业财融合应用的实践探析

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业财融合应用的实践探析

随着经济的快速发展，信息化、智能化技术的不断渗透，传统的业务模式正在被颠覆，各行业都在加快转型升级以应对市场的变化。在金融领域，传统的业务结构已经无法满足客户的需求，因此金融机构纷纷开始实践业财融合，将业务与财务相结合，从而提高运营效率，降低成本，增强了自身的竞争力。 一、业财融合的定义及特点

业财融合即运用财务管理思想和财务管理方法，对企业的业务进行规划、监控和管理的过程。具体来说，业财融合包括业务与财务的同步、交互和相互支持，使业务和财务融为一体，实现了业务与财务的高效协同。 业财融合的特点主要包括以下几个方面：

1. 行为可预测性强：业财融合通过将财务管理与业务管理相结合，提高了管理层对公司运营状态的判断和预测能力，可以更加快速、精确地确定公司的战略方向，并对未来发展做出准确的规划。

2. 决策质量提升：财务管理与业务管理的结合使各个层面的员工对业务和财务管理方面的知识有更深入的了解，更好地理解公司战略和财务要求，使得决策更加客观、科学，财务预算与业务规划趋于同步。

3. 运营效率提升：实现了信息的共享和流通，整合了多个部门的职能，避免了重复劳动，从而降低了企业的成本，提高了企业的盈利能力。

目前，各家金融机构都在积极探索业财融合的实践方案，并取得了一定的成果。以下是一些常见的业财融合实践案例。 1. 中国农业银行

中国农业银行在推进业财融合方面的经验总结主要体现在以下几个方面：

（1）财务部门积极参与中长期贷款项目，与销售部门、风控部门和业务部门共同制定实物抵押品估值标准和抵押品评估标准。

（2）财务部门与其他机构建立项目风险度量模型，通过分析客户的现有运营状况和未来发展趋势，为客户提供更为精确的风险预警和优化建议。

（3）财务部门与业务部门共同解决企业信用评估、财务报表准确性问题，通过公司内部控制系统的完善，降低了风险，提高了客户体验。 2. 平安银行


平安银行采取多种方式实现业财融合，包括：

（1）推动财务中心与业务中心的协作，消除了管理困境，提高了业务判断能力，实现了业务与财务的信息互通共享。

（2）将财务中心的监管员和风险管理人员融入到风险控制流程中，使监管部门更为主动，能够在第一时间把握风险点，从而提高了决策的准确性。

（3）通过建立财务流程加速机制，将业务数据与财务数据相结合，通过有效的审核流程，缩短了处理时间，减少了人为干预，实现了高效的业务运转。 三、业财融合所面临的问题及对策

虽然业财融合的优势明显，但是在实践的过程中，业财融合也面临着诸多难题，比如人员协调问题、信息共享问题、财务与业务理念差异等。下面列出一些对策，帮助企业克服这些问题：

1.加强组织架构建设，明确各部门的职责，实现团队合作。 2.建立数据共享平台，打通业务和财务的信息交互渠道。

3.加强培训和人才引进，提高员工对业务和财务管理方面的专业素质，让团队整体素质得到提升。 四、结论

综上所述，业财融合将财务管理与业务管理相结合，提高了管理层对公司运营状态的判断和预测能力，使得企业更为高效、精准地分析和制定决策。虽然在实践中会面临不少问题，但是通过建立组织架构，打通信息共享渠道和加强人才队伍建设等一系列对策，可以使业财融合取得更好的效果，进一步推动企业快速高效发展。

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