[财务治理及相关范畴关系研究]挂名财务负责人的害处

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[财务治理及相关范畴关系研究]挂名财务负责人的害处

摘要：财务治理是公司治理的核心，但财务治理并不等同于公司治理，而有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制。而财务管理是一种运行机制，二者构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合，财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理，财务治理则偏重利益调整，财务治理是广义公司财务制度的一部分。本文就财务治理及其相互之间的关系进行了探讨。

关键词：财务治理 公司治理 财务管理 财务控制 一、财务治理界定

二、财务治理与相关概念关系辨析

(三)财务治理与财务战略 财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，财务战略的本质既反映其“战略”的共性，又揭示着其“财务”的个性。财务治理包括财务管理，财务管理包括财务战略，财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合，财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务战略的制定与执行是公司治理中一项牵涉面甚广的工作，财务管理部门乃至财务总管或财务副总经理往往是组织而非完全独立地承担企业的财务管理任务，这就需要财务治理理论的指导，从制度上保证企业最高决策层有效行使最终决策权，同时其他部门也能按制度积极配合，共同实现财务战略。任何大类意义上的财务活动，事实上都同时包含着战略与非战略的成分，其差异只是何者为主、何者为辅的不同而已，因此财务战略在财务管理中，进而在财务治理中的突出作用不可小视。


(四)财务治理与财务控制 从公司财务治理的角度看，财务控制基于公司的财权安排，控制主体通过委托代理链在公司内部不同组织结构上分层实施财务控制权(包括财务决策权、财务执行权、财务监督权)，以达到经营决策的科学化，提高公司经营运行的效率，协调所有者和利益相关者之间的责、权、利关系。财务控制偏重价值管理，而财务治理则偏重利益调整，两者分别从不同的角度考察企业的财务活动，两者互为前提，相互促进。财务控制为财务治理提供依据和条件，而财务治理为财务控制提供制度和机制保障。财务治理不是一般的财务控制，其主要作用在于有效抑制代理成本，解决财权合理安排的制度及机制问题，从而实现财务科学化决策，并不涉及公司财务控制的具体业务。

(编辑 聂慧丽)

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