大雁南飞的遐想

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大雁“人”字形南飞的遐想

----- 送给民企总裁的借鉴 王北陵何柱

大雁是侯鸟，每当秋风高爽，气候渐凉之时，蔚蓝的天空就可以看到它们 向南飞的身影。天空中成群结队的大雁排列有序，成 “人 ”字形向南飞去；前呼 后唤的雁鸣，扶老携幼的迁徒，其阵势宏伟可观。整齐的团队飞翔不能不令人 遐想万千，叹为观止。

大雁南飞的目标是寻觅气候温暖的地域（目的明确）。

成群结队可以抵御外敌的侵扰（自我安全），同时可以有效的提高群体的 效率（团队合作）。

企业经营着实应学习一下大雁的团队精神，自然界许多纯朴的法则潤育最 简洁的生存机理。许多民营企业家都是大权独揽的 “领头雁 ”，诛不知真正的领 头大雁却是审时度事经常更换的，决策者不一定站在冲锋陷阵的最前沿。沿着 目标方向前进，合理的授权往往是企业家难以逾越的心理障碍。随即产生的副 产品就是一方面权利不知道可以下放给谁，另一方面内部矛盾不断涌现，企业 无法真正地拧成一股绳去追逐战略目标，如同一盘散沙，强风一吹带来 “新沙

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子”的同时，也吹走了原来的 “沙子”，缺乏“聚沙成塔 ”的内在精神。

南飞的大雁群体堪称是完美的一支团队。雁群是由许多有着共同目标的大 雁组成，在组织中，它们有明确的分工合作，当队伍中途飞累了停下休息时， 它们中有负责觅食、照顾年幼或老龄的青壮派大雁，有负责雁群安全放哨的护 卫大雁，有负责安静休息、调整体力的领头雁。在雁群进食的时候，巡视放哨 的大雁一旦发现有敌人靠近，便会长鸣一声发出警示信号，群雁便整齐地冲向 蓝天、列队远去。而那只放哨的大雁，在别人都在进食的时候自己自觉做到不 吃不喝，坚守岗位职责，这是一种为团队牺牲的精神。据科学研究表明组队飞 行要比单独飞行提高 22%的速度，在飞行中的大雁两翼可形成一个相对的真空 区域，彼此相互借力，即可提高续航能力又可提速保存体力。领头大雁是没有

借力的条件，漫长的迁徙过程中总要有人带头搏击，它要比别的大雁付出更 多，任劳任怨的领飞，同样是一种牺牲精神。而在飞行过程中，雁群大声鸣叫 以相互激励，通过共同扇

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动翅膀来形成气流，为后面的队友提供了 “向上之 风”，而且 “人”字队形可以增加雁群 70％的飞行效能。如果在雁群中，有任何一 只大雁受伤或生病而不能继续飞行，雁群中会有两只大雁自发留下来守护照看 受伤或生病的大雁，直至其恢复或死亡，然后它们再加入到新的雁阵，继续南 飞直至目的地。

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南飞大雁，目标明确； “人 ”字列队，绩效明显；分工细化、团队协作；前 呼后应、群体优势；奉献牺牲，不计得失；企业经营不正是希翼如此运作的模 式吗。企业的远景也好，企业理念也好，行为规范也好，南飞的大雁为我们做 出典范。

大雁南飞给我们的启示：

1、团队精神。 2、奉献精神。 3、协作精神。

自然界赠与我们人类的不仅仅是食物和生命，同时赠与我们智慧和理念。 大雁南飞给我们的启示远不止是团队精神和理念。

负责任的领头雁。科学研究证实，雁阵中的领头雁一直在换，因为只有这 样才能使领头雁永远保持充沛的体力在前面领飞，定期或不定期地有大雁换班 上前领飞，这就意味掌舵的绝不是单单一个人来完成，很可能是一个智囊群体 组成的领导梯队，轮换着、持续着、有效的领导雁群向目标飞去。

决策的 “雁王”，人们往往愿意这样称呼 “头”，不一定总是冲在最前沿！我们 的企业家往往是企业的独裁者，如果他没有智囊团队的领导层，其企业是否能 够做大做强，答案不

问自明。 “力拔山兮气盖世 ”楚霸王项羽何等气概，得势时也是风光无限， 当自己陷入猜忌，逼走了谋士范增，落得孤家寡人的境地，自刎乌江也是咎由 自取的结局。企业家是学刘邦，招贤纳士，网罗人才，形成领导团队成一方事 业，还是学项羽，嫉贤妒能，独裁专政，孤守一家之言毁锦绣前程？何去何 从，悉听尊便。

忠诚的追随者。领头雁身后是忠诚的追随者群体大雁。

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没有其它大雁就不会称其领头雁。企业最珍贵的是什么？是员工，是追随 者。很多民企的老板不这样认为，他们以为 “三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人 们满街跑 ”，本人实在是不敢恭维此高论。比尔．盖茨曾经说过 :只要有他的团 队，两年后又是一个微软！差距在哪？由此可见一斑，识一斑而知全豹是也。 企业人心涣散的原因是由诸多因素影响，企业酬薪体系、缺乏激励追随者的机 制、企业文化的滞后、人文管理的短板等等不一而足。大雁尚知道应该飞向他 们的乐园 ——温暖的南方，采用分工协作、关心需要帮助的同伴，并互相鸣叫 激励全员，作为搏击于商业浪潮中的企业家们，是否应该得到某些启示呢？小 企业靠老板，中企业靠制度，大企业靠文化，这是不争的事实。企业发展就是 需要有忠诚的追随者，才能成就我们的事业。

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中国式的管理。中国有五千多年的历史，泱泱大国又是礼仪之邦，佛儒道 教大易金刚，无不源远流长。企业的经营管理学习美国、西欧、日本固然有 效，以己愚见，还是崇尚中国式管理为好。大雁是中国的大雁，管理也应采用 中国式的管理。这点，曾仕强教授讲授的《中国式管理》，颇有见第，恕不在 此烦述。

“人”字形的奥秘。自然界总是有不尽的奥妙等待我们去思索和开发；自然 界总是用简洁的方式启迪我们去探索和运作。 “人”字形的飞行，充分利用了空 气动力学原理，提高了大雁提速、续航的效能。在管道流体力学中， “人”字形 采用到舰船前沿也比比皆是。人是最重要的，人发达的头脑具有适应环境和改 造环境的能力，是自然界蕴藏最简洁的真理。企业如果没有了员工，员工的忠 诚度又有了差距，那么企业再好的远景也是徒劳，再好的 “领头雁 ”也只能 “裸 奔”。

一群迁徙的候鸟，能够通过分工合作达到省力、提速的最优组合，懂得如 何为群体共同的目标而作出个体的自我牺牲，飞翔的大雁把 “人”字写在蔚蓝的 天空上，自然现象给我们的启迪足以让企业家们借鉴和沉思。

2009.05.01 5

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