浅谈加强业财融合的价值创造

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浅谈加强业财融合的价值创造

作者：茅水玉

来源：《经营者》 2020年第14期



茅水玉

摘 要 面对激烈的市场竞争，企业要实现规模化、多元化的发展，必须要向内挖潜，加强内部管理，提高企业战略执行力，全面促进管理效能的提升。而传统的财务管理模式与现行的企业管理却不相适应，转型财务新职能已迫在眉睫。为此，本文对业务融合问题进行探讨，希望能帮助企业树立新意识，使企业朝着共享化、精细化、信息化的方向发展。

关键词 业财融合 财务管理 财务创新

现阶段，企业面对的生存环境更加严峻，对外，要时刻关注外来市场的需求变化；对内，要随时掌握内部的各项信息资源，最大限度地发挥资源、技术优势等。这就需要企业运用先进的信息技术，推进业务与财务的融合，实现业财协同效应，使企业能够顺应市场的多端变化，提高社会竞争力。

一、加强业财融合的必要性

过去，业务部门与财务部门的联系并不紧密。虽然财务管理很重要，但是许多企业并没有真正认识到财务管理的重要性，而是将重心工作放在业务市场占有率上，重点在于如何扩大生产、促进销售业绩，增长目标利润。而财务部门则更多担当着“账房先生”的角色。这使财务工作处于从属地位，起着事后监督的作用，并没有真正发挥出其管理效能，导致企业的管理效率不高，部门间协调不力，从而很大程度上影响到企业的生命线。而如今，市场变化很快，如果企业内部经营和职能战略不能有效衔接，信息资源不能共享，企业将面临极大风险。因此，财务部门不仅要有参与企业经营活动的分析能力，更要有参与洞察业务部门的数据加工能力，这样才能将财务视角延伸到业务前端，有效推动风险问题的事前控制和事后解决，实现融合发展的管理价值。

（一）加强业财融合有利于企业构建更加规范的财务管理体系

财务工作的重点固然是做好财务处理，而业务部门的业务活动是财务数据的主要来源，因此，财务部门与业务部门有着密切的联系。业务部门需要财务部门提供财务保障；财务部门需要业务部门增强实力，壮大企业财力，为企业发展提供支持。在传统的财务管理模式下，业务与财务相互独立，往来合作并不深入，各部门仅从自身业务出发，忽略了协同效应，导致企业管理整体效率不高。而在业财融合背景下，业务、财务工作开展要互相渗透，相互协作并发挥专长，构建更加规范的财务管理体系。业务部门信息要能够及时传导给财务部门，便于公司掌握运营状况，进行统筹管理；财务部门将业务数据及财务数据反馈给业务部门，业务部门更加清楚自身的业务环境，从而及时调整运营策略，改变不利因素，进一步实现业务拓展目标。

（二）加强业财融合有利于企业进一步加强风险防控

如今，企业发展面临的市场风险更大。随着企业规模扩大，管理体系更加复杂，潜在风险更多，隐患更大。为此，企业必须做好风险防控。一方面，企业要建立科学的风险预警体系，能够及时发现对企业发展危害较大的风险隐患，排查潜在风险，及时预警，加强风险监控能力；另一方面，要有具体的风险预案和应对措施，能够及时解决风险问题，将风险控制在萌芽期。而在传统的财务管理模式下，由于业财合作不力、信息不对称，导致难以发现风险。因此，企业要做好风险管控，加强业务融合，实现财务管理向业务部门最前沿延伸，建立风险预警机制，


加强业务风险评估，财务部门与业务部门共同构筑风险防火墙，从而保障业务与财务的风险双向管控。

（三）加强业财融合有利于实现企业内部资源利用效益最大化

在传统的财务管理模式下，财务部门主要立足于财务“本职”工作，重心放在财务核算与报表编制上，很少“插手”业务部门的工作，导致财务功能的单一、固化，管理模式比较落后，不能将企业的财务资源进行整合，难以全面发挥财务管理职能。在业财融合的背景下，需要财务部门转变财务管理理念，充分发挥财务管理职能，科学运用会计数据资源，运用自身的财务优势，做好资源精细化管理，将企业的各项资源进行优化配置，使企业资源在各个业务部门间得到最佳利用，促进企业资源利用效益最大化。

