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电力企业的财务管理以及成本管理控制研究
摘要:随着国家经济的快速发展和进步,企业在市场之间的竞争越来越激烈,对于电力企业而言,成本增加已经成为影响企业长远发展的关键。因此电力企业若想在市场竞争中占据优势,就需要通过财务管理与成本管理的方法优化工作模式,这也是本文研究的目的所在。
关键词:电力企业;财务管理;成本管理控制 引言
企业在自身发展中不仅仅要推动自身产业结构的优化升级,还要相应的调整自身的内部管控体系,使得内部控制与外部控制相协调,全面促进自身的发展与壮大。财务管理是企业内部控制的重要一环,想要优化企业内控体系就不得不对财务管理体系进行优化,目标成本管理控制的应用为企业财务管理结构优化提供了便利。
1企业财务管理模式和成本管理存在的不足 1.1企业财务成本管理理念较为滞后
企业的财务成本管理工作只有在先进理念的指导之下进行操作,才可以为企业财务成本的合理有效控制提供较高质量的保障。但是目前,一些企业的财务成本管理理念仅仅局限于资金开支的控制,对于财务管理模式的创新缺乏有效的关注,无法为企业更加全面地提升成本管理水平提供帮助。部分企业虽然具备改良成本管理意识的主观意愿,但缺乏对客观环境因素的关注,尤其在信息技术发展的过程中,尚未实现对财务成本管理影响因素的科学计算,导致传统理念主导下的成本管理无法与企业经营环境实现高水平对接,不利于企业成本管理工作意识的优化改良。
1.2企业成本管理机制缺乏合理性
目前,企业虽然正处在财务管理模式创新调整的过程中,但缺乏对成本管理工作构成机制的必要关注,尤其对于非常规成本的统计不够完整,无法凭借成本管理机制的创新,有效提升成本总体控制水平。虽然当前企业对于成本管理工作的重要性具备一定的了解,但依然从控制常规成本支出方面进行成本控制方案的设计,缺乏对成本支出手段影响因素的关注,导致成本管理策略在具体构建的过程中,无法在明确成本管理重要性的情况下,更好地适应成本管理工作体系的创新要求,也使得成本控制的各类手段无法得到有效创新。虽然企业成本管理机制在实践中逐步调整,但影响企业成本支出的原因并未得到深层次的研究,导致企业依然将扩大利润空间作为主要关注的问题,无法在财务成本管理机制创新方面取得理想的进展,也使得成本管理策略无法保证长期适应企业的运营发展需要。一些成本管理机制缺乏有效的自我调整性能,导致成本管理方案的构建和实施过于单一,在新型投资项目产生的情况下,无法调整成本管理工作的覆盖范围,不利于成本管理机制的创新调整。
1.3企业成本管理环境的构建不够理想
企业成本的构成因素十分复杂,只有保证企业内部成员全面积极地参与到成本控制工作之中,才可以为成本总体控制质量的改进提供有力保障。但是,现有的一些成本管理策略缺乏对环境因素的有效研究,在进行成本管理工作具体策略设计过程中,无法在环境因素改造的情况下,有效地实现对成本管控方案的创新处理,降低了成本管理策略的创新水平。一些成本管理策略的构建对于成本管理内容的组成情况重视程度不足,无法在成本管理环境创新方面取得进展,难以为
成本管理策略的改良控制提供更加完整的支持。 1.4成本核算方法的创新质量较差
成本核算方法是决定成本识别水平的关键性工作,但是,现有的一些成本核算方法在进行创新处置的过程中,缺乏对成本构成情况的关注,没能从成本核算的角度进行成本控制策略有效性的认知,不利于成本核算工作的有效改进。除此之外,一些成本核算工作方法缺乏对成本生成情况的重视,导致其无法与成本核算管理需求相适应,难以在成本管理策略创新的过程中,凭借成本核算方法的调整,更好地实现对成本管理工作具体策略的有效创新。 2电力企业财务管理与成本控制的策略分析 2.1优化成本控制结构,强化成本控制能力
为了能够推动电力企业财务管理工作顺利开展,企业必须建立完整的成本管理结构,通过落实岗位责任机制,并保证各部门能够根据成本费用管理要求并认真执行,遵照不相容岗位的分离原则,进一步划分相关岗位的责任,最终构建一个相互监督的成本控制体系。因此为了实现这一目标,本文提出了以下的成本控制架构:第一级结构由企业管理层组成,能够完成成本费用审批、定额以及支出计划的核算工作。第二级结构是财务总监,其主要职能包括审核定额成本、定额预算等;同时还兼顾制定成本控制目标以及费用支持情况的工作。第三级结构为财务部门,包括复核原始凭证、编制记账凭证及明细账、处理相关账务、分析成本执行情况等,能完成各项财务管理的基础工作。第四级结构为财务出纳,工作人员主要负责各项成本费用的支出情况。第五级为其他部门,执行财务部门下达的成本管理指令,确保财务管理目标实现。 2.2强化成本预测
在成本费用管理中,强化成本预算管理也成为相关人员关注的重点内容,对于财务工作人员而言,在成本预测期间要合理使用趋势分析法、投入产出法以及市场调查法等,合理运用各种方法对企业的各项费用支出情况进行分析,收集电力企业的相关数据,在数据分析的基础上对预测结果进行判断,并根据该结果对下一阶段的财务管理方案进行完善。一般情况下,企业在成本预算中会遵照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序,这个方法同样适用于电力企业,当管理层下达财务目标之后,由财务部门进行分解逐步落实到不同的部门,直至财务管理目标能够实现。针对各项预测之外的成本支出情况,也需要由相关部门管理人员进行申请上报给财务部,财务部审查平衡后上报给企业的领导层审议批准。最后在审批之后,将额外财务支出情况纳入到企业的财务报表中。 2.3强化对成本执行过程的监控
对电力企业而言,在成本管理与财务控制阶段,需要将财务目标进行分解,并逐层分解到不同的岗位与个人上,确保企业财务管理目标实现。在这个过程中,还需要强化各部门的沟通交流,通过对各项工作进行监督,及早发现异常情况,形成数据资料。以采购项目为例,对电力企业而言,采购是企业生产经营的源头,在采购工作中,企业需要提前了解市场经济的变化情况,掌握市场的关键信息,并尽可能地减少采购中间环节,提高关键物资的采购率,将企业的物资、库存等控制在理想水平下,减少不必要的物资积压,努力降低采购成本。电力企业的采购计划应该由各个部门联合制定,并遵照“谁发生、谁控制、谁负责”原则,适当地将财务监管工作重心前移,提高事前控制比重,提高管理能力。 2.4合理运用现代化信息技术
电力企业在财务管理与成本控制中,也应该充分发挥现代化信息技术的作用,
完善工作路径,争取能够进一步提高财务管理能力。以大数据为例,电力企业每天所产生的财务管理数据很多,包括人员成本费用、原材料费用、设备维护费用等,这些费用相互交织在一起,相关数据的处理难度很大,降低了财务管理效率。而针对这种情况,通过大数据技术能够快速抓取财务数据,方便财务工作人员统计资料,提高了财务管理工作效率。 结语
综上所述,企业财务管理的目标成本管理控制方式比较多,企业要根据自身的情况适当选择方式,企业可从科学制定目标成本管理方案、完善配套体系、完善监督体系等方面全面提升财务管理水平,促进企业的发展。 参考文献
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