项目总监应具备的能力

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项目总监应具备的能力

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项目总监应具备的能力

项目总监应具备的能力

《建设工程监理范围》指出，总监理工程师是由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行。主持项目监理机构工作的监理工程师，总监既是监理单位派驻项目履行合同的全权代表和总负责人，又是项目法人（建设单位）通知监理合同委托授权的总承担人，换言之，总监理是对外服务建设单位，向建设单位负责，对内向监理单位负责的双重负责任人。在工程项目监理机构中，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，既是项目监理的组织者，又是项目监理的协调者。因此，总监的最根本任务是全面履行监理合同，确保工程项目的顺利建成。

实践经验表明：一个项目监理工作质量和水平健在于现场监理机构，而总监的工作能力和业务水平在相当程度上决定了监理机构的工作成效。由于监理工作的特殊性，项目监理机构是一个相对独立的工作群体，工作地点常常远离监理单位本部，在日常工作中经常和有关各方打交道的往往是项目总监。因此，从而主角度来说，对总监的能力、素质的接收和认可是支持监理开展工作的前提条件：对监理单位来说，安排一个称职的人选任总监既是对建设单位负责，也是对监理单位自身的信誉负责。总监应具备哪些能力呢

一、组织能力：

总监是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体同志完成监理委拖合同中以赋予的各项职责和任务的领导，项目监理工作是一项集体工作。作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员。调和发挥每个成员的工作积极性和潜在能力。因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力，才能

（1）组建一个人员结构合理的监理班子，使任务落实到实处。

（2）建立监理人员的岗位责任制并组织实施，做到分工明确、各尽其职、各负起责，总监要经常检查岗位责任制的执行情况，对做的好的要表扬，做的差的要批评，对不负责人的要退回。

（3）建立监理工作制度并组织实施。施工阶段的监理工作主要包括：施工图纸会审及设计交底制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请制度；材料、半成品质检制度；混凝土准浇制度及其他相应允许施工的制度；隐蔽工程质量验收制度；分项工程、分部工程、单位工程验收制度；工程款支付签证制度；设计变更处理制度以及现场协调会议纪要签发制度等等。通过这些制度的实施，使监理工作走向制度化、规范化。

（4）监理项目组织内部工作制度并组织实施。包括：监理人员学习制度；工作会议制度；对外行发行审批制度；监理工作日志记录制度；监理报表制度；监理质量检查原始记录签证制度；监理资料搜集、整理、建档、归档制度等。通过这些制度的实施，使监理组织内部人员的监理行为规范、有序、高效。

二、协调能力：

协调能力是总监领导才能的重要标志和体现。总监最基本、最主要的任务是“协调”。对外协调建设单位、设计单位、承建单位三者的关系，对内协调项目监理组织中各专业监理工程师及有关监理人员的分工，协作呵呵团结。为此如何有条不紊的协同作战，是非常重要的。总监要承担协调处理好参与建设各方的“关系”，实现项目的控制目标。

三、业务技术能力：

总监的工作是知识、专业性很强的工作。总监要具有较高的学历，较广博的知识，扎实的专业功底。形成较为合理的知识结构。这种专业知识从纵向讲应具备较深的理论水平和丰富的实践经验，从横向讲应具备从项目策划、项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、验收投入阶段的全面只是，应比单一的设计、施工技术人员工作能力强，同时还需要具备全面系统的监理业务知识，并能举一反三、融会贯通，较化智能、为工作服务。这是总监胜利职责的基本条件和对重大技术方案、施工方案决策的基础。

四、合同管理能力：

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