品质异常8D报告 (错误模板及错误说明)指导培训

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(以下由发出方填写 Below fill in by the Issue Party) 报告号Report#:



纠正预防措施8D报告

公司名称

Factory Name



物料供应商名



Supplier Name

本报告涉及

This report use for



□内部 Internal 外部External

产品型号 Product Model 生产订单 PO





发生区域 Failure Area



□来料检验IQC

□生产线Production 客诉 Complaint □审查 Audit

物料名称 Material Name 该批数量

200

Lot Qty 不良品率 Failure Rate

机器外观不良

D2 –问题描述Problem Description

1. 抽验32PCS外观不良7PCS 溢胶未清理干净 2. 整批机器未过热缩膜 3. 机器耗电快

4. 保护膜有汽包？---气泡还是鼓包？

发出人



Issued By

发出日期 Issue Date



(以下由责任方填写 Below fill in by the Responsible Party) D1 – 团队成员Team Member/ Name: 生产： 品质： 工程：

D3 – 紧急措施Containment Actions 返工出货

D4 – 根本原因 Root Cause

通过跟品质人员了解到。品质意识不够，对我们自己产品没有了解，不知道工作重点在哪里，每个机器测试重点都放在功能位，外观位没有人关注

----1、问题描述有4个点，根本原因就要全部包括进去，外观这么严重典型的问题，原因写的宽泛

2、是作业人员品质意识不够还是品质检验人员品质意识不够？

3、外观位是品检、生产不知道去检查？还是漏检？还是现阶段标准不完善？ D5 – 纠正措施Corrective Actions 1：更换保护膜

2：升级手表固件，返工充电---这个纠正措施能否解决问题描述3—机器耗电快？

3:重新清理溢胶----1、2、3点，第3点数字与后面文字间距与前面1、2 不一致

D6 – 预防措施Preventive Actions

1. 品质部工作重新划分，半成品 成品 包装---后面2-4条是第一条的分解？如果是就不用单独列开，而是说明：品质部检验重点的区分和规范，具体如下：

2. 半成品重点测试功能 3. 成品重点测试外观、功能

4. 包装重点测试外观（包括客人指定包装方式） 5. 品质人员培训 ----另外，外观相关标准是否要更新？再次出现此类问题对员工有什么方面的处罚？培训的话具体怎么做？是要完善对应培训资料，还是对于产线人员也有

责任人 生效日期



责任人 完成日期

责任人Resp.

生效日期

责任人Resp. 生效日期Date


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对应培训和要求？质量不是靠检验出来的而是生产出来的，通篇没有对生产部员工针对问题工序、重点工序的管控举措！

D7 – 效果验证Effect Verification 责任人 客户接受返工出货----效果验证是制定的临时措施和预防举措是否有效，而不 是现在客户接受的返工出货的方案 D8–确认 接受Accept □不接受Reject，原因(Reason for Rej)：

签字



日期Date

2020/12/22



生效日期

本文来源：https://www.wddqxz.cn/82213ff0c081e53a580216fc700abb68a882ad0f.html