组织社会学

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论人力资源的流动对组织发展的影响

摘要：在人们的惯性思维中，也许会认为在一个组织中人力资源的流动往往就意味着人才的流失。但人力资源的流动真的就意味着损失了人才吗？事实并非如此，本文就仅从人力资源的流动与组织发展的关系，谈谈人才的流动对组织发展的积极影响。

关键词：人才流动，人力资源管理，组织的发展

正文：我们都知道，组织成员是构成组织的基本要素之一，而组织成员素质的高低又对一个组织自身的发展起到重要的作用。所以，能否有效掌控组织中人力资源的管理关乎这一个组织发展的前途。

当今时代，就企业组织而言，其成功的标准已经超越了国界，跻身世界500强已经成为众多企业的发展诉求。然而，据调查显示，1981年荣列《财富》500强的企业到了1989年有将近一半企业落榜。那么，如何才能像沃尔玛、花旗等公司一样基业常青呢？实现这一目标无疑需要远见、创新、团结等多种能力的组合，但有一点是所有公司都赞同的：认识到人才的重要性。

随着人才竞争的加剧，人们对人力资源与组织发展关系的认识也与日俱增。人力资源是形成组织DNA的本源，组织所有的能力战略都必须由组织成员来构建和实施。一个不懂得人力资源管理的组织，好比是没有活水流入的一潭水， 就意味着紧紧抓住人才不放会更有利于组织的发展呢？在我看来，并不是这样的，人力资源的流动在某种程度上会有利于组织的发展。

组织有一个优点，那就是组织可以比个人更为有效地保留积蓄经验教训、技术知识。在一个企业中，雇员来来往往，老总们有时也像走马灯似的更换，但是这个企业往往能照常运转，具有持续性。这是因为组织有种种方式可以把以前的经验教训在组织结构、组织规章制度中保存下来。所以，人走组织在，组织可以超越个人而存在。花旗银行就采取许多政策鼓励一些部门（如市场部）的高级员工离开银行。这是为什么呢？一方面是因为高级员工的工资很高，对银行来说，成本很高；另外，高级员工的离去可以为下级员工的晋升腾出位置，有利于激励下级员工的积极性。但是，花旗银行就不担心这些离去的人员会把技术产品或是客户带走吗？有关人士说，花旗不断的推出新的产品，有着创新的优势，另外，他们在制度上也是有所防范的。因此，具体个人的离去对这些业务的影响不大。可见，组织可以通过设计解决许多的困难，保持或发展竞争优势。

因此，我们可以看到，合理的人才流动有利于提高组织成员的素质和能力，可以向组织输送新鲜血液，带来新的组织理念和组织思想，激发组织成员的积极性，培养开拓进取的精神，从而防止组织及组织成员因循守旧、不思进取、封闭僵化的现象，保持整个组织朝气和活力，实现稳定与流动、维持与发展之间的平衡。

虽说组织的发展靠的是组织成员的努力，但这并不意味着组织应该死死的把住某个人才这根命脉不放，而是应该让所有的组织成员共同参与竞争。海尔集团就是采取这种“百舸争流”模式的，海尔的业绩评估员工的提拔及降级制度是从赛马竞技活动中衍生出来的，所有员工都可以参与工作“竞赛”，但获胜者只有不断的努力下去，并且要不断的取得胜利，这样才能保住位置。也正是因为这种人力资源管理机制才使海尔这个企业组织有了不断发展的资本，才能使海尔从一个濒临倒闭的小企业发展现在这个规模。重视人才也许是海尔获得


重生的重要因素，但懂得人力资源的合理管理才是海尔不断向前的不竭动力。

合理的人力资源流动有利于优化组织的人才队伍结构，组织所能发挥的绩效不仅取决与组织成员的个体素质和能力，而且取决与组织的成员结构。所以，只有组织中人力资源的不断流动，才能不断的优化人才结构，实现适才适用，从而促进组织的发展。

组织内部融洽的人际关系是组织成员愉快的开展工作的重要条件。但是由于人们的思维方式、价值观念、利益及性格方面的不同，相互之间很容易产生矛盾和冲突。特别是在像我们这样一个特别重视人情的国度，一些特殊行政职位上或是一些担任领导职务的人员如果在一个职位任职过久，其周围往往会形成盘根错节的关系网，这样就会严重阻碍组织的发展。

在企业组织中，任何企业的栋梁都是人才，企业处在激烈的竞争社会中，企业的竞争就是人才的竞争，特别是在高科技企业的竞争，人才的流动是人才竞争的必然趋势，只有这样才能推动企业的不断创新，才能促进企业的发展。

所以说，人力资源的流动并不是意味着组织人才的流失，相反，这样可以更新组织制度，完善组织结构，丰富组织文化，从而推动组织的发展。



参考文献：

组织社会学，于显洋著，中国人民大学出版社社 组织社会学十讲，周雪光著，社会科学文献出版社 组织变革中的人力资源管理案例，人民邮电出版社

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