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旅游开发投资企业财务风险特点与控制措施
作者：彭莲华
来源：《经济技术协作信息》 2018年第8期
一、前言
随着社会的进步，人们越来越开始追求精神层面的东西，旅游为人们带来的身心的放松。与此同时也吸引越来越多的开发商投资旅游业的项目。但带来良性发展的同时，也相应存在缺陷。旅游业作为服务业的其中之一，主要营销方案是通过对某一风景或资源的开发，建设相应的供玩赏的景区，进而促进消费。因此可以更直接的接触旅游企业资金由来。同时也因为企业快速发展，导致财务方面存在诸多问题，在目前行业竞争来看，这一弊端很严重威胁企业自身的营运。由此，就目前财务出现的问题，需要制定完善的对策，在保持发展的前提下，应该对旅游企业整体有个提升。
二、旅游开发投资企业财务风险特点
旅游企业愈发的重视财务风险的合理规避，但旅游企业自身条件受限，具有规模小，财务结构简单，功能较为单一等因素，因而存在如下特点：
1.危害性。旅游企业是服务行业，服务的内容就是其主要产品，而产品生产和销售却是一起完成，这样现象会产生企业的应收应付账款堆积等现状，也连带面对一些财务风险。若在某个会计期间内企业无法及时归还拖欠的款项，累积一定额度，其将会面临资金周转不开，资金链断开等严重行为，这一影响会使得企业难以生存甚至濒临破产。
2.不规律性。由于财务风险是无固定规律可遵循的，也就是财务风险是随着企业财务活动而产生的一种潜在的风险，于企业而言，它的发生与否，发生时间，发生所带来的影响都是没有办法明确了解的，只能进行事前、事中、事后等预估，其次其估计的正确性和企业选用的估计技术有关。
3.激励性。财务风险的存在某种程度来说也是对企业的一种反方面的激励，鼓励企业用一种严谨的态度来面对企业的风险性，努力更新财务管理的方法，创新财务风险预警机制，从而来增强企业财务管理的严谨性和合理性和提高风险抵抗水平。
4.客观存在性。财务风险具备的风险性是与企业财务运营一起产生，因此存在一定客观性。旅游企业只有采取更加有利的方案才能增强对财务风险的控制，努力把财务风险潜在危害消灭在萌芽时期，以保安全。
三、旅游开发投资企业财务风险控制
（一）投资风险
旅游行业的企业在对财务进行管理时，并没有更加全面认识到投资风险，若决策出现失误，将会导致企业面临巨大的投资损失，进而导致财务风险、企业中由于存货库存构造的不合理，使得存货周转率变低，然而存货流动性很大，不仅占用了企业的资金，还导致企业被迫承担大量的存货管理费用，使得企业费用增加，利润进而下降。在长期库存存货里，企业还应该承担由于市场价格波动而导致存货跌价的准备，以及管理不善的损失，由此最终产生相应的财务风险。
（二）投资不合理
越来越多的中小型旅游企业通过选择投资来增大自身规模和获得更多收益，但也因此使得公司的管理层在投资过程中忽略了其中的风险。首先中小型旅游公司资金来源主要是由公司的所有者和债权人出资组合，但债权人的投资则是需要公司依照公司签订的协议进行还本付息。若公司的管理层投资的产业不能为公司带来很大的收益，长此以往导致公司没有周转的资金来应付相应的利息，更严重可能导致公司破产。其次中小型旅游企业的旅游项目、酒店项目、景区投资等成本会很大，资金到账期也非常长，可能导致公司的资金链断裂，并且出现极大的风险。最后越来越多的中小型旅游公司不仅投资自身的旅游产业，还转向非旅游项目的投资，如新能源、房地产等，可是行业之间存在巨大的差异，不仅会发生经营失败的现象还会使得公司有更大的财务风险。
（三）旅游企业自身因素
第一点，很多旅游企业的治理结构很不合理，管理层设置很多，导致信息传达慢，效率低，如果发生财务风险则不能很好的应对，往往错失风险处理的最好时段，使得风险变大。其次，缺乏风险管理方面专业人员，部分旅游行业的风险管理很不合理，缺乏专业风险管理技术人员或者未设立部门，面对不可预知的财务风险则不能很好的识别，事前风险控制意识不到位，只能在风险出现以后进行事后补救。再次，各部门之间没有合理和有效的进行信息沟通，存在信息孤立现状，导致风险管理缺少有效、全面、及时的信息作为奠基。因此，很多旅游企业存在一家独大的情况，在旅游行业的私企和国企中这种现象更加明显，存在一人拍板的不公平现象，导致企业治理水平低，财务风险经常发生。
四、旅游开发投资企业财务风险控制的建议
（一）细化财务精细化的管理手段
我国目前的旅游企业发展还是有一部分较为粗放，一些旅游企业经历了由小变大的过程，刚开始，大部分旅游企业是由于一些人觉得市场很广阔因而设立，但是其管理很混乱，一个人身兼数职，财务方面也没有制定完善的管理制度，一些旅游企业在财务进行精细化管理的方面也没有相应的管理方法。伴随互联网和大数据时代的发展，一些旅游企业并没有积极更新，因而导致旅游企业在财务管理方面的精细化程度不够。首先，旅游企业需要引进现代化技术的管理手段，应用到财务的精细化管理中，通过财务大数据的统计和分析，可以更加直观的应对旅游企业的财务状况，更好地进行了解和预防。当下越来越多的财务咨询公司都会提供更好地精细化管理方案，这就为旅游企业来对于财务方面的管理有了更加快捷的方法。其次，旅游企业还应该通过制度手段更加规范化的管理，尤其对于旅游企业的财务精细化处理中，应该严格的实行相关规定，只有这样才可以更好地促使财务工作人员严格遵守相应的规章制度，也保证了
在实际的财务预算中和财务统计中更加精细的进行工作，也更好地增强财务精细化管理的实施。
（二）合理的进行筹资和投资
因为中小型旅游公司都是需要大量资金来进行经营和发展，因此，公司在筹备资金和投资的时期需要更加科学理性的分析。公司可以以增加筹资渠道进行获得资金，可合理减少企业的负债。同时企业若想进行项目投资，应该先对投资的项目有个评估，如日后收益情况、是否可以持续经营以及资金回收速度，资金周转等，公司的高层领导者自身也应该增强财务风险的管理思想，不能只追求眼前利益，不能单纯扩大规模而忽视风险盲目的投资。公司在经营中其财务风险是难以避免的，管理者也不能忽略此风险，而是将该风险降到最小化。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/8253236a69ec0975f46527d3240c844768eaa040.html
2023-04-29
