加强财务管理,提升企业效益

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《加强财务管理,提升企业效益》，欢迎阅读！

龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

加强财务管理，提升企业效益

作者：杨红菊

来源：《现代经济信息》2013年第17期

摘要：财务管理在企业效益提升过程中有着重要的作用，企业应转变观念，为发挥财务管理在企业管理中的作用创造条件；财务人员应深入参与业务，根据业务以及企业需要，拓宽财务管理方式，提升企业效益。 关键词：财务管理；企业效益

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01 一、国内企业经营现状

2008年金融危机以来，国际国内企业经营环境发生重大变化。国际环境方面，欧美国家进口迅速减少，国内大部分外贸企业出口大幅萎缩；国内环境方面，一方面土地等资产价格大幅上涨，用工成本大幅攀升；另一方面，国内企业普遍缺乏核心技术，市场竞争主要采用降价手段维持生存和发展。内外环境造成国内企业经营效益急剧下滑，很多企业微利甚至亏损，经营举步维艰。

二、财务管理在提升企业效益中的作用

财务管理作为企业管理的一部分，在企业价值创造中具有不可替代的作用。在实际工作中，很多企业没有认识到财务管理的价值创造作用，将财务管理仅当成企业算账的工具。事实上，财务作为公司的价值管理和信息管理中枢，可以通过各种财务管理方式、管理工具、管理模式深入了解业务、参与业务，为公司决策和日常业务开展提供有效服务。并且通过加强资金管理、成本管理、预算管理、内部控制建设、财务服务管理等方式，直接或间接为公司创造效益。

三、提升企业效益的主要财务管理方式 1.加强货币资金管理，开展生财、聚财工作

从资金筹集上，利用优惠利率、提前还贷、推迟提贷、以低利率贷款置换高利率贷款、票据贴现等方式最大限度降低融资成本；资金使用上通过强化资金的周、月滚动计划以及母子公司之间相互进行资金调剂减少资金沉淀，提高资金使用效率，比如在采购支付上公司财务提出货款支付与采购价格联动机制，这不仅可以根据资金余额情况灵活选择付款方式，同时可以通过灵活选择结算方式获取优惠采购价格筹码；在资金存量上通过协定存款、无风险金融理财产品增加利息收入。


龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn

2.加强运营资金管理，提升资金周转效率

存货管理方面，加强产供销衔接，最大限度降低存货余额；加强库龄的统计分析，建立跨部门存货管理小组，加强存货过程控制；实行ABC分类管理，对高价值器件从研发、采购时点、采购批量、生产领用全方位、全过程管理；

应收账款管理方面，加强应收账款余额管理，通过信用控制以及日常跟踪管理，确保应收账款及时收回；建立超期应收账款管理机制，按超期时间如一月、三月、六月分类管理，针对超期时间采用不同的追收方式；建立应收账款催收奖惩机制。

应付账款管理方面，主要是通过采购融资方式延缓资金支出，节约资金利息。 3.加强预算管理，提升企业管理效益

以公司总体目标为前提、现金流为主线、业务预算为基础，“自上而下，自下而上”编制年度总预算；紧扣年度预算，编制3个月滚动预算，强化月度预算执行过程进行动态分析和监控，及时发现偏差并予纠正，做到时间进度、目标进度、预算进度三同步；每季度末对预算执行情况开展阶段总结，通过实际与预算的对比分析，挖掘数据背后存在的问题，提出改进措施，同时也为各部门业绩评价提供数据支撑。

通过事前预算、事中控制、事后分析评价，建立起涵盖设计、采购、生产、销售等各环节，包括采购预算、成本预算、销售预算（销量、结构、价格）、资金预算、损益预算在内的全面预算管理体系，有效保障年度经营目标实现。 4.通过内控建设，控制成本费用

内控是财务参与经营管理的重要工具，主要通过不相容职务分离控制防止舞弊行为；通过授权审批控制，明确各级管理人员责权；通过会计系统控制及财产保护控制，保证账实相符、会计信息真实完整；通过运营分析控制发现问题并改进；通过绩效考评控制，引导和规范决策层、管理层及其他员工共同朝着组织目标努力，保证经营方针有效贯彻落实。

同时修订完善重要财务制度（货币资金管理制度、销售及应收账款制度、采购及应付账款制度等）从制度层面降低经营风险，并建立长效监督、控制机制，从操作层面降低经营风险。如财务设置专职价格督察员，直接对总经理负责，建立采购价格监督机制；建立价格数据库，及时跟踪市场价格行情；建立供应商进入、退出机制，不断引入新供应商，制造“鲶鱼效应”，通过供应商间充分竞争，达到降低采购成本目的。

5.细化管理，建立严谨的成本控制体系，促进节约降耗工作的深入开展

本文来源：https://www.wddqxz.cn/81d23a93f221dd36a32d7375a417866fb94ac072.html