管理会计与财务会计的融合

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管理会计与财务会计的融合

摘要：以信息化手段为支撑，充分整合利用现有信息化建设成果，整合现有财务应用系统和业务集成系统资源，梳理会计基础工作流程、规范、评价、指标和制度等内在联系，建立健全的指标数据体系，创新数据资源应用管理，搭建财务人员的资讯信息共享、案例和经验分享、独立自主的社交化交流平台，研究财务人员的绩效管理、业务融合、评价体系的新模式，推动新技术研究应用的工作。基于此，本文对电力企业管理会计与财务会计的融合进行了分析。

关键词：电力企业；财务管理；管理会计；财务会计；融合 前言

财务会计管理是电力企业经营发展过程中的重要保障，对于现阶段的电力企业经营和服务来说都有重要的影响，电力企业应当提升财务管理水平，降低经营过程中存在的财务风险，实现经济效益的稳定增长，加强会计管理是实现现代化财务管理的有效途径，对于电力企业的健康稳定发展具有积极的促进作用。

1 电力会计薄弱环节概述

会计基础工作是会计管理的本源，是经营管理的根基，是科学决策的保障。俗话说“基础不牢，地动山摇”，会计基础管理是否扎实在很大程度上决定了公司经营管理是否安全可靠。近年来，随着财务集约化、信息化的不断深化实施，会计基础工作的内涵与外延有了深刻变化。经过近几年的全面建设和优化提升，财务部门已建成横向集成、纵向贯通的一体化财务信息化体系，应用成效显著。但是，在会计基础工作的建设和管理工作中仍存在不少困难和问题，亟需深入研究并加以解决。一是财务日常事务性工作缺乏系统支撑，不同岗位、不同环节的工作未能形成闭环管理，财务日常工作缺乏完整记录，或记录较零散，影响工作效率；二是系统间、业务间、人员间缺乏有效的沟通协作手段，财务工作建设缺少顺畅的经验交流渠道，不能充分共享成功经验，信息系统建设者和使用者的主观能动性不能充分发挥，各财务系统的建设力量需进一步加强协作；三是信息系


统对财务重点工作的支撑力度不足，缺乏专题管理能力，尤其是缺少有效的数据分析模型和直观的业务监控工具，不能全面满足重点工作的进度跟踪、质量管理、风险监控等方面需求；四是财务信息系统众多、信息化功能分散，各信息系统的架构及技术平台不同，难以实现业务融合与数据共享，形成业务提升瓶颈。

2 管理会计与财务会计的融合的措施 2.1 建立高效共享的财务管理信息平台

财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。

2.2 加强项目的合同预算管理

工程施工前的投标阶段应做好资格预审工作，预审资格审查工作在很大程度上提高成本控制工作的实施。电力企业的有关部门，在投标前期工作中可依据有关文件对工程的投标问题进行招标评判，通过数据确定是否合适投标。有关工作人员通过专业设备对项目进行审查，并将得到的重要信息上报，以供公司领导层对工程信息进行判断。通过当地市场的有关分析和企业的经营目标，制定投标文件。对于工程中频繁的工程变更现象，可能会影响的工程成本支出，企业应及时的办理工程签证，加强对工程合同条款的分析管理，成为施工前施工企业要重视的问题。施工企业应培养管理人员的合同分析能力，力求管理人员能对合同条款的每一项都充分理解，在和施工进行中可防止施工单位由于各种原因进行工程扣


款。在合同分析过程中应充分考虑工期因素，防止因工期提前，使工程费用增加， 杜绝工程项目成本费用的各种风险。

2.3 增强电力企业内部财务的调控能力

就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明确每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。

2.4 搭建会计基础管理平台

运用信息化手段作为突破会计基础工作管理的瓶颈，搭建会计基础管理平台。按照三化理念（“规范化、常态化、信息化”），努力打造四库系统（“信息库、评估库、评价库、案例库”），实现评估申报评审、信息公告、问题答疑、日常业务管理线上执行，体现灵活、便捷、务实、严谨的系统设计特点，推进会计基础管理全面提速。引入“集团管控”理念，制定单位结构、用户账号、角色权限、指标体系等信息标准，操作方式更加灵活便捷；引入“分级管理”理念，设定省公司、管理单位、申报主体三级架构，明确各层级管理职责，合理利用平台进行矩阵式管理；引入“任务管理”理念，按照指标设计内容、挂钩评价体系、灵活创建工作任务。明确各层级管理职责，确定平台信息流传递方向及路径。在流程设计上，引入报表“任务管理”理念，按照设计指标内容、创建工作任务、挂钩评价体系、选择发布范围的系统流程实现对特定工作任务的发布实施。

3 结束语

综上所述，新形势下如何应对财务管理风险已然成为电力企业最为关注的一项问题。对企业而言，现如今应当对财务管理风险有一定的了解，充分把握企业自身存在的风险，从实际出发探索应对策略，有效降低风险，提高企业财务风险管控能力，提升风险防范水平，从而进一步保障企业的健康可持续发展。

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