如何制定企业财务战略

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如何制定企业财务战略

首先要对企业财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及 其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生 的重大影响，如影响的性质、程度、时间等 ；其次要分析企业白身的 财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体的企业财务 战略方案；最后通过对各战略方案的评价，选出最佳方案。

财务管理主要涉及财务性质的战略决策，因此是属于财务管理范 畴的战略。财务管理决策，主要对投资、融资、股利分配、运营现金 和流动资金的管理作出决策。

（一） 投资财务战略。

企业的内部决策：具体按不同类型的的投资决策如， 是否要实施 新的资本项目、是否对新厂房和设备进行投资、研究开发方面的决策、 对市场营销和广告的投资等。涉及外部各方的决策：是否对他方进行 兼并收购、是否和他方建立合资企业等。撤资决策：是否甩卖企业不 盈利的部门、是不出售过时或过剩的厂房和设备、是否出售子企业等。

（二） 融资财务战略。 （三） 股利分配财务战略。

虽然留存企业利润是一种融资决策， 但是，这样如果企业的利润


被留存，分给股东的股利就会减少从而会影响投资商的投资。因此， 在企业作出股利时一定要平衡：决定利润当中多少应作为股利分给股 东，多少要留在企业内部以便用于未来的规模扩大和投资等。

（四）营运资本管理财务战略。

涉及到现金流和流动资金管理，企业在销售赚钱之前要先进货、 给客户赊账等，流动资金管理如库存、应收账款和应付账款等，就是 要使企业现金流和流动资金投资最优化等。

战略的决策实施主要有三个级别的战略： ①企业战略，主要涉及 诸如 本企业从事哪种业务”等广义事务。该层次的战略决策内容包括 对进入市场或参与企业方法的选择。 例如，是通过收购进入还是通过 有机增长的方式进入等。②商业战略或竞争战略，涉及企业如何在市 场上竞争以及在每个运行领域投入资源等问题， 主要包括资本投资决 策和资本项目融资等决策。③经营战略，是指企业内部运动包括财务 活动在内，如何在不同部门实现企业战略和商业战略的战略。例如， 制定和实施一项针对促销的新信贷政策的战略等。

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