二、加强业财融合提高价值创造的切入点

（一）加强业财融合团队建设，标识价值成长方向

在实施业财融合过程中，要有一批专业的人才队伍，以推动业财融合工作有序开展。为此，企业必须加强人才团队的培养，提高相关人员的综合业务素质能力，推动财务管理转型升级，更好地发挥业财融合管理效能，提高业财融合服务质量。一是组建业财融合工作团队。业财融合涵盖的内容十分广泛，要做好业务与财务的协调，就要组建一支专业团队，能对业财融合中出现的问题进行专业的处理，促进业务与财务管理效率提升。二是统一业财融合管理与服务理念。业财融合首先是管理理念的融合，在业财融合过程中，要树立服务理念，服务于业务发展，服从于财务管理，促进业务与财务管理达成一致，提升企业的整体运营效率。只有让服务理念贯穿于业财融合的各个环节，才能保证管理目标达成统一。三是做好人才选拔与培养工作。在业财融合过程中，还需要人才综合素质的融合，要从业务和财务部门中挑选精锐人才，掌握业财运营环节，为业财运营提供人才支持。这部分人要懂业务、懂财务、懂管理，对企业运营流程十分熟悉，能够运用自身能力加强部门间的沟通并进行工作协调，对重点环节开展跟踪管理，做好分析与监控，确保业财运营安全。对于这部分人要经常开展业务培训，让他们具备丰富的知识，增强综合管理能力，来保证业财融合工作的顺利进行。

（二）加强业财融合制度建设，构建绩效运行体系

企业要结合自身的管理实际，不断加强业财融合制度建设，完善内部控制，构建与企业发展相适应的业财融合运行体系，并保证运行模式的灵活性，从而促进管理效率提升。为此，必须抓好以下几个方面的工作：一是进一步对现有管理制度进行梳理，按照业财融合运行模式，对业务、财务等内控制度进行优化、完善；二是构建业财融合的联络机制，使业务与财务时时对接，实现信息共享，提高数据传输与运行效率，减少中间环节，缩短信息滞留时间，降低沟通成本；三是加强内控建设，做好业财融合模式下的业财监管。在业财融合运营模式下，要做好业务、财务职能分工，构建分工明确、相互制 约的内控体系，保障业财融合模式。

（三）加大信息化系统建设，确保数据共享有效

在业财融合过程中，业务部门与财务部门关注重点有很大区别。业务部门重视业绩提升，而财务部门注重财务效益，虽然在表现形式上略有不同，但在本质上有着相同之处。这就要求在业财融合过程中，以财务部门牵头，各业务部门积极参与，确保业财融合系统有序运行。为此，企业需要加大信息化平台系统建设力度，将业务与财务紧密融合，使数据资源在企业内部各部门间实现共享，各个部门都能够清晰地掌握自身的情况，从而采取有效对策，实现预期目标。在融合过程中，要抓好业财融合的关键点，从而使利用效率达到最高。一是抓好预算管理。以全面预算为统领，将企业的收支活动全部涵盖其中，分配到各个业务部门和责任单位，使他们有明确的管理目标，据此进行考核管理，以此促进企业经营管理效率的提升。二是盯紧重点


经营环节，加强经营风险管理。业财融合过程中，要对重点经营环节进行重点监控，要深度介入重点业务风险环节，加强经营风险点管控，防范经营风险发生。三是做好成本管控。要严格执行成本预算，做好成本核算，加强成本控制。要以效益最佳为目标，对成本变动因素进行分析，掌握成本变化情况，加强成本管控，防止成本过快增长，不断优化成本结构，控制不合理的成本，增强企业成本管控能力。

三、结语

随着经济的不断发展，传统的企业财务管理模式难以适应现代企业管理的需要，必须运用业财融合模式，提升企业财务管理水平。在业财融合过程中，企业要不断强化内部管理，做好内部职能分工，完善内部沟通机制，保障业财融合体系协调运行，从而促进企业管理水平全面提升。

（作者单位为芜湖市芜湖县会计核算中心）

［作者简介：茅水玉（1970—），女，安徽芜湖人，本科，会计师，主要研究方向：会计核算及管理。］

参考文献

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［2］ 李丹丹.加强业财融合提升企业财务管理水平研究与探析［J］.现代国企研究，2019（06）：32.

［3］ 解策.基于提升企业财务管理的业财融合探讨［J］.现代经济信息，2018（14）：176+179.

［4］ 吴道平.业财融合与提升财务管理水平探析［J］.新会计，2018（05）：54-56.

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