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能源企业财务风险管理措施分析及研究
作者：杨世成
来源：《卷宗》2018年第31期
摘 要：随着我国经济的发展，科学技术的发展，我国的能源已经不能满足工业的发展需求，人们正在对开发可持续能源，绿色环保，这类能源的开发对技术的具有很高的要求，因此在开发新能源的过程中一定具有一定的风险。新能源企业在新环境下受到社会的重视，存在盲目的投资，并且缺乏专业技术。本文主要阐述能源企业财务风险管理的重要性，并且分析能源企业财务风险管理措施。
关键词：能源开发；企业财务；风险管理
随着世界经济的一体化的发展，市场经济的进步，我国企业面临着严重的财务风险问题，需要采取有效的措施，才能够有效的降低财务风险缓解资金紧张的问题，提高投资决策的科学性，为企业营造一个安全的生产经营环境，同时能够有效提高企业的经营目标，提高经济效益。其实能源企业是一种高投资和高风险的产业，目前，我国是能源第二大生产国和消费国家，能源企业在经营主要与我国的经济建设和发展。 1 能源企业财务风险管理的重要性 1.1 提高企业的经济效益
大家都知道企业利润等于企业收入减生产成本。所以能够看出，无论企业收入增加还是降低，成本的大幅下降都会给企业带来更多的经济效益和稳定企业内部问题。 1.2 提高企业的市场竞争力
企业在生产经营中，需要面对外部的竞争和内部的待遇压力。降低成本可以使企业在对外竞争中保持价格优势，还能满足员工的待遇需求，进而增加企业内部的稳定性，让企业在激烈的市场竞争中获得更大的生存空间。这两点可以看出企业在实施财务管理中的成本控制时不仅可以切实有效地保障企业效益，并能让管理者能够充分掌握其经营状况并制定有针对性的发展策略。此项工作还可以在提高企业的市场竞争力中等发挥积极作用，由此可见成本控制的实施对于企业加强成本管理，提高企业经济效益，增强企业竞争优势，实现企业战略具有重要的现实意义。
2 我国能源企业财务风险管理存在问题 2.1 财务风险管理制度不完善
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有很多能源企业对资源的预算不够重视，但是应该建立完善的资源风险管理制度，只有通过对现金流入和流出的预算，制定详细的技术，进行开展日常活动。这样有效的避免资金不足的问题，还能够减少偿债的压力。能源内部的缺乏管理，在内部控制的过程中，主要是由管理人员进行管理，并且还有管理人员滥用职权等严重问题，内部控制主要是应该建立完善的管理监督机制，并进行有效的沟通平台，我国能源企业中没有建立良好的信息系统，企业的员工缺乏积极性 工作。
2.2 不健全的组织机构
我国的能源企业没有健全的风险管理组织机构，在不健全的机构设置中，缺少专门的财务风险管理部门，管理人员缺乏专业素质和综合素养，不明确财政风险，各个部门相互之间推卸责任。近几年的调查发现，有很多的能源企业组织能源企业结构没有制定合理的结构体系，在施工项目实施的过程中，会出现大量的数据信息，主要包括施工材料的质量数据和成本数据等，这些数据是控制施工成本的重要数据。目前，根据实际情况来看，建设企业出现了数据传输速度非常慢的问题。有些企业还会采用传统的方式进行传递信息，造成了信息的准确率不高。还有一些建筑企业只关注施工的进度，缺忽略了建筑材料质量的问题，造成了预算成本的不能有效的控制。
2.3 能源企业财务人员素质比较低
在财务风险管理中，并且在风险评估的过程中应该聘请专业的人员对相关数据进行统计，但是随着我国科学技术的发展，互联网及软件技术也慢慢的运用，目前有很多的能源财务管理人员不能适应这个工作，并且缺乏专业技能和综合素质，同时也缺乏主动意识，不能够主动的去学习财务管理知识，并且能够树立财务风险管理理念。还有很多的财务管理人员缺乏管理意识，目前，我国有很多企业缺乏风险管理意识，这羊不仅影响企业的发展，同时还能够阻碍财务管理人员的工作积极性。
3 分析能源企业财务风险管理措施 3.1 规划有效的管理体质、加强成本的考核
在施工的过程中的项目管理，包括的部门有很多，有财务部门还有统计部门等，每个部门相结合进行准确的完成了财务管理任务。每个部门明确每个人责任和任务，对各种话费做好明确的记录。构建一个分配明确和财务责任到个人的财务管理体系。在企业施工的开始之前，要对项目的负责人和各经理，进行核算和分析。对每一项的条款进行详细的核对，避免资金外流的问题。同时还要发现问题进行几十的改正，才能让财务始终有效的得以控制。对于建筑企业来说，每次在发展工程项目的时比较分散。对成本考核等方没有对标准进行统一，也没有采用
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先进的手段，因此，能源企业应该建筑制定完整统一制度，这样避免出现于算上的出现偏差的问题，通过财务的预算，不仅可以提高财务整体的控制，还具有一定执行能力。在财务管理中一定要做到权责分明，有效的提高了成本控制的效果。 3.2 建立良好的财务管理风险系统
能源企业应该建立风险管理平台，这样能够解决财务管理过程中遇到的问题。建立良好的财务管理风险系统，具有很好的效果和作用。提高人员的专业技能，一名合格的管理者表现很多方面，能够在大量的信息中提取有效的信息，对风险有预判能力，能够准确的发现潜在的风险因素，无时无刻的都有高度的警惕。需要管理人员对能源企业的日常运行中预测风险，做好防范措施，建立良好的财务系统，对财务系统中的各项风险进行全面的预测。不断加强能源企业财务管理的风险防控意识，风险防控意识是非常重要的，有效的防范风险起到了良好的作用，能源企业的财务管理工作涉及多个方面，要采取有效的防控理念进行控制和管理。 3.3 加强对原材料的管理
在加强原材料管理，这方面的工作主要分为两个部分，一是要加强对原材料采购计划和控制，要尽量做到库存原料与生产规模相适应，并在保证原料质量的前提下尽可能降低原料的采购成本，这样可以确保资金的快速正常周转。二是要注意企业要制定相应的奖惩制度，以此来节省生产过程中原材料的使用和防止原材料浪费现象发生。最后就是要积极应用新技术和新工艺，要积极组织人员对新项目的研究和开发。另外，还要对先有的工艺进行合理化改进，以便进一步提高企业的生产效率，降低生产成本。 4 结语
总而言之，当前世界格局求新求变，能源企业的市场环境、产品设计也在不断改革、不断创新。还要结合企业发展现状，采取针对性措施，加强对人员培训，完善相关制度，提高管理水平。良好的企业控制对财务目标的实现有着非常重要的作用，从全面的对建筑企业的管理进行控制，从促进财务管理最大化实现目标真正的实现，提高建筑企业的建筑竞争力。因此各部门应给予足够重视，相互协调，相互配合，共同将此项工作做好，以便最大程度的增加企业效益。 参考文献
[1]吴鑫鹏.国有能源企业财务管理问题研究[J].财经问题研究，2016（S2）：79-82. [2]杨玉姣.基于低碳经济理念下的新能源企业财务风险管理[J].财会学习，2016（13）：54-55.
[3]周承位.能源企业财务风险管理现状及应对策略[J].企业导报，2016（07）：146+148.
本文来源：https://www.wddqxz.cn/813a3402dbef5ef7ba0d4a7302768e9950e76e0b.html
2022-12-28
