基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

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基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

作者： 杨爱东

来源：《经营者》 2017年第10期



摘 要 随着市场经济的快速发展，企业财务管理工作的重要性日益凸显，在企业战略决策以及日常经济活动分析中发挥着不可替代的作用。如何更有效地调动财务人员的主观能动性，做好企业财务工作，建立财务人员绩效考核体系至关重要。设计并实施一套科学合理的绩效考核对财务管理工作大有裨益，可以有效提升财务人员的工作效率，为决策者提供更全面、准确的参考数据，降低企业财税风险，从而提升企业的竞争力。本文将从绩效管理角度分析财务人员的绩效考核。

关键词 绩效管理 财务人员 绩效考核 分析

一、引言

企业的绩效考核是否行之有效，与企业的发展密切相关，绩效管理也是现代管理理论的一个重要组成部分。企业在进行绩效考核制度设计时，应该结合企业的实际情况，采取合理的方案，促进企业的长远发展。财务部门实行绩效考核，可以有效提升财务人员的工作积极性，完善企业内部的管理机制，提高财务工作质量和管理水平，促进企业提高经济效益和健康发展。

二、财务人员绩效考核存在的问题

绩效管理是企业管理中的一个重要组成部分，一个科学合理的绩效管理机制可以激励员工更好地完成工作目标。我国企业绩效考核工作由于起步较晚，缺乏借鉴经验等，还存在许多不完善之处。因此，财务人员在绩效考核工作方面也存在许多问题有待探讨。

第一，考核等级划分比较粗放。许多用人单位都在实行绩效考核，但是他们在绩效考核的过程中划分的考核等级粗放，一般主要分成三种等级，即优秀、合格、不合格。这样的划分等级相对来说不够细致，对待也很区别化，就是给优秀的人群一定的奖励，不合格的人群给予一定的惩罚，但是对于合格的人群一般没有采取什么措施。但根据正态分布规律，一般情况下合格的人数占大多数。结合等级考核制度，如果对合格的人群缺少考核措施，容易让他们感觉自己被忽略，从而挫伤其工作的积极性，缺少必要的压力和动力，不能更好地发挥出自己的工作能力。

第二，绩效考核的标准缺乏科学性、合理性。现代许多企业的绩效考核方式相对简单，他们大多采用较多的经济指标，但是却在考核质量上存在很大的问题，他们缺少一定的政策鼓励，长期发展下去会对员工产生一定的影响，很容易导致人才流失。这里还要将绩效与奖金区别开，一些企业总是将两者混为一谈，其实归根结底，还是他们对绩效工作不了解，现在将成本效益作为工资分配的一个指标的企业占据少数。其实这个制度是很不合理的，许多人都不满意这样的制度，因为绩效考核与员工的收入有着很大的关系，一旦绩效考核不合理，那么工资的分配也存在许多的不合理。这样，企业内部也会出现各种各样的矛盾，很难长远地发展。

第三，绩效考核缺乏闭环管理，对考核结果运用系统性不强。一些企业单位在考核结束后就通过奖金的形式结束这一过程，考核的过程、结果都没有给财务部门汇报，使得这次考核的目的不清晰。除此之外，财务人员也很难发现自身存在的问题，企业也不能及时认可他们，久

而久之，很不利于后期的绩效改善以及个人能力的提升，给企业的长远发展造成了一定的影响。




三、如何改善绩效考核中的不足

第一，完善企业财务部门的内部管理机制。财务管理对企业的重要性不言而喻，在一定程度上决定了企业能否在竞争激烈的当今社会存活。传统的财务管理机制存在许多的弊端，其管理的效率以及反馈机制都有着许多的问题，所以随着科技的发展，企业应该不断完善财务管理机制，使得财务部门的管理机制跟上时代的步伐，与时俱进。同时，财务部门必须建立科学完善的机制，确保成本核算的准确，并且还能从中找出不足之处，不断进行完善。具体的办法有：让财务部门在内部建立局域网络，有效地传达财务部门之间的信息，及时记录发生的资金往来，然后将数据传送到成本核算的系统之中。互联网的加入不仅能够及时记录财务部门的资金往来，还能全面分析数据，使得财务部门在成本核算方面更加科学、有效，以及使得财务部门能够在第一时间发现问题，然后及时作出反应，解决问题。只有这样，才能有效地促进财务部门的发展，避免发展过程中的许多障碍，给财务部门的后期发展打下坚实的基础。同时，机制的完善还能让财务部门的工作人员明确自己的职责，每一项工作都会有相应的负责人，避免出现发生问题后推卸责任的情况。

第二，进一步明确绩效考核的标准。绩效考核的目的主要是将考核标准化，明确在绩效考核中不同因素的不同标准。只要明确了绩效考核的目标，就能在一定程度上提升财务部门的服务水平，给企业带来良好的收益。与此同时，明确绩效考核的目的还可以极大地提升财务部门工作人员的工作积极性。目前，财务部门就是通过绩效考核来分配员工的工资，依据部门所制定的规定，财务人员要充分发挥自己的才能与价值，不断为企业带来经济收益。当然，绩效考核的指标一定要符合企业的实际情况，要立足于全部成本的基础上制定相应的考核目标。并且，企业的每一个阶段都有它的特点，因此绩效考核不是一成不变的，要根据企业的发展情况不断调整完善。

第三，要合理设置等级差异以及等级绩效工资。对于财务人员而言，他们的区别大多都在工资的体系上，他们除了个人的劳动成果外，还要加上绩效考核，不同等级的绩效差距越大，所以存在许多不公平的问题，使得工资体系在财务人员之间失衡。因此，财务部门在设置工资体系的时候一定要注意员工的差异，在汲取多方经验的前提下根据不同员工之间的等级差异制定一份科学合理的绩效工资标准，在确保能够促使员工积极工作、不断推动自身发展的前提下，不会导致其他的员工出现不平衡、工作消极的情况。同时，要多鼓励员工，使员工积极投身于工作，不断创造出自己的工作成果，并且在绩效工资中占据一定的比例，使得不同等级的财务人员能够通过自身的努力提升财务工作水平，不断提高经济收益。

四、结语

在企业运作过程中，财务人员考核的重要性不言而喻，通过绩效考核可以使财务人员有效地提高工作效率，在企业内部营造出一种良好的工作氛围。但是还是要克服绩效考核中的各种不足，不断完善企业内部的管理机制，使得财务部门的资金流向能够随时被记录，明确责任人，也能在问题出现的第一时间及时作出反应，解决问题。同时，要明确考核目的，提升财务部门的业务水平，提高财务工作人员的积极性。最后，还要注意不同等级之间的差异以及合理设置绩效工资，避免出现不公平、同岗同能不同薪的现象，影响企业内部员工的和谐度。

（作者单位为杭州千城建筑设计集团股份有限公司）

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