务虚会财务人发言稿

2022-12-16 13:46:17 文档大全网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ]

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务虚会财务人发言稿

精心整理的务虚会财务人发言稿，欢迎阅读与收藏。一、20xx年工作取得的成绩和特色工作

20xx年，财务部紧紧围绕公司重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面扎实推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下：

1、深入开展供电所发票清查回收屯佃工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《xxxx公司供电所发票管理具体措施》，进一步规供电所发票管理；

2、在供电所全面推行财务信息管理系统给养及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。

3、应积极推进标准作业成本推进改革试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的党政纪，确保试运转成本试点工作顺利完成。

4、下一年度通过实施月度进账构想管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营判断指标预测、分析，确保公司目前关键指标的可控、再控。

5、在预算管理工作中，按月对预算履行职责情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，苛刻预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控公司财务系统中20xx年预算调整及20xx年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。二、存在的问题

1、在预算管理中仍业务预算编制不准确、预算调整比例大等问题。尤其是财务严格管理投用系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的.预算管控专业知识提出了更高的要求。

2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在，业务部门未能如何有效利用xxx系统对设备通过管理，导致部分股权账实不符。三、解决措施

1、通过对业务部门实施进行预算管理培训，提升管制经济实体的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，需要考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理管理模式积极性。

2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对xxx系统中的设备需要进行维护，确保账实相符。四、20xx年工作思路

20xx年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司20xx年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。

1、在指标管控方面，认真研读国卓越考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法，定期组织机构开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。

2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做年度资本性支出、成本、农维费大型项目等投资项目预算的管控工作，以长期规划为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。以“拖延加倍法”为原则，修订预算管理考核办法，加大预算考核力度。

3、在资金管理方面，以xx系统为平台，实现供电所电费统一核算；撤销郭家堡电费账户，共管开设电费集中账户，实现供电所资金集中管理。加强公司月度现金预算管控，按省公司统一战略部署，对业务部门现金预算的编报进行考核，逐步实现由按月控制到按旬、日控制。