绩效奖金分配方案

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绩效奖金分配方案



一、总则

按照“绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、体现多劳多得”的原则,对员工工作绩效进行公平、公正地评价，激发员工努力工作和提升业务技能的积极性.

二、实施细则 （一)实施范围

所属各班组未定岗（试用期)人员、长期外出培训或抽调人员、劳务派遣员工不参与班组绩效评价体系,直接按照公司制定绩效奖金基数予以发放,不包含发生的考核和奖励.

(二)绩效奖金系数

所属各班组班长(主持班组工作的主要负责人）根据班组实际制定班组人员个人绩效奖金系数，班组人员个人绩效奖金系数参照公司下发岗等系数确定,经过部门分管领导审核后执行,执行过程中根据存在的不足、人员工作表现等情况进行个人绩效奖金系数调整，原则上以３个月为调整周期.

（三)绩效奖金分配

所属各班组制定的绩效奖金分配分为出勤绩效与工作绩效两部分。原则上按出勤绩效占比3０%，工作绩效占比70%进行再分配；工作未满两年的工作人员原则上按出勤绩效占比40％,工作


绩效占比６0%进行再分配。

(四）考核

所属各班组自行制定迟到、早退、溜号、脱岗、旷工等考核制度，并严格执行。公司、部门发生的上述行为考核按公司和部门劳动纪律管理制度执行。

所有有关个人的考核与奖励直接落实到个人，不参与绩效奖金分配。

（五）绩效奖金计算

按照个人考勤、工作工时与绩效奖金系数相结合的方式进行绩效奖金计算。根据班组实际情况可知：班组总绩效奖金、个人出勤天数、个人工作工时及个人绩效系数。

绩效奖金＝出勤绩效+工作绩效

出勤天数为所有正常工作日中的出勤、外出培训等出差行为、加班休息等考勤天数的总和,不含休假,遇节假日出差行为可以适当考虑给予工作工时,但不得出超出差期间班组平均工时。

工作工时为正常工作日、加班、值班、任何时间的工作支援等在岗期间有效工作贡献小时数总和,各班组管理人员应根据实际工作情况进行每项工作的工作工时折算，原则上同期参与工作的人员拥有相同的工作工时。

1、出勤绩效:出勤绩效占比绩效奖金的30%，再乘以出勤天数与本月总勤天数的比值所得数额。

出勤绩效=对应岗位奖金×30％/本月总勤天数×出勤天数

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