利益相关者分析及管理策略

2023-01-15 00:47:12   文档大全网     [ 字体: ] [ 阅读: ]

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利益相关者分析及管理策略

东方房地产公司总经理郭成:东方建筑设计院高层领导。负责监督,审核整个系

统的建设成果。

影响程度:决定该项目是否顺利通过的关键人物

特征:为人处世稳重,注重工作效率,对工作要求高

管理方法:争取按照合约规定的时间内完成其工作要求,注重工作效率的提高。

档案管理主任:主要负责提出管理系统的需求,协助系统分析员的工作

特征:事无巨细,关注细节。性格偏内向,最近喜得贵子。 影响程度:影响到该系统是否全面满足顾客和用户的需求。

管理方法:多和其沟通,找到他喜欢的话题,如:幼儿的养育,让其打开心扉,使我们的业务沟通更彻底和清晰。

系统分析员***负责系统的需求分析,需要沟通好用户和程序员的工作。需要提交需

求分析说明书。

特征:性格活泼,交际能力强,沟通能力强。持续工作能力较差

影响程度:其工作是否到位影响到系统是否全面掌握客户要求及后续的使用 管理方法:自由支配工作时间,只要工作能有质量的完成

程序员***负责整个系统建设的编程工作工作量大。

特征:性格古怪,酷爱计算机编程,在安静的环境中工作效率高 影响程度:关系到整个系统是否能够真正代替手工工作 管理方法:为其提供良好的工作环境

测试员***运用一定的测试工具对软件进行专业测试,验证软件能否达到预期功能的。

需要提交测试报告 特征:编程知识较丰富,有丰富的软件测试经验非常有自信,接受和吸收新知识的能力强,有耐心,细心。

影响程度:测试是否准确直接影响该系统是否运行良好,是否收尾。

管理方法:为其提供软件测试等相关的培训,掌握新知识后运用到此次项目工作中。

项目管理专家***向东方建筑院提供项目管理咨询

特征:资深项目管理专家,对项目管理研究颇深。

影响程度:其看法,观点和评价对我们的项目进行有重要的作用。 管理方法:和其沟通,获取相关信息,服务此次项目。


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