浅谈商业银行财务管理的重要性

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浅谈商业银行财务管理的重要性

作者：刘婷婷

来源：《商情》2015年第38期

【摘要】

随着金融业的遍地开花，各类城市商业银行、农村商业银行等层出不穷，外资银行也进入我国进行业务拓展，银行间竞争日趋激烈。为此，做好银行财务管理，提高财务管理精度与会计管理水平对现代商业银行的业务发展与内部管理至关重要。 【关键词】

商业银行；财务管理；业务发展；竞争能力

商业银行财务管理是对商业银行经营活动中各项资金、财务收支活动进行计划、安排与管理控制的总称。随着我国金融体制改革的不断深化，商业银行内部管理体制的要求也逐渐提高，银行间竞争也逐步加大。银行需要提高自身竞争力、在遍地开花的金融形势下立于不败之地，提升财务管理水平是其必不可少的重要内容。 一、商业银行财务管理的作用

（一）加强财务管理是增强银行资金营运能力的重要需求。

商业银行作为金融中介机构，在社会经济中起到融资中介、提供服务、润滑经济的重要作用，其作用是普通企业无法替代的。财务水平的提高有利于商业银行提高自身资金管理能力，提高资金运用效率，提高资金的效益水平。

（二）加强财务管理是提升商业银行内部管理水平的重要方面

商业银行内部管理包括人力资源管理、财务管理、运营管理等方面，而财务管理是商业银行内部管理的重要方面。精细化的财务管理促进商业银行增收节支、拓展收入来源渠道、合理安排支出渠道，是增加盈利能力、提升内部管理水平的重要方面。 （三）加强财务管理是增强商业银行竞争力的重要方面

随着利率市场化的不断推进、商业银行的逐渐增多，商业银行间的竞争逐渐增加。提高商业银行竞争力必定是业务发展良好、内部管理有效率的银行。为此，加强财务管理，在资产收益率、资本管理等方面开展精细化管理，有利于商业银行在业务发展过程中提高决策能力，提高盈利能力，增强竞争力。


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二、我国商业银行财务管理中存在的问题 （一）财务管理与业务发展脱节

尽管商业银行在财务管理上已经加大了管理的力度，不断在提高财务管理水平，但财务管理仍然处于商业银行内部管理中较为独立的模块，财务管理手段很少使用于业务分析中，提供的决策支持力度还不足。

（二）财务管理手段有待进一步提高

商业银行成本管理、管理会计、资产负债管理需要信息手段的支持，但目前的商业银行会计核算系统主要集中在前台的核算系统，与西方国家商业银行财务管理方法还存在较大差距。在内部财务管理手段方面，部分财务指标还依托于手工测算，电子化信息水平需要进一步提高。

（三）财务管理人员的专业水平需要进一步提高

商业银行财务管理水平的提高与财务管理人员的专业水平密切相关。目前，部分银行财务人员的资质水平、分析能力还不足，从而导致银行财务管理模式简单、水平较低，未起到决策支持与管理作用，影响了银行财务水平的提高。 三、提升商业银行财务管理水平的对策 （一）确定财务管理的目标

首先，应当确定效益优先的财务管理理念，明确财务管理的目标是促进银行效益最大化。其次，充分发挥财务手段，增强财务指标在商业银行考核中的重要性，在资本管理、人均利润、资产收益率等指标方面，引导商业银行在实现利润等短期目标的同时，关注长期目标的发展，促进长远的可持续发展。 （二）改进财务管理方法

首先，借鉴国内外先进的财务管理经验，制定统一的、由上至下的财务管理制度，其次结合业务发展指标与财务管理指标，在满足资金管理、营运管理的同时，起到财务管理对业务发展的参谋作用。

（三）提高信息化管理水平


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财务管理作为商业银行内部管理的重要方面，商业银行应当加强信息化建设，建设统一的信息化系统，建立高效的信息共享机制，以满足不同层级分支行之间、不同内部职能部门之间的信息共享，提高财务管理水平。

（四）培养一批高素质、业务能力强的高素质财务管理人才

财务管理是一项专业化程度很高的工作，要提高财务管理水平，必然需要一批具备专业知识与水平的人才来开展。为此，一方面，商业银行应当加强财务管理岗位的资格准入管理，筛选具备从业资质的人员从事财务管理工作，另一方面，抓紧对财务管理队伍的管理与建设，加强内部培训，不断提高从业人员的财务水平与工作能力，培养一批有责任心、素质高、接受能力快、适应力强的财务管理队伍。

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