公司职等职级表

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公司职等职级表

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支持管理类

职

位职

位

决策管理类

等级

别 级

技术类 营销类 生产类

行政管理 人力资源管理 财务管理 技术管理 技术 营销管理 营销 生产

A 22 21 B 20 19 C

总经理 副总经理

/ /

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技术总监/

首席架构师 销售总监

研发总监

行政总监

人力资源总监 财务总监

中心主任/中心主任/项目总监/资深架构师 区域销售总产品经理 监

/ /

D

18 分公司总经

理/总经理助17 理 15 14

/ /

高级销

部门经理/

人力资源经理/财务经理/高级咨询顾售经理部门经理

部门经理/部部门经理/区域销售经

E 14 办事处主任 人力资源副经财务副经问系统架构/高级/部门副

门副经理 部门副经理 理/部门副

理 理 师 客户经经理

经理 13

理 12 11 F 10 9 8 7 G

6 5 4 3 H

2 1

/ /

资深技术支

行政主办/企持工程师/资划主办/采购项目管理主深开发工程

人力资源主办 主办会计

主办/外联主办 师/资深培训

办 工程师/资深

测试工程师/ 技术支持工

行政专员/采

项目管理专程师/开发工

购专员/库管财务会计/

人力资源专员 员/配置管程师/培训工

专员/企划专财务出纳

理专员 程师/测试工

员/外联专员

程师

/

项目经理/咨询顾问系

行政主管/采财务主管/测试经理/统设计师/高

人力资源主管

购主管 投资经理 项目管理主级培训工程

管 师

/

生产主管

销售经

/车间主

理/客

任/质量

户经理

经理

/

销售代生产主办表/客/资深品户代表 质检验员

/

销售工程师/客户专员 技术工人/品质检验员/生产助理



《职等职级表》诠释： 一、职位等级A-H

职位等级分为8个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。 二、职位级别25级



职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。 三、公司岗位分五大类

决策管理类、支持管理类、技术类、营销类以及生产类

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