【#文档大全网# 导语】以下是®文档大全网的小编为您整理的《集团企业财务管理中存在的问题及优化策略》，欢迎阅读！
集团企业财务管理中存在的问题及优化策略
作者：丁聪敏
来源：《现代经济信息》 2018年第22期
丁聪敏 山西省交通科学研究院
摘要：本文将对集团企业财务管理中现存问题进行思考，重点对其优化策略进行讨论，优化集团企业财务管理可以提高企业的竞争力，同时提高企业的经济效益。集团企业的财务管理与一般企业财务管理存在着差异，它面临的挑战更多。通过对集团企业财务管理现存问题的研究可以为企业发展提供更加安全的保障，提高企业竞争力。
关键词：集团企业；财务管理；现存问题；优化策略
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号： 1001-828X(2018)033-0175-02
集团企业是由集团总部和旗下的子公司共同组成的，故它的财务管理也相对比较复杂。随着市场竞争不断加剧，集团企业的财务管理工作面临着很大的挑战，企业需要对其工作进一步优化升级来保障工作的高效性。本文将对集团企业财务管理实践中的现存问题以及优化策略进行思考分析，旨在进一步提高企业的竞争力。
一、集团企业财务管理概述
集团企业一般都是有一定经济实力和知名度的公司所集合起来的，其特点是具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。集团企业的存在是有经济财力作为支撑的，故企业的财务管理有着十分重要的地位。集团企业的财务管理与单一的企业财务管理存在很大的区别，它从原本的单一企业财务管理变成集团的规模化经营，在这个发展的过程中企业财务管理的职能也发生了相应的变化。集团企业需要具有自身完善的财务管理制度，一方面提高企业的财务管理工作水平，另一方面提高企业的在市场中的竞争力。现在集团企业的财务管理是集团财务和子公司财务之间相互作用，在某种程度上这种发展模式是存在问题的。集团企业只有对自身的财务管理体制进行研究升级才可以更好的保障其平稳发展，通过及时处理企业发展过程中出现的问题，进一步促进企业的发展。
二、集团企业财务管理现存问题
通过上文对集团企业财务管理的介绍，集团企业虽有着良好的发展势头，但是在发展的过程中存在着一定的问题，这对于其长远发展而言是有一定影响的。接下来就对集团企业财务管理的现存问题进行思考介绍，主要有以下几方面：
1. 集中财务管理数据反馈不及时
集团企业经常会利用合并报表来对财务信息进行反馈，这种方式存在一定的问题，它不能够保障数据的真实性和及时性等。集团企业中有数量众多的企业员工，一般企业的财务数据并不是集中在总部的，如果企业通过报表合并的方式来进行财务信息的反馈，这在传输的过程中很难保障每个旗下子公司都是在某个时间段内完成反馈工作。如果将其频率定为每周一次，信息反馈的不及时或者是数据信息的不真实都会使得后期工作开展遇到问题。
2. 资金管理不够全面
集团企业都会进行资金管理工作，其目的是为了降低财务成本。从相关调查数据中可以发现大部分的集团企业在开展资金管理工作的时候存在过于重视资金活动的现象，这使得企业对于资金的配置使用有一定掌控，但是对于资金使用的效果或者是融资等方面并不重视，这使得企业在采取相关决策的时候缺乏风险防控，这有可能导致企业面临巨大的损失，这对于企业的长远发展而言是极为不利的。从实际生活中可以发现很多集团企业都是采用分权式管理的模式，这使得旗下的企业会拥有私有的资金，这对于整个管理工作而言是不合理的，对于财政的管理不能够做到集中和透明。
3. 预算管理缺乏控制
