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财务管理制度MicrosoftWord文档
财劳管理制度
为了增强财务工作的管理，严格财务单据报销审批手续，兼顾资本调用，联合本厂实质特拟订本制度。
1. 依据会计制度的要求，成立健全会计凭据，如期进行会计结算，每个月尾做好会计报表呈报领导阅示。增强成本管理，财务部会同相关部门成立健全各项原始记录，按月做好生产任务统计、产品销售统计、
库房物质库存统计工作，依照料理程序上报，为领导决议供给依照。
2. 出差人员借钱一定申请，经部门负责人审查，领导赞同、财务方可办
理借钱。
3. 出差人员报销一定填好报销单据，部门负责人赞同，财务主管审查，
领导赞同，，财务方可办理报销。
4. 业务来往转款、汇款，经办人一定填好单据，部门负责人审查，领导
赞同，财务方可办理。
5. 依据办公室审定的薪资，财务主管审查，领导赞同后，财务才能办理
薪资发放。
6. 负责对专用资本的管理，做到专款专用，使用时一定经领导赞同赞同
后才可办理使用手续。
7. 负责全厂固定资本、流动资本、成本核算，销售、资料各项资本的核
算与管理，严格财经纪律，准时按质编制上报各种报表。 8. 增强资本管理和资本均衡工作，实时清理债权债务。
9. 管理监察固定财富使用状况，参加按期和不按期的财富清点，正确
计提折旧哦和大修基金，保证国家和集体财富的完好。
10. 坚持财务制度，仔细记帐、计帐和报帐。做得手续齐备，内容真切、数字正确、帐目清楚、日清月结。
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11. 实时上交管理费和国家规定的各样税金。
13. 负责贯国家的劳动薪资政策、法律和规章制度，并联合本厂实质，拟订
本公司劳动管理的方法和实行细则，不停增强管理，提升管理水平。
14．按相关规定和政策要求，负责研究拟订合理的分派方式。负责全厂
劳动薪资统计，成立各样劳动薪资管理台帐，实时正确全面地上报统计报表，做好统计剖析，客观反响劳动薪资方面的成就和单薄环节，当好总经理的顾问。
15． 贯彻国务院公布的《全国员工守则》和《公司员工赏罚条例》组织
展开道德守纪教育，办理员工赏罚事宜，合理支付薪资奖金、津贴以及薪资性质的劳保薪资。
16． 编制全厂薪资基金计划，负责做好新工人转正定级工作，做好考勤
簿、薪资表、人事卡三个一致和员工人数、人员薪资增减，劳动效率工时利用五本台帐。
17． 在总经理的领导下，正确掌握定额原则和相关政策，贯彻履行劳动
定额管理制度。
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本文来源：https://www.wddqxz.cn/8008ff2e0422192e453610661ed9ad51f01d5479.html
2022-12-14
