人才队伍建设规划方案

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人才队伍建设规划方案

今后五到十年内是我院实现飞跃发展的关健时期，为深入贯彻落实科学发展观，避免人才断层，构建良好的人才梯队，促进医院的可持续发展，结合我院实际情况特制定本方案。

一、人才梯队建设层次划分

卫生专业技术人才分为成长型人才、骨干型人才、专家型人才，分别对应初级职称、中级职称、高级职称人员。

（一）成长型人才管理:对于临床中、初级医师，必须按规定完成临床住院医师规范化培训，并取得住院医师规范化培训合格证，或者按照医院《青年医师规范化培训方案》，完成医师轮转计划内容并考核合格。护理、检验、药剂等其他卫生专业技术人员，均应纳入规范化培训，取得相应的职业资格和中级职称的任职资格。

（二）骨干型人才管理:受聘中级或副高级职称的卫生专业技术人才，有重点地选派外出进修，掌握亚专科某方面的专业技术；同时，在上级医师的指导下，认真完成各项临床工作，提高业务水平；承担临床带教工作，并考核合格。

（三）专家型人才管理:受聘高级职称的卫生专业技术人才、学科带头人或学术骨干，应开展新技术，争取开展省、市级科研项目。

二、人才梯队培养建设体系

（一）设立人才培养专项基金，从人才引进、培养与培训、激励等方面给予支持。 1、按照《东乡县人才引进与管理暂行办法》，做好人才的引进、使用与管理工作，完善人才引进制度，推动医院学科的建设与发展。

2、选拔确定学术带头人，将高学历、有抱负的中青年专业技术人员培养成为一流人才，使其成为科室和医院的学术骨干，推动医院学科快速发展。

（二）加强培训与交流，构建优秀合理的卫生人才梯队。 1、在职学位提升。医院鼓励、支持优秀青年骨干在职攻读学位。 2、加强对外合作交流。

3、按照医院《青年医师规范化培训方案》实施青年医师轮转，切实提高青年医师的业务水平和综合能力。

（三）充分发挥老专家的重要作用，依靠其丰富的知识和经验，发挥“传、帮、带”的作用，为医院发展出谋划策。

（四）充分发挥学术委员会作用，指导并参与医院的人才选留、人才培养、学科建设及评估等工作，选拔优秀毕业生为医院发展储备人才。

（五）加强管理干部的培养，为卫生技术人才梯队建设做好服务。 三、人才职称比例

学科的人才比例符合岗位设置的指导比例。


四、人才年龄结构

重点学科人才的年龄结构参照1:2:4的比例进行发展和培养，即每名45岁以上的学科带头人配备2名30-45岁的骨干型人才和4名30岁以下的成长型人才。医院对关键部门和关键岗位的人才配备和培训情况，进行重点规划，加强培训力度或加大配备比例。

五、2014年至2018年人才队伍建设目标

各科室每年年终总结和计划时，应向医院报告人才发展和培养计划。院部每5年做学科人才梯队建设和发展规划。

1、人员规模。到2018年医院预计开设病床8张，人员总量按床位与人员1:1.6-1.7的比率，职工总数将达到人13左右。专业技术人员104 0人左右、管理人员130人左右、工勤人员130人左右。

2、人员结构目标。加强学科技术带头人队伍建设，重点引进、培养一批有学术优势和发展潜力的以中青年为主体的学科技术带头人。

3、优化学历结构。加大具有硕士以上学位的医师、本科护理学学历引进。 4、调整和优化人才队伍结构。各类人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理，形成素质优化、结构合理的人才梯队。

5、继续深化我院人事制度改革。完善实施公开招聘制度、公开聘任制度解聘辞退制度；实施薪酬分配制度和岗位考核制度；逐步建立或达到与人才市场相适应的“人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低”的灵活用人机制的预期目标。

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