现代企业中都会实施软件预算管理，这也使得市场中的预算管理软件越来越多，它们普遍存在的问题第一个是重编制，轻管理。首先，部分企业自身建设了预算管理系统来对企业内部进行全面的预算管理，但是实际上通过这种方式并没有对所获得数据进行合理的整合和归纳，这使得最后数据的作用不能够发挥出来。其次，缺少对预算执行结果的差异性分析，企业的管理者可以获得很多的财务数据，但是缺乏对其的深入分析，这使得无法将这些数据和相关业务系统产生的数据结合起来从而推动企业的全面预算管理工作开展。
4. 财务决策支持系统缺失
大部分的企业都是以财务预算为目的来建立信息化财务管理系统的，他们对于成本管理建设、资金管理等方面是十分重视的，但是就企业内部的管理者不同、层次不同等方面没有做出细化，这体现在建设的决策支持系统还存在问题。如果通过该系统来进行财务管理对于企业未来的发展是不利的。
三、集团企业财务管理的优化措施
从上文中可以看出集团企业财务管理的现存问题主要有集中财务管理、资金管理、预算管理以及财务决策支持这几个方面，根据这些信息并联系现实中集团企业财务管理存在的问题，本文在以下几方面进行了思考，并提出了相应的优化措施，从而来提升集团企业的财务管理水平。
1. 加强对集团企业财务组织体系的优化升级
对于集团内部各级财务结构的职责要有明确的规定，财务部应就集团企业发展的现状制定出合理的财务管理制度以及会计核算制度等，将其在每个部门中落实。例如，对于集团内部的供产销等经济活动都进行记录监控，可以对预算的执行进行严格的把控；对于集团企业的财务机构人员编制进行优化，从而避免出现职责不清的问题，通过在机构中配备专职的财务人员以减少不必要的问题。
2. 利用产权关系强化企业集团财务管理
集团企业需要对于自身的特点有清楚的了解，并以此为基础来设置集权为主、分权为辅的财务管理机构，这可以将各个职级的审批权限进一步明确。需要注意的是对于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排以及大额资金的使用都是需要按照流程进行集体决策或者是集体联签的。对于集团的产权管理需要明确各个产权的关系，加强其监督管理。有些集团建设了财务共享中心，将原本的财务流程和会计核算模式进行了改进，使得工作效率进一步提高，降低出现数据错误以及失真的可能性。集团企业在平台建设使用进入平稳阶段以后可以进一步利用现代科学技术来完善其职能，从而使集团企业的财务管理实现电子化。
3. 提高财务工作人员的专业素质
集团企业可以派遣一些专业技术能力强、专业素质高的财务人员到各子公司，并对其进行定期的培训。同时，企业需要利用现代科学技术来对企业的财务信息进行实时监控，对于存在问题的部分进行处理修正，从而保障财务信息的安全性和准确性。对于财务人才队伍的建设，第一是对于财务人员的招聘进行严格的把关，招聘德才兼备的财务人员；第二是建立健全财务人员的管理体系，通过对其进行考核来保障其工作的规范性。
4. 完善集团企业财务管理的制度
制度是为了规范其行为而制定的，故集团企业需要对财务管理制度进一步完善，这可以更好地实施对于企业的动态化管理。在完善集团企业财务管理制度的时候需要先从内部开始，对于内部财务稽核制度、内部牵制制度等进行完善，尤其是对于集团企业内部审计监督制度要进一步完善，企业需要紧跟时代发展的潮流来建立现代化的财务管理体系。对于企业内部的日常审计工作和预算管理部分都需要加强，让工作人员按照制度规章开展工作，从而保障工作的科学性。
四、结语
总的来说，本文对集团企业财务管理的现存问题以及优化策略进行思考讨论，现代社会的快速发展对于企业经营提出了更高的要求，企业内部组织结构的复杂性也使得它面临着巨大的挑战，故集团企业加强财务管理工作是必然的。强化财务管理的工作力度，打造专业高水准的财务队伍，这对于集团企业未来的发展是很有帮助的，同时以在一定程度上可以推动社会经济的发展。
本文来源：https://www.wddqxz.cn/7ed4ace15beef8c75fbfc77da26925c52dc591e4.html
2023-01-16
