业财融合在电力企业财务管理中的实践思考

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业财融合在电力企业财务管理中的实践思考

摘要：企业应当做好业财融合的工作，以此能够有效提升资金运营的效率。本篇文章主要描述了电力资金管理的实际情况，探讨系统运行管控的具体情况，并对于业务联动方面发表一些个人的观点和看法。 关键词：融合；电力企业；财务管理 引言

电力企业是我国国有企业的重要组成部分，随着经济的发展，电力企业也呈现出不断扩大的趋势，涉及电力项目建设的投资所需要的资金相对较大，只有做好资金管理工作，才可以促使各部门之间工作协调，保证电力企业的有序进行[1]。电力企业加强其资金管理可以促使企业资金的合理有序流动，另外电力企业可以根据企业自身的发展情况将企业资金进行优化配置，发挥电力企业资金的最大效益，提升电力企业的市场竞争力。

1电力企业资金安全管理存在的问题 1.1电力企业资金安全管理现状

国家电力相关部门，需要加强电力企业资金安全管理，当前较多成功经验被应用到电力行业发展中。现阶段，电力企业中的资金安全管理主要有以下几方面内容：（1）资金安全监管上，企业需要加强对资金的监管，合理规范资金运作。（2）管理机制上，资金监管需要按照财经法规方面上的要求，结合企业特殊性，建立健全资金管理制度。（3）货币资金管理上，应加强业务管理与风险管控。（4）收支上，需要遵照电力企业资金管理法及审批权限开展实际业务。总的来说，电力企业资金安全管理现状较好。但仍有很多企业中存在资金安全问题，都会对电力企业产生较大影响，因此在电力企业中有必要详细探究资金安全问题。 1.2资金过程管理存在低效问题

对私支付仍采用手工支付，效率低下。电网企业因其供电区域大，用电资产分布地域广、员工多等特点，特别像云南、贵州等山区较多的省份，员工外出抢修、巡线等工作外出且无法赶回用餐的情况多，因此员工因公出差报销差旅费业务较多，且款项需支付至出差人个人银行卡上。以上业务财务如何发起支付，如何平衡好资金风险管控和效率？导盘支付、公务卡报销、网银逐笔支付都是存在低效问题的支付方式，但这些支付方式恰好存在于电网企业。 1.3资金管理和监控问题

一些电力企业由于没有建立完善的审批制度，或者在执行中未有效执行，导致资金审批中存在一些漏洞或者资金审批流程复杂，这些会导致资金闲置、无法将资金有效运用在经营中，影响企业正常运行[1]。 2电力企业财务管理中资金管理的重要措施 2.1加强电力企业资金的全面计划管理

由于电力企业的资金具有密集型特点，因此要做好电力企业资金的科学化管理，需要从重视资金的计划管理开始，对于电力企业的流动资金要做好准确的核算，这是保障资金流动安全的前提。同时要结合实际情况对资金的流向做好计划，另外定期对企业的流动资金做好核查，这也是加强企业资金管理的一部分，包括对资产的清查和盘点。对于积压时间过长的物资要做好妥善安置，避免浪费，造成企业资金损失。另外，电力企业还要加强企业资金的规范化管理，对于资金的支取要依据合理的使用规范，还应该对企业的报销制度进行完善，使报销更加规范化，一是建立付款订单全寿命周期管理，按照业财、支付、系统三融合原则，


以付款订单为载体，从合同签订、业务发起到执行结束全流程记录付款信息，实行线上流转和审批，强化业财融合、前端业务管控。二是完善资金收支业务标准流程，覆盖公司各项资金收支业务，实现所有收付款业务由前端发起审批、信息在线反映、安全智能监控。做好对企业资金使用情况的监督和控制，保障企业资金的安全有序流动。电力企业应该对在经济活动中投入的资金及时进行资金回笼，从而实现企业的持续发展和运营。要加强资金计划管理，企业应该重视建立往来款项清理和关联交易对账机制，对于各部门之间的资金调拨以及划拨支付结算款项要做好清算。资金清算应该依据一定的规范进行，对于企业资金的使用方向要进行明确细分，促使各类资金合理有效得到利用。电力企业应该降低其存量资金，对于电力用户交纳的电费资金要做到及时进行划转，促进资金的高效流动，从而形成一定的规模效应。企业要加强其计划管理还应该加强与相关金融机构的合作，学习企业科学的资金管理模式[2]。 2.4强化资金管理监督考核

