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岗位名称 财务经理 直接上级 财务总监
财务经理岗位职责
所属部门 财务部 岗位编号 直接下级
管理级别
职位目标
主持公司财务预算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作,监督执行财务计划,完成公司财务目标
考核
具体工作内容
权重
1、 会计核算管理:
A. 日常会计核算工作的组织与实施,会计资料的审核及报表审核与
汇总,简要财务分析,充分发挥会计及人员核算的监督、管理职能,全面、系统、准确、及时反映和监督公司经营管理全过程。 B. 各项目部账务的复核、审核及报表编审、汇总 2、 协调税务:
A. 公司纳税的申报的编制、报税、购买发票及核销 B. 保证公司与税务机关保持正常良好的关系
3、 资金管理:
A. 协助总经理做好资金管理,财务收支管理和预算管理,筹措和管好用好资金,保证资金的安全与完整,保持证经营周转正常的资金需要,努力降低资金成本,提高资金使用效率。
B. 及时,准确报送资金报表,协助总经理组织编制财务计划(预算)
并监督、考核执行情况,及时反馈相关信息
C. 负责工程项目履约保函、投标保函的办理,以及投标、抬卖保证
金的安排与管理; 4、 费用与收付款管理:
A. 严格审核与控制成本费用与开支报销,借、领款的审核,工程(项
目)收款、付,采购材料付款的审核:以及成本费用计划(预算) 的监督执行 B. 出租物业相关收款的管理
5、 及时清理债权债务:
A. 与往来单位的日常对账、收款、付款、保函、设计费发票,工程
发票的开具
B. 各项应收、应付款的及时清理与回收,支付,防止呆账,坏账,
的发生
主管会计、会计、
任职人 1人
出纳
岗位层次 可升迁的职位 财务总监
工 作 职 责
6、 财会人员管理:
A. 会计人员的日常监督与管理,根据实际工作需要和公司具体情况,
合理设置工作岗位及配备财会人员,负责协调部门内各岗位间的工作关系,并对岗位设置、人员人用、招聘解雇以及奖惩提出合理建议。 7、 组织公司财务分析:
A. 定期组织编制财务状况说明书,分析公司债务能力,经营管理能力、盈利能力、成长能力、并提出财务建议权。 B. 定期组织编制会计报表
C. 组织公司对外投资项目财务分析于评价,并提出财务建议权 8、 监督指导会计、现金出纳的管理:
A. 监督指导会计分类记账、填制传票、保证各类凭证准确、真实、完整
B. 监督审核各类日记账、总账、分类账填制 C. 监督公司现金存款与出纳管理 9、 内部组织与管理工作:
A. 制定和完善财务管理的各项制度、监督检查执行情况
B. 负责公司财务人员队伍建设、提出对下属人员的调配、培训,考核意见
C. 负责协调本部门与其它部门间关系,解决争议 D. 负责指导下属员工制定阶段工作计划、并监督执行 E. 负责控制部门预算、降低费用成本
10、完成领导交代的临时任务 公司对外投资项目由评价权 对公司所有购销合同有审核权
管理 对公司筹资方式有建议权
权限 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力
对下级工作中的争议有裁判权 对夏季工作有检查权 教育 本科以上学历
专业 财务管理,会计,会计电算化
任 职 资 格
培训 经验 技能与要求
接受过经济法,金融学,企业运营流程的培训 有5年以上的大型企业财务管理经验
具有全面的财务管理专业知识,具有丰富的账务项目分析处理经验 熟悉国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规政策
擅长资本运作,具有综合投融资方案的设计能力以及多次投融成功的
方案经验
有较强计划与执行能力,具有一定的领导能力人际能力沟通能力影响能力
素质
其它 身体健康,五官端正,精力充沛
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