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资产评估专业咨询制度
第一章 总则
第一条 根据公司评估项目要求及未来发展需要，为更好地借助社会各类专业人才的能力，提升公司的整体实力和水平，特制订本办法。
第二条 本办法规定了公司外聘专家的聘用程序、专家的薪酬、福利待遇相关费用标准及工作管理要求。
第二章 外聘专家管理程序
第三条 相关定义：
专家：是指具有某方面专业技术特长的人员，能为公司某一特定专业技术方面提供有效支持和带动的具有高级职称（高级工程师、高级经济师、高级会计师或教授、博士生和硕士生）或资深中级职称或同等专业技术职称人员。
外聘：是指人员的正式工作关系在公司以外，由公司特别邀、聘人员。
相关费用：是指交通、通讯、住宿等方面的费用。 第四条 外聘专家提名、聘任或特邀规定 1.外聘专家
（1）聘用期为半年或一年，由公司人力资源部门根据人员需要现状，提出招聘岗位，制定岗位说明书，明确岗位职责及任职资格，
并发布招聘信息。
（2）公司成立聘任委员会，人员由总经理、副总经理、评估业务部门负责人、人力资源部门负责人等组成。
（3）聘任委员会对候选人员进行资格审查，审查内容包括基本条件，答辩及综合评价，最后确定为拟聘任人选，同时由聘任委员会根据拟聘任人员岗位要求，制定协议书，明确协议方的权利义务和履职责任。
2.特邀专家：一般工作时间较短（几天或几周）由各部门负责人根据实际需要提名并提供有关资料以及邀请工作期限，报总经理批准后，以公司名义向特邀专家发出邀请。
第五条 外聘（特邀）专家酬薪与待遇标准，视技术水平和咨询时间长短确定。
1.外聘专家、特邀专家住宿、用车、通讯、差旅由评估项目组按照公司报销制度确定。
2.发放外聘专家、特邀专家一定数额的专家咨询费。 第六条 外聘专家的工作管理
外聘专家受委员会和邀请（专业）部门的双重领导， 日常工作受邀请（专业）部门领导。具体办法如下：
1.外聘专家由评估业务部门和人力资源部门管理。
2.公司每半年（或视情况）召开一次专家座谈会，由专业部门召集，人力资源部门主持，听取专家的建议和意见，总结工作中存在的问题，以更好地发挥专家队伍的作用。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7fc2a5f3fe4ffe4733687e21af45b307e971f9c4.html
2022-12-13
