打卡 3 次，事假 5 天，旷工 0.5 天。 则：
4．工龄与系数对应关系
工龄/年 在职不足 3 个月的
对应系数
无
4.5。6.7.8.9。10。11 月 分别为： 0.2/0。3/0.4/0。5/0。6/0。7/0.8/0.9
(0，1] 1
(1，3] (3，5] (5，∞)
1.1 1。2 1.3
举例:某文员,入职 8 个月，年终绩效考核被评为B,考核当年， 请假 5 日，迟到0 次，旷工0 天，全公司考核当年效益系数为 1.2，年度应发工资总额为 40500 元，年终奖金为:
＝奖金基数(J) *岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) *效益系数 =40500/12*2*(1— (5*—0.06)) *0。6*1。2=3402 元 5．特殊情况说明
下列员工不参预年终奖金分配
本文来源：https://www.wddqxz.cn/833440bf6194dd88d0d233d4b14e852459fb396d.html
2023-02-25