（1）创建内审机构，强化资金安全管理监督。确立审计监督流程与规范，加强自身管理审核，在对企业资金管理进行审核期间，应保证资金支出与企业规定相符，资金支付神品符合企业审批流程。（2）奖惩结合，建立相应考核机制。电力企业中出现的资金安全风险，大部分是企业人员有意为之，因此需要建立奖惩机制，提高电力企业人员对资金安全风险的重视，与此同时，也可以为不怀好意的人员提供警示[3]。

2.5加强经济核算，实施风评监督

电网企业的资金管理工作非常重要，也非常复杂，想要做好电网企业的资金管理工作也不容易。在电网企业的资金管理过程中，风险因素无时无刻不伴随着资金管理工作。所以加强电网企业资金管理工作就要实施风评监督，建立风评监督制度，保证资产管理安全。风评监督制度的建立能够有效地减少外部因素对电网企业资金管理的影响，使资金管理工作更加健康。风评监督机制可以有效地提升员工的责任意识和风险意识，促进经济核算工作有效进行，从而提升资金管理工作质量。

2.6实施以防为主和集中管理资金的策略

对于人体疾病而言，讲究的是“治未病”，而对于企业管理、特别是资金管理而言，也要实施以防为主的资金管理策略，同时，对资金进行集中管理。关于财务风险防范，主要是在资金管理的前期明确权责，在资金管理过程中进行有效地监督和复核，形成一种相互牵制、互为制约的财务管理体系，实现决策权、执行权和监督权的平衡与制约。而集中管理资金，能够更好地对资金进行集中管理和集中分配，优化资金使用效率、提高资金运用与收益率、降低资金运用中的风险，避免子公司开多头账户、无法控制贷款与担保等问题；关于集中管理资金的具体措施有以下几个方面：一是建立健全电力企业的资金内控体系，更好利用闲置资金实现资金利用效率的最大化；二是完善财务与资金工作机制，进行统筹管理和严格审核；三是成立专业的考核与检查小组，定期核算报销等账目[4]。 2.7优化资金管理组织，规范资金管理流程

结合资金管理集成化提出的各项要求，针对目前的管理体系需要，实施相应的优化以及调整。利用优化工作可对资金管理机构以及各项责任权利义务进行明确，清晰财务与业务部门针对资金管理方面存在的权限。由财务部门作为核心，人力部门、营销部门、预算部门等都需要积极参与，建立各自的分工，并且彼此之间相互配合合作，明确权责合理，对资金管理系统进行应用，利用优化资金管


理流程，可以使管理的效率以及资金周转的效率得到提升。从而使执行管理更加规范化以及科学化，实际管理效率得到提高，将资金管理体系进一步完善。 结束语

电网企业运行和发展过程中离不开资金管理工作，资金管理工作直接决定了电网企业运行的经济效益。希望本文能够对电网企业资金管理工作的提升有所帮助。

参考文献：

[1]陈重源.大型电力企业资金管理中精细化管理的应用[J].商讯，2019（29）：101+103.

[2]陈佩仪.经济新常态下电力企业资金管理问题探讨[J].全国流通经济，2019（28）：46-47.

[3]黄立红.电力企业经营管理中存在的问题及解决对策[J].人才资源开发，2019（18）：85-86.

[4]曾华珍.发电企业资金管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（09）：84-85.

本文来源：https://www.wddqxz.cn/826e77dc25d3240c844769eae009581b6bd9bd84.html