部门职能说明书

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部门职能说明书

执行科、推广科 部门名称 媒介部 直接上级 总经理 下属分部门 策划科、研究科 职责 负责所有广告作品发布的媒体组合策略，以及价格、覆盖面等方案的制定。 概述 1. 2. 3. 工作 4. 5. 权限 6. 7. 有权参与公司重大经营决策； 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 1、内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 2、协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 3、财务管理 控制部门财务预算，与财务部协商决定 4、广告媒体对客户的广告，选择合适的媒介。 选择 5、价格管理 媒介决策时，注意对价格的控制。 6、范围管理 确定广告的影响人群以及覆盖地区。 7、效果管理 对于广告的成功成度调查、评估与控制。 8、其他

完成领导交办的其他工作。 创意部部门职能说明书

创意课、绘图科 部门名称 创意部 直接上级 总经理 下属分部门 设计科、制作科 职责 概述 为公司的客户提供有创意的市场方案，做出有创意的广告作品，并负责所有广告作品的文字、画面以及美观程度的设计。 1. 2. 3. 工作 4. 5. 权限 6. 7. 8. 参与公司重大经营决策； 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工作上有需要可与其他部门协调，互助。 工 作 职 能 提出部门内部岗位配置意见，对部门工作进行合理分工； 对部门职工进行培训、指导，提升部门团队能力； 1、内部管理 监督、检查、考核职工的工作绩效，完善内部分配，激发职工的工作积极性； 落实公司有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。 2、协调工作 做好本部门与相关部门的工作配合与协调工作。 3、财务管理 控制部门财务预算，与财务部协商决定。 4、广告设计 根据客服部所提供的客户需求与市场

状况，做出合适的广告设计。 5、质量管理 严格把握广告质量，保持企业在外形象良好。 7、其他

完成领导交办的其他工作。 财务部 部门职能说明书 财务科

部门名称 财务部 直接上级 总经理、 下属分部门 会计科 职责 组织公司资产资金、成本费用、收入往来、退税纳税等财务核算和财务管理工作。 概述 1. 有权参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息； 2. 对公司的经营管理和发展提出建议


的权力； 3. 要求相关部门配合相关审计工作的权力； 4. 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 5. 根据公司文件规定，对原始凭证的审核权； 工作 6. 应收账款、应付账款等往来款项的核对权； 7. 组织对公司资产盘点、核实的权力； 权限 8. 在权限范围内对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力； 9. 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 11. 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 12. 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 13. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 1. 制度管理 不断建立和完善各项财务管理制度，包括财务核算制度、公司内控制度和内部结算制度等，并监督实施。 编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作； 填制、录入和审核会计凭证，核对明细账和总账； 2. 财务核算 对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收入进行核算； 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理经营成果。

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