浅谈强化预结算管理——助力企业降本增效

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浅谈强化预结算管理——助力企业降本增效

摘要：本文主要分析了工程造价预结算管理的重要作用，并就工程造价预结算存在的主要问题进行了概述，最后就如何强化预结算管理、助力企业降本增效进行了探讨。

关键词：预结算；管理；降本；增效

随着城市的快速发展，建筑工程业得到了里程碑式进步，同时，在工程施工技术与工艺方面的要求也逐渐提高，建筑逐渐向着高层与功能多元化、复杂化的方向发展，这一改变也给造价人员带来了很大的挑战。工程预结算作为造价工作中的重点内容，要真正做好比较困难，需要对各项分部分项开展核算和计量，所以，需要花费很多人力、物力与时间。我们要真正有效提高预结算的管理水平，必须让工程的参与方都将预结算管理工作当成重点工作来抓，才能实现科学合理的计量，切实提升工作效率，增强企业自身的造血能力。 1工程造价预结算管理的重要作用

经济的发展，使得建筑行业呈现出一派欣欣向荣的景象，并且建筑的发展势头也日盛。但是，与此同时，建筑质量也出现了一些新问题，究其根本，主要就是因为预结算管理没有做好所致。

建筑工程各项工作的开展都离不开相关经费的支撑，工程造价多少也会直接关系到建筑的使用寿命与安全性。因此，只有确保有足够的施工费用，才能确保各项施工工作的进行，这就牵涉到了工程造价预结算管理问题。只有做好工程造价预结算管理，才能确保工程质量。实现企业降低成本，增加效益的目标。 2工程造价预结算存在的主要问题

由于建设工程预结算的编制是一项很繁琐而又来不得半点马虎的工作，必须认真仔细的对待，这就要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。但是在实际工作中，总是出现一些普遍性问题，主要有：定额换算不合理，随着近几年新技术、工艺、结构、材料不断的涌现，从而导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。另外高估冒算现象在结算时较普遍，部分施工单位为了获得较多收入，采用多计工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为的提高工程造价。还有就是工程量存在计算上的错误。

在对工程进行计算时，存在计量上的错误，少记或者多记得问题比较多，究其原因，主要是因为造价员的主观因素所造成，也有一些客观方面的原因。 3强化预结算管理，助力企业降本增效 3.1合理编制预结算

因为各个建筑工程实际情况存在很大的差异，所以各个工程的造价预结算管理和编制也会有所不同。在编制工程预结算时，必须充分结合工程的招投标文件与合同等相关工程文件。在创新预结算编制的同时，完善管理内容、形式，以此为工程造价控制提供便利。在编制工程造价预结算管理制度时，应对文件内容的真实性、准确性等加以确定，只有这样才能达到工作量管理的目的。筛选管理法、分解对比管理法、计算审核法及重点管理法等为现阶段常用的预结算管理方法。 3.2有效提升预结算管理人员队伍的整体素质

工程预结算管理需要预算人员的辛勤劳动，工程预结算管理工作的好坏完全取决于预算人员的专业素质、职业素养，因此，为提高工程预结算管理水平，需从预算人员着手。工程预结算是工程造价的重要组成环节，还需预算人员对其予


以重视，在工程建设前期对工程预结算进行优化，保证获得最优的工程造价成本，为施工企业创造最大限度的经济效益。预算人员需提高对自身的要求，做到认真核算、主动核算，在工程项目公开招标时，对相关合同、文件进行研究，从合同出发，为企业增加收益。预算人员应加强对工程项目施工的了解，包括施工工艺、技术方案等内容，共同制定最经济的施工方案。在工程项目施工的过程中，应多在施工现场走动，与施工人员、技术人员、管理人员进行交流，若发现超出设计图纸内容以外的工程，应与管理人员、技术人员、负责人员进行沟通，并办理签证。若出现索赔事件，避免相互推卸责任，做好工程索赔相关资料、数据的收集与整理，做到依规办事。工程预结算管理是工程造价管理的一部分，通过对预结算的有效管理，可进一步优化工程投资管理，对工程项目建设的资金投入进行控制，通过充分了解工程施工任一阶段的内容，从实际的工程施工出发，做到科学合理的工程预结算管理、工程投资管理。建立起完善的管理机制，明确各方人员肩负的职责与义务，规范预算人员的行为，使工程预结算管理工作做到制度化、规范化。

3.3严格控制定额标准关 （1）做好定额工作

每一个施工单位在工程建设的过程中最重要的目的就是要获取更大的利润，在追求利益的情况下也经常会出现高套定额或者是重复套定额的现象。 （2）做好土方挖运工作

审查人员必须充分核对标准价，还要做好工程量的计算工作，造价人员应该在建筑工程正式开始施工前就进入其中，并且在这个阶段还要注意考察工地的实际情况，还要对有形土方的转移工作予以高度的重视，从而也就可以更好的为审查结算工作提供一些有利的条件。

3.4及时收集材料价格的相关信息资料

材料价格的高低会直接影响到工程造价，材料价格信息资料是材料价格管理的根据。材料价格根据建筑材料的现实价格要以各区域公布的同时期材料市场平均价格为规范来计算。管理人员对于关键建筑材料，要依照省级公布的定额套用地方建材调价表实施调整；材料价格确定信息价上没有的材料要依照合同的双方议定价格，管理时必须要以合同与招标文件为根据，深入认识这材料的市场价格，掌握信息，从而做到管理时有理有据；对于有些容易发生问题的材料，要到现场检验核实，对于价格不清楚的材料，要实施必要的市场调查或别的途径认识价格的真实状况。

3.5强化工程设计与签证变更的管理

在工程施工的过程中，经常会出现造价变更的情况，但是不管造价是降低还是增加，肯定会直接影响到工程造价，不仅无法有效控制资金的使用计划，后期核查设计图纸、签证也容易出现混乱的情况，因此，在建设工程期间，尽量避免或减少增加工程，确定了施工设计图纸后，各方主体应加强交流，若出现设计、工程签证变更的时候，应三方共同签字方可生效，若有一方不认同该方案，将不予变更，各方主体同心协力将工程造价控制在合理范围内。 3.6签订合同，严格依规办事

在工程项目施工的过程中，施工合同是开展项目施工的主要依据，将实际的工程施工与合同管理联系起来，使每位人员了解到合同的内容、计划、时间等内容，做好合同交底记录，还可将合同复印件下达至主要负责人员，使每位施工人员、技术与管理人员都能对合同做到心中有数，明确各方主体的责任与义务，制


定合同时，应按照国家相关法律规定，明确划分合同的范围、内容、各方权利与义务等，合同越明细越好，日后若出现索赔事件，也可避免相互推卸责任，做到依规办事。

总之，建筑工程造价预结算管理是一项专业性强、知识性广、技术性高的专项工作，管理过程中出现纰漏将会直接影响到建筑工程造价，以及整个管理结果，管理方式的是否合理，是提升建筑工程质量的关键。也是企业在发展过程中自身成本合理化，效益与效率增长的一把钥匙。 参考文献：

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