“财务管理计划”财政工作计划

2023-01-30 15:46:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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财务管理计划”财政工作计划

岁月如梭,遭受低温雨雪冰冻灾难、特大地震灾难、严峻洪涝灾难,美国金融危机……不平凡的20*年就要过去了,随着全球经济变冷,出口增速放缓,人民币升值、国内宏观经济环境发生了重大变化,货币政策趋紧、股指大幅跳水、房市由热变冷,企业在资金、成本、效益等方面遭受了前所未有的重大挑战,企业经营风险越来越大,财务风险更是越来越大,目前,这场世界金融危机不仅本身尚未见底,而且对实体经济的影响正进一步加深,其严峻后果还会进一步显现,20xx年还有太多的不特定的因素将影响着我们,我们该如何正确面对?我们如何在危机中找到隐藏的机会? 1.现金为王。资金犹如血液运行于企业的每一个层面,企业资金紧急尤其是资金链断裂就象人体失血,性命悠关。“巨人”型企业的破产倒闭让企业真正体会到资金是企业生命线的真正含义。在当前不良的经济环境下,随着销售力的增大、资金链条的绷紧,企业材料选购的难度加大,保持企业生产经营活动的正常运营也面临着比以往更大的压力。加强现金管理更显得特别重要,做为资金管理的核心部,如何筹集企业进展所需资金?如何有效运营企业资金?如何加强对下属企业资金的监管成为当前企业财务管理点之一。

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2.加强成本把握。目前公司的生产经营还很粗放,员工成本观念不强,各个方面的铺张现象还很普遍。例如:停工待料的铺张、搬运的铺张、加工过程本身的铺张、库存的铺张、制造次品的铺张、生产过剩的铺张、重工的铺张,消耗品的铺张,我们必需学会精打细算,让花出去的每一分钱都产生其应有的价值,在这方面,我们公司还有很长的路要走。企业成本管理成为提升财务管理的重要领域之一。 3.关联企业的管理。随着公司的不断壮大,关联企业之经济业务日益频繁,内部管理和业务流程通常比单一企业来得更长、更简洁。这样关联企业之间很简洁使得信息的传简洁失真和失灵。内部管理和业务信息的失真和失灵时常造成公司管理上的失控。尤其在当前不良的经济环境下,内管理运营效率的提高显得比以往任何时候都显得重要。对公司而言,关联企业的管控就成了公司财务管理绕不过去的核心内容之一。

4.人才培育,公司要进展,人才是关键。财务部做为企业的重要管理部门之一,财务部门的力气相对比较薄弱,目前的财务人员技术水平还远远达不到公司的进展要求。财务核算、财务分析还有很大的拓展空间,如何培育人才,如何使用人才,也是下一步工作的重中之重。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,20xx我们将加强财务精细化管理,精细化财务管理需要“确保营

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