浅谈建筑施工行业财务管理

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浅谈建筑施工行业财务管理

摘要：国内建筑行业快速的发展，同时也获得了举世瞩目的成就，但是依然暴露出了诸多问题，其中比较突出的是财务管理方面问题，施工单位过度规模扩张，财务缺失妥善的管理。本文主要是关于建筑企业财务管理主要策略的研究。

关键词:建筑；施工行业；财务；管理

当前激烈的市场环境之下，企业面临着较大的发展压力，为了能够实现企业健康稳定以及持续的发展，不仅仅需要强化自身建设工作，还需要处理好外部关系，要进一步提高自身的经济效益和社会效益。但是，在企业经营管理的过程当中特别容易忽略财务管理工作，这样就直接影响到了企业财务管理工作水平提升，导致财务管理过程当中存在着诸多的阻碍。

一、财务管理必要性

(一)市场要求为了实现企业健康稳定及持续的发展需要企业能够进一步强化财务管理工作。目前企业在财务管理过程当中还依然存在着诸多缺陷，需要采取措施进行优化和改良。对于目前的建筑企业来讲需要进一步强化财务管理工作。国内大多数建筑企业在财务会计管理方面还是不完善。为了实现企业更好发展就需要严格遵守市场原则和市场发展需求，否则将会被市场所淘汰，只有提高财务管理工作水平和工作质量，提高企业的经济效益和市场竞争能力，进而才能够在激烈市场环境当中占据有利地位。

(二)自身要求对于当前建筑施工企业来讲，为了实现自身健康稳定及可持续的发展需要进一步强化自身管理工作。企业经营管理的过程当中相关管理层不能够仅仅只是采取单一模式实现管控，更加需要加强财务管理工作。财务管理工作属于现代企业管理工作当中不可忽略的重要的一大部分，需要企业管理人士对其引起高度的重视。在目前企业开展财务管理的过程当中，要求严格按照规范进行操作，通过合理以及科学财务管理工作不仅仅可以提高企业管理效率，而且还可以有效提升企业经济效益，缩减企业运营成本。


(三)利益驱使对于当前建筑施工企业来讲，其发展经营管理根本目标就是为了提升自身利润以及获得较大经济效益和社会效益，尤其是针对于目前上市公司而言更加需要保障股东的利益，要实现股东财务效益最大化。对于当前建筑企业来讲，为了达到理想的经济效益就需要加强企业现代化管理。其中企业财务管理工作涉及到了企业管理的诸多方面，只有加强企业财务管理工作才能够保障其他管理工作也可以达到理想效果。

二、主要策略

(一)提升管理意识在当前施工企业经营管理过程当中，相关的企业管理人士还是缺乏较为浓厚的管理意识，管理意识过于淡薄直接影响到了建筑企业健康稳定持续的发展。其中，对于目前施工企业而言，若是在经营管理的过程当中不具备会计管理意识则势必会影响到企业各项管理工作的顺利开展和实施。为了能够让当前企业内部的各大员工都能够具备管理意识同时有效的提高员工财务风险判断能力，这就需要进一步加强宣传教育工作，只有这样才能够让员工充分的意识到财务管理意识的重要价值和重要意义，保障企业实现健康稳定的发展。另外，在目前，为了提高员工的财务管理意识，仅仅依赖简单说教无法达到理想化的效果，这就要求企业能够针对于原有财务管理机制进一步的进行优化和改良，只有这样才能够保障员工在针对于财务实施管理过程当中可以始终做到有章可循，有规可依。一旦发现员工出现问题也需要对员工进行必要的处罚，通过采取强制性要求促使员工严格按照规范进行会计操作，进一步的增强员工财务管理意识，这对于实现企业良好发展具有不可忽略的重要意义。

(二)完善核算制度对于当前施工企业来讲需要具备核算机制，通过科学核算机制才能够保障会计核算工作达到良好的效果。但是，针对于大多数项目来讲，其中涉及到的问题相对较广，同时问题相对较为复杂，在落实贯彻核算机制的过程当中也存在着一定的难度。目前大多数的企业由于没有对于核算制度进行全面贯彻和落实导致企业财务管理工作水平处于较低层次，所以，对于当前的施工企业来讲，今后需要进一步对于核算制度进行改良和完善。财务管理的过程当中应当针对于其所涉及的内容进行明确，同时也需要聘请相关专业人士进行记录，要求专业人士具备良好的心态同时认真负责，对于砂石料、送货、进仓、考勤、各


项费用都应当进行明确记录。除此之外，还需要当前建筑企业能够制定相关的奖惩制度，对于表现优秀的员工要给予奖励，这样才能够激发其工作的积极性和主动性。对于表现较差的人士要给予必要的处罚，这样才能够让其得到警醒，不断的促使自身行为符合规范，提高其责任心，端正其工作态度，这样才能够实现企业健康、稳定及可持续的发展。

(三)加强资金管理对于当前建筑企业来讲，在经营管理的过程当中需要进一步强化资金财产管理工作，对于提高企业经济效益和市场竞争能力都具有重要的作用。长期以来，大多数的建筑企业往往会促使资产下放在各大项目当中，这样就造成了资产核算过程当中存在比较大的误差。因此，分派资金到各大项目之后也需要负责人加强核算工作，不仅仅可以有效减少资金过度浪费，同时能够缩减施工成本，切实保障资金利用效率提高，让企业管理人士充分了解资产走向。另外，对于当前的企业管理人士来讲，对于资金进行管理的过程当中需要具备时间观念，要求当前企业管理人士能够在不违背自身信誉的基础之上尽可能的针对于现金采用早收晚付的方式，这样可以适当的增加一定的利息收入。另外，现金管理工作关系到企业的健康稳定的运行，所以就需要针对现金进行严格的管理，避免现金严重浪费。除此之外，建筑企业本身具有一定的特殊性，其中应收账款占有较大的比重，要求相关工作人员对于应收账款进行合理及科学的管理。若是没有做好应收账款的管理工作将直接影响到企业资产质量，因此建筑企业要聘请专门人士来实施管理同时要加强坏账研究和分析，对于长期没有收上的款项要加大催收力度，防止出现呆账坏账问题，只有这样才能够保障企业经济效益。

三、结束语

综上所述，在当前建筑企业实际发展过程当中要进一步强化企业的财务管理工作，要促使企业财务管理真正价值得到充分的发挥，提高资金利用效率，同时要牢牢抓住机遇。虽然国内企业在财务管理过程当中还有很多问题，但是未来必然会让财务管理工作走向一个更高的层次。

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