探究工程监理企业财务管理

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探究工程监理企业财务管理

作者：李波

来源：《财会学习》 2017年第22期



摘要：工程监理企业的财务管理对于整个企业的实际运营状况起着至关重要的作用，其质量的好坏也是决定监理企业能否长足发展的关键。本文主要对当前工程监理企业的实际运营状况进行分析，并且从不同角度提出提高工程监理企业财务管理质量的策略，仅作抛砖引玉之用，希望能够为相关工作者的研究提供借鉴。

关键词：工程监理；财务管理；现状；企业管理；策略

一、工程监理企业财务管理

（一）财务风险管理

在当前的工程监理企业的财务管理中，最重要的工作内容就是进行财务风险管理。这就要求企业本身在内都应该具备一定的风险意识，并且在不断运行和发展的过程中降低风险，提高收益。对于财务风险，要报以“防范于未然”的态度，遵守企业制度严格进行管理。这就要求工程监理企业能够完善现有的风险评价制度，对于财务管理的过程进行强化，对于企业的具体投资与财务支出都进行评估。企业也需要采取合适的措施来激励起财务管理人员的工作积极性，比如监理激励机制等，对于相关项目的监理部门予以足够的资金支持，细化其管理职权，提前规避风险，构建起坚固的财务管理防线。

（二）资产管理

企业想要得到稳定的发展与资本增值，就需要财务部门对企业的资产进行有效管理，从而使得企业内部不同部门有效使用资金，明确自身权限与责任。需要企业建立完善的资产管理制度，从而最大化地利用企业的现有资产，从而更好地为工程监理工作提供支持。对于工程监理企业来说，其具有一定的特殊性，因此企业的资产相对分散，传统的资产管理效率低，这也是当前企业资产管理面临的突出问题，需要能够针对现状完善资产管理制度，对于相关人员的编制进行核定，优化现有管理系统。

二、工程监理企业财务管理现状

财务管理的质量对于工程监理企业的发展来说非常重要，很多企业也意识到财务管理对于其工作以及企业发展的重要意义，因此也针对现有的财务管理制度进行改善，这对于改善财务管理工作现状有一定的促进作用。但是我们还需明确，在工程监理企业的财务管理中心还存在一定的缺陷，需要我们去重视。

（一）资金管理水平低

当前一些工程监理企业认为工作的重点在于对工程相关的项目进行有效监理，对于财务管理却没有予以足够的重视，而对于企业来说，其资金管理的有效性甚至直接决定了相关工程监理工作的质量，忽视财务管理工作可能使得无法对现有资金进行有效的调度，从而导致在相关项目的建设过程中出现各种问题，此外也会使整个企业的资金周转出现问题，阻碍着企业的发展。

（二）成本控制存在缺陷


随着当前社会的不断发展，在工程监理市场存在的竞争也逐渐扩大，对于企业来说，要在竞争激烈的市场得到发展，并且取得可观的效益，需要对自身的运行成本进行有效管理。但是相关的部分企业仍然缺乏系统的成本管理体系，使得企业成本的控制不科学，在成本的支出上也不合理，很容易对企业的资金链产生消极影响。

（三）会计核算水平低

在工程监理企业的财务管理中，一项重要的内容就是进行会计核算，而有些企业在相关工作上并没有形成系统完善的会计核算体系，因此会造成核算数据失真，这不仅影响整个企业的财务管理质量，对于监理企业的发展也有影响。

三、提高财务管理质量的主要策略

（一）加强财务预算管理

想要提高工程监理企业的财务管理质量，就需要重视企业的预算管理，后者能够有效控制监理项目的成本。在财务管理中，首先需要明确预算管理目标，这需要企业对当前市场上的竞争状况有细致的了解，并且结合自身的发展状况，将预算管理目标的制定建立在企业的平稳发展的基础上。此外还需要重视企业的运行成本，从而形成合理地预算方案。对于企业的预算管理来说，是监理企业中各个部门需要重视的工作，需要不同部门共同参与。要保证编制好的预算按照规定完成，强化期间的绩效考核系统，确保预算管理工作的顺利开展。

（二）加强企业现金流管理

企业需要明确自身的财务能力，在此基础上做好自己的现金流管理，完善现有的现金管理制度。企业对于内部不同额度的现金使用都需要进行审批，从而保证内部的每一项资金都足够有效、安全。企业还需要设置合理的账期，这能够为企业的业务不断扩张打基础，也能强化企业的应收账款管理工作，确保企业的资金都能实时到位，不耽误相关的监理工作，这对于企业资金的良性发展有积极意义。企业还需要积极丰富现金流渠道，这也是保证增强自身资金能力的重要措施，在任何关键的时候都不会因为资金丧失发展机会。

（三）加强企业内部控制

企业应该对内部控制有一个明确的认识，更新现有的管理理念，强化管理阶层，从而保证其在财务管理工作中起到模范作用，保证企业内部控制体系的有效性与完整性。企业要能够认清现状，对于现有的不完善的制度要予以足够的重视，在规章制度和职权的管理和分配上需要下足功夫，保证监理企业财务管理工作的规范性，并且不同部门与财务岗位之间的管理需要相互制衡，确保财务管理工作足够安全。企业还应该对内部的财务管理工作加强监督，制定有效的绩效考核制度。监理企业业务较为分散．因此就应该针对性地制定策略，保证财务管理工作的有效性。

参考文献：

[1]周晶，工程监理企业向工程项目管理企业转变过程探究[J].科技创业月刊，2016(17).

[2]新疆昆，仑工程监理有限责任公司连续7年被评为“全国先进工程监理企业”[J].建设监理，2015(03).

[3]卞建华，穆志远，我国工程监理企业发展趋势分析[J].科技信，2006(S3).


（作者单位：山东齐鲁城市建设管理有限公司）

本文来源：https://www.wddqxz.cn/827cdcfff51fb7360b4c2e3f5727a5e9856a2794.html