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电子事业部制造中心(阿米巴)利润考核方案
一.目的:
为了提高生产系统提高工作效率,为制造部门考核提供依据,特制定本制度.
二.总则:
将制造中心完全摸拟成乐科公司外协加工厂商, 并将制造中心作为利润中心(阿米巴)并将其利润进行核算.以利润额作为考核制造中心的业绩.
三.范围:
适用本公司电源事业部贴片车间,自动插件车间,前置加工车间,插件车间.测试及包装车间.
四.职责:
1. 人力资源部负债完成人力资源部盘点,并建立在考勤系中以便进行人力资源和人力成本信息化管理。
2. 工程部负责设计各生产线体(车间)的生产工艺及人员配置,确定各产品的加工点位和标准工时以及确定第个机型单台的各
车间的加工收入.
3. 财务部负责核算各生线体(车间)和制造中心整体的成本,利润工作.审核标准工时,各机型的点位数. 4. 各线体(车间)负责统计产量,提报异常损失.
五.收入的计算方式:
1. SMT车间的加工收入计算方法.
加工收入= ∑本月各产品数量*(加工点位数*0.0105元). 本月各产品的产量以ERP系统实际入库数为准. 2. AI车间的加工收入计算方法.
加工收入=∑本月各产品数量*(加工点位数*0.0105元). 本月各产品的产量以ERP系统贴片车间实际入库数为准.
3. 前置加工车间的加工收入计算方法.
加工收入=∑本月各产品数量*(加工点位数*0.008元).本月各产品的产量以ERP系统DIP车间实际缴库数为准.
4. DIP车间的加工收入计算方法.
加工收入=∑本月各产品数量*(加工点位数*0.032元).本月各产品的产量以ERP系统DIP车间实际缴库数为准.
4.TP车间的加工收入计算方法.
加工收入=∑本月各产品数量*(产品标准工时*15.5元/单位小时)*(1+5%).本月各产品产量以ERP系统TP车间实际成品缴库数为准.(5%为行业利润率).
六.成本费用的计算方式 1. SMT车间的成本计算方式
加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成
本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).
2. AI车间的成本计算方式
3. 加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-1 / 1
应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).
4. 前置加工车间的成本费用计算方法
加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).
5. DIP车间的成本费用计算方法
加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).
6. TP车间的成本费用计算方法
加工成本=本部门人工成本+电费成本+设备折旧+耗用辅料成本+本部门承担的厂房租金成本+材料超损+产品的报废成本-应由其他部门承担的责任成本(通过转账支票方式)+应由本部门承担的责任成本(通过转账支票方式).
七.间接成本的处理方法
间接成本是指品质人员,工程部人员,生产管理员薪水成本,品质部及工程人员的杂项消耗成本,维修成本.
1. 为了摸拟外协厂商的工作情况,工程部的IE及PE人员薪水及品质部IQC,FQC人员薪水不参与成本利润的核算.其他直接人员如IPQC,工程人员挂靠到各线体(车间)参与成本利润的核算.
2. 生产管理员中各车间科长,副科,拉长组长直接参与所属车间的成本利润核算.
3. 除以上人员外的其他人员薪水成本,不参与各线体的成本利润核算,但参与制造中心整体润核算.
4. 杂项消消耗中模具,治具及钢网不参与各线体的成本利润核算.其他杂项消耗及维修成本参与制造中心整体利润核算. 八.几个异常情况的处理方式:
1. 每批次批量少于2000个订单扣除加工成本为:
0.5*15.5元*实际人力.(通过转账支票方式扣除) 2. 每试产一次扣除加工成本为:
0.5*15.5元*实际人力.(通过转账支票方式扣除)
九.各线体(车间)厂房租金以每月每平米12元计算,具本如下:
1. 贴片租金为:400平米*12=4800元 2. IA车间租金为:200平米*12=2400元 3. 加工车间租金:600平米*12=7200元 4. DIP车间租金:2000平米*12=24000元 5. TP车间租金为:1600*12=19200元 6. 宿舍租金:4000*12=48000元
十.机器设备折旧年限:
1.贴片设备:8年;
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