业财融合的目的和意义

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一、业财融合概念

业财融合是指业务经验与财务管理结合在一起的简称，由高顿财务培训机构率先在非财务经理的财务课程里提及并应用。

在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。



二、业财融合的目的和意义

1. 业财融合可以提高企业整体协同效率

企业的会计核算和财务管理通常在业务活动结束以后进行，往往属于事后型的，无法对企业业务活动的开展及过程起到支撑作用。而业务部门往往只注重业务侧指标的完成，而对业务活动背后的成本和风险缺乏应有的关注。随着市场竞争的加剧，企业的成长也面临着许多挑战。从内部管理者的角度出发，通过对财务数据的分析，迫切需要对公司的战略发展提出规划和决策。因此，产业金融一体化的实施，业务活动与财务数据的结合，业务部门与财务部门的协调，将有助于企业管理者及时了解企业的经营状况，提高管理的针对性。

2. 促进企业价值创造观念的全面实行

企业的价值观念决定企业的经营管理，进而影响到企业的业务活


动和财务活动。产业与财富的整合可以很好地将价值管理与业务流程联系起来，紧紧抓住企业价值创造的关键领域和关键环节，及时完善企业财务管理工作，促进不再局限于财务数字的财务管理工作。但为了实现企业的目标和工作，不要忘记原有的理想和抱负，真正参与企业的价值管理。

3. 有助于提升企业整体的风险管理意识

在一些企业中，财务部门没有参与项目的建立、审批、项目采购、物资交付、项目实施等过程，企业管理和财务管理是两层表皮。项目计划缺乏可行性研究、效益分析、计算和必要的风险预测，当项目遇到风险时，更难以应对。产业与财富的整合以业务为起点，以财务、服务业务为支撑，促进部门间的沟通，财务风险管理优势始终贯穿于企业。



三、业财融合的实现

财务要成为业务最佳的合作伙伴。集团层面的目标是实现价值最大化，而目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。而通过制度和流程，把产品的定价和成本核算都落实给财务，就可以确保每一份订单都能清楚地计算出成本和利润。

有效的利用财务数据，结合业务深入挖掘数据背后所反映的经营问题，可以及时反馈异常情况，帮助企业对症下药，从而搭建起企业问题监控平台和经营管理指挥窗，为企业下一步发展制定更加科学准

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