咖啡薪酬管理制度

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咖啡红酒主题馆员工薪酬管理制度





1、 目的

为适应简愛发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立 一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 2、 制定原则

本方案本着公平、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行的动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2.2 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.3 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.4 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对公司的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通等要素）及员工职业发展生涯等因素。

4、 薪酬组成

基本工资+工龄工资+年终绩效奖金+业务提成（业务人员）

4.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

4.2 工龄工资：自入职当天开始算，在公司工作满一整年开始享受工龄工资，满一整年的当月即可享受工龄工资，工龄工资自50元起开始递增，每满一年递增50元。

4.3 年终绩效奖金：年终绩效奖金是在年终对员工工作进行的全年考评后的绩效奖励，绩效考评内容包括员工完成岗位责任及工作的自我评估、员工相互评估及领导评估。绩效奖金的结算祥见《简愛年终绩效福利评估表》。

4.4 业务提成：相关业务人员享受业务提成，按简愛业务提成管理规定执行。 5、薪酬调整

薪酬级别定期调整和不定期调整：

5.1 薪酬级别定期调整：指简愛在年底根据年度绩效结果对员工岗位工资进行的调整。依据年底绩效评估工资调整幅度为基本工资的5%～10%。

5.2 薪酬级别不定期调整：指简愛在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 6、薪酬的支付

薪酬的支付时间为：当月工资为下月20日发放。 简愛咖啡红酒主题馆2013年10月12制定



自2013年11月1日有效执行

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