传媒公司培训计划范文

2023-01-19 10:47:09   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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传媒公司培训计划范文

一、工作总结 1管理

企业管理是指对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。对于影视公司的企业管理而言,因为成立时间不长,基本上是在摸索中进行的。

(1)如何有效的去管理公司,我们首先建立了一系列规章制度(具体事例…… 考勤、奖罚、乐捐(考勤方面的),某人某事例子; 得失事例)

(2)企业文化建设方面,主要是思考如何培养员工的敬业精神,通过每次任务完成结果考评 (具体……(敬业方面的奖罚)如何完善企业理念、企业精神等等 得失事例……)

(3)如何提高团队执行力,也采取了一些措施,建立岗位责任制,责任到部门主管、每一个员工。(具体事例 得失事例)

(4)财务管理企业管理的最主要内容之一,(具体措施事例 得失事例)

(5)人事(具体行政工作的日常运行以及配合技术部门工作);人力资源(招聘 去留等事例 得失事例)

2,经营与业务

(1)明确了业务范围,采取经营措施(事例 但这半年时间,主要以集团内部的宣传片、活动、广告片等,一部分对外业务、活动外拍 举例……;《童

星争霸》栏目是最大一件事,从策划到签下合同的过程;从调研、调整方案、再到具体实施,在短时间内,出了较为详细的各种有关栏目的方案,从机构组织、人员招聘、筛选,到筹划招商,再到开始录制和目前剪辑工作开始,基本上有条不紊的进行中……

(2)经营与业务方面的得失(上述业务的一些事例,主要是栏目的招商上面,例招商步伐和效果还不尽如人意)

3,不足及应对措施


(1)20xx年公司存在的最突出问题

管理问题还不够完善,人员业务、技术水平以及执行力上还有待提高。就栏目来讲是招商问题落后于栏目策划、节目录制……

(2)措施

严格要求员工,在工作中锻炼队伍。

健全招商部门,招聘了运营总监,定员定岗,奖罚分明,开始工作。对招商部门做出了具体的要求。比如硬广、奖品赞助等。冠名、赞助、协办,也在努力筹划中,包括栏目衍生*收入。其它部门也在协作当中。

二、20xx计划

主要围绕加强管理、抓好栏目、拓展业务三个方面展开 1,加强管理

继续完善各项规章制度,以企业文化为动力,坚决贯彻奖罚制度调动员工积极*,加强团队建设,实施尊贤使能,淘汰不胜任工作者,要求员工提高团队协作精神、文化素质和*技术。一切为办好栏目为目的。

2,抓好栏目

从策划编导到拍摄制作各个环节,精益求精,保*节目质量,于老师紧密协作刘导,积极沟通,做好栏目赛制、赛事、编导、剪辑的具体工作并督促各部门配合;重点在招商,总经理亲自抓,不断督促运营总监,以策略和积极行动在保障打平手的基础上,创出业绩。具体措施,在人员配置上、实施方式上落实。并每天过问检查。

3,拓展业务

积极开展群策群力活动,在栏目外的影视业务、活动等方面拓展业务。

4,在执行集团下达的任务方面力求要比20xx上一个台阶。


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