互联网企业并购财务风险分析3500字

【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《互联网企业并购财务风险分析3500字》，欢迎阅读！

互联网企业并购财务风险分析3500字



摘要：文章通过对互联网企业在并购的过程中存在的财务风险进行分析，并通过合理制定风险控制目标，建立有效的财务预警体系，制定财务风险管理制度以及加强对项目的风险管理等措施，对其进行有效的防范，使企业的抵御风险能力增强，从而实现企业健康稳定长足的发展。 毕业

关键词：互联网；企业并购；财务风险；措施 一、互联网企业财务风险概述

一些企业或者商家借助互联网平台来进行企业运作，他们通过互联网平台来进行财务方面的投资，在网上建立网站来达到收益的目的。如果企业在经营过程中因其财务不规范，财务意识不强、经营模式不科学的话就会造成企业财务经济的问题，严重者甚至可能导致停产的现象。所以在财务投资方面要加大力度来进行整治。互联网企业财务风险大致可分为四种：盈利模式风险、筹资风险、投资风险、政府监管风险。通过对各类型的财务风险进行了分析和预判，才可以降低财务风险可能带来的损失。 （一）盈利模式风险

企业并购存在两种盈利模式：收费；不收费即免费的。而其中收费又可以划分成两种：直接收费和间接收费。如手机游、电脑上的各种游戏等，就是通过游戏点卡、虚拟道具收费的都是直接收费。而像爱奇艺视频、腾讯视频等这些基本服务是免费的，如果你想享受更高层次更好的服务则需另行收费的这一类属于间接收费。免费的有很多种类例如杀毒软件、新浪、腾讯微博以及各种门户网站等。

在收费模式的风险上如不能满足客户的体验度或使之下降，即付了费但是没有得到相应的服务，那么便会导致客户大量流失。而免费盈利模式也存在风险问题，如互联网企业一般是靠前期免费来吸引大量客户，以广告费来获取收入，但后期需要找到一种长久的盈利方式，那么就只有两种方式：一是在原来基础上进行收费，二是开发其他系列的产品进行收费的项目，但是往往收费转为免费很容易被人接受，可是由免费转为收费不会被接受，因此会给互联网企业带来影响。 （二）筹资风险

随着信息时代的快速发展，互联网这一平台赢得了更多企业家们的投资与创新。互联网大部分的资金处于无形的状态，流动量比较大。所以如果并购企业为大型公司还好，可以通过股票、股价来进行预算与估计。但是很多互联网企业为了节约成本，还处于经济发展的初期，规模不是很大，固定资产相对来说比较少，还没有一定的股权。虽然小企业在发展过程中也会有一定的科研成果，但是他们很难得到银行机构的认可。这也就成了企业在发展过程中融资较少的直接因素。所以很多小型的公司只能通过风投或者众筹等模式来融资，而这种企业的经营模式相对互联网来说要求的比较严格。而且不是十分的稳定，这种并购模式可能丧失自己财产的使用权利，甚至失去自己对公司的使用权利。互联网企业并购的投资比传统的投资理念相对来说要大一些。若难以获得投资者的信赖，时间长了企业会出现资金缺乏，最终无法正常经营下去。 （三）投资风险

企业并购对于互联网来说是不可少的项目，企业想要通过互联网占有更多的股份，互联网企业必须得大力投资，这就是所谓的投资风险，企业刚开始在投资方面都会面临着严重财


务风险，在风险投资过程中企业刚开始会只处于被动状态，只是一味的付出，到了后期企业有了固定的股权，资金就会慢慢的回收，如果经营好的话就会赢得更多的利润，如果经营不好的话，就会面临严重的资金流失现象，导致企业破产倒闭。然而很多情况下，互联网企业大手笔的投资与取得的回报不成正比，造成亏损现象，这便是投资的风险。 （四）政府监管风险

由于互联网企业并购在发展过程中起步相对来说比较晚，由于互联网在发展过程中是无形的，政府部门只是针对市场上的门市店来进行监督与防范，对于互联网上的企业经营关注的不是特别的广泛，对于一些法律体系也不是非常的完善，政府的关注度也不是特别的高，这就导致企业并购在互联网方面结构混乱。随着最近几年的发展，政府对企业互联网并购模式关注度也提高了，对于一些经营理念，一些政策方针提出了一些合理的规划设计，大大增加了政府的关注力度。但是在监督方面还存在着一定的盲区，不法分子蠢蠢欲动，许多投资上的风险也时有发生。另一方面，互联网企业在规范过程中，还有一定的弊端，企业没有从根本意识到自己的弊端，导致生长经营存在着一定的风险。 二、互联网企业并购的财务风险的防范措施 （一）制定合理的风险控制目标 对于互联网企业并购来说，互联网变幻莫测，有时候一个不小心就会给企业带来意想不到的财务损失，因此制定合理的风险目标控制是非常重要的，对于不同的财务风险制定出不同的财务管理目标，防范于未然。 对于盈利模式风险来说，风险控制管理应该针对企业与客户之间，保持企业与市场客户之间的交往，加大市场新老顾客投资力度，将客户划分区域，针对不同范围内的客户提供相应的服务，使服务具体化。全面以市场人群的经营模式为引导核心，防止企业客户资金流失现象。

对于筹资风险来说，应该针对企业目前存在的问题来进行资金筹集，在筹资之前做好相应的规划，然后运用合理的手段来进行市场筹资，采用合理的方式与方法来进行合理的投资规划。

对于投资风险来说，企业为了能够得到长久的盈利，不能在市场上打价格价，不能与别的企业之间进行金钱上的竞争，这样对企业的发展有一定的风险，对于投资来说，要做到合理的投资，不能为图一时之快，不计后果，不考虑远景，盲目的选择投资项目，要采用合理的办法，以防出现财务风险现象。

对于政府监管风险的问题，企业应着眼于自身问题，紧跟政府发放的一系列福利政策，加强财务制度建设，使之确保规范健康运行。当然，风险控制目标并不是一成不变的，因为风险是在不断的变化中形成，风险控制目标也应当随着变化进行相应地完善调整。 （二）建立有效的财务预警体系 即便是风险管理目标制定的再完美，在企业运营过程中也会出?F一些难以预料的风险，这就需要互联网并购企业建立完整的财务预警系统，来更加全面的预防风险危害。在风险来临之前，各个部门要制作出合理的方案设施，针对每一系列的财务风险进行合理的预防设计。可以提前进行风险性的演练，这样就可以在真正风险来临的时候从容面对，才会有更好的解决办法。在一个就是互联网企业并购要从互联网入手，要建立合理的财务管理制度法律法规，受到侵权行为的时候可以得到法律保障。与此同时，互联网企业并购还要优化企业自身的系统结构，设置专门的财务管理机构，对财务人员制定合理的管理措施。最重要的是互联网企业要招纳专门的人才来管理网络，避免在互联网交易过程中出现的财务风险。加强法律法规意识，建立有效的财务预警系统。 （三）加强筹资风险的管理

首先，在筹资渠道过程中，要谨慎考虑投资方，企业并购在刚开始的时候很难得到银行

本文来源：https://www.wddqxz.cn/80bd8460f724ccbff121dd36a32d7375a517c63d.html