企业财务管理模式与企业财务成本管理研究

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企业财务管理模式与企业财务成本管理研究

摘 要：随着市场经济的不断完善和发展，企业间的竞争日趋激烈，而财务管理对于企业竞争力的提升起着至关重要的作用。健全的公司管理离不开完善的财务管理体制。通过合理的财务管理实现企业资本结构的优化，投资决策的科学化，来提升企业的市场核心竞争力，实现企业经济效益的最大化。集约型财务管理是企业集团核心管理内容之一，集约型财务管理保证了集团总体财务目标的实现，在资金的控制、高效利用与强化总部对子公司监督等方面具备强大的优势。 关键词：财务管理，经济效益，企业竞争力，企业集团

现代企业是面向市场进行生产经营活动的。在生产经营过程中，只有依 据市场规律，降低成本支出，科学决策投资方向，才能在激烈的市场竞争中占据优势。因此，如何强化财务管理，充分发挥企业各种资源优势，追求经济效益的最优化，无疑成为是企业管理者和财务工作人员共同关注的焦点。 一、当前企业财务管理中存在的主要问题

企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入，企业自主权逐步扩大，在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。

1.会计基础工作薄弱、制度不健全。有些企业的记账、算账、报账工作程序和操作不够规范，个别企业甚至存在账目混乱现象；有些企业的会计制度不健全，存在有章不循、执行不严的现象。

2.投资的决策和管理漏洞大。目前，许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。部分铺摊子、上项目，一味注重投入，忽视投资决策和管理，固定资产比重上升快，在建工程较多，投资较大，甚至挤占营运资金，以至投入不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。

3.资金管理问题多。资金短缺是企业深感头痛的事，然而，实际上不少企业的资金不是缺在总量上，而是由于管理不善，致使资金循环不良。结算资产比重居高不下，只注重将产品推销出去，却不重视资金的回收，使应收账款越积越多，大量资金沉淀在结算环节，不良的投资使得回报率极低，给企业生产经营带来严重困难。

4.费用管理不严。有的企业短期行为严重，稍有积累便用在非生产性开支上，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，其主要问题则是以权谋私，导致经营费用和管理费用明显上升。 5.成本管理不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理，出现财经纪律松弛现象突出，营运无考核，物耗无定额，设备无人管，成本不核算，账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题以及虚盈实亏的问题。 二、加强多元化、集约型企业财务管理模式的构建

由于不同的子公司都有各自不同的经营内容，经营特点与管理模式大相径庭，而且彼此都为平等独立法人，如不加以适当集权，很容易各自为政，造成资源浪费、集团整体效益低下。针对这种业务多元化的情况，集约型财务管理模式设计应遵循以下原则：有利于总体资源的综合利用；有利于激发各子公司或业务


部的积极性，发挥集团的整体优势；有利于对各子公司或业务部的业绩评价；有利于总体战略的执行和战略目标的实现等。

1.强化集权，适度分权。总体来看，集约型的财务管理是集权前提下的分权体制，过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看，绝对集权和绝对分权是没有的，恰当集权与分权的结合既能发挥集团总部的财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制子公司经营风险与财务风险。集权与分权相结合，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势。集权与分权结合是以集团经营目的为核心，将集团内重大决策权集中于总部，而赋予子公司自主经营权和其他决策权，它可以有效地将集权与分权的优点集合起来。

2.会计制度多元化，内部控制统一化。会计制度多元化的存在对集约型的财务管理提出了要求，企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度，来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序，以提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。另外，制定内部财务制度时也需要重点突出各层次的财务权限和责任，包括各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任，以实现集团内部管理的制度化和程序化。 3.实现财务集中制管理 .实施财务委派制，实现财务管理的集中化。对各品牌企业的财务人员实行统一集中管理和办公，组织业务学习和加强业务培训，财务部门不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的合理分工来设置，分为会计主管、总账会计、成本会计及资金管理员等。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体，使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。 4.实行全面预算管理。全面预算管理是企业管理的核心。在集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确集团与子公司各自的责权利，减少摩擦、增强凝聚力，实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理，需要设立预算委员会，负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在预算的执行过程中，集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。一般来说，子公司的预算控制在于企业利润目标控制，也就是子公司对经营活动进行自我控制和调整的一个过程。 三、加强企业财务管理的有效途径

1.更新思维，树立现代财务管理理念。随着市场竞争的进一步加剧，现代企业面临着前所未有的考验，并且这种考验将会持续下去。企业要立于不败之地，必须突破传统的财务管理观念，树立现代财务管理理念，以适应现代经济对财务管理的挑战要求。如市场竞争观念、货币时间价值观念、风险与收益对等观念、信息理财观念、人才价值观念、财务管理战略国际化观念、人本化财务管理观念等等，只有树立一个有价值的财务管理思想新体系，才能充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。

2.建立健全财务组织机构和财务管理制度。除国家规定适用的财务管理制度外，企业应当结合本单位具体情况制定内部财务管理制度，规范会计核算方法，完善内部控制制度，在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护资金的安全；对存货和应收账款的管理，应建立成本控制系统；完善财务处理流程，企业任何重大的财务和经营活动决策，应当有科学的财务处理程序。同时，加强内部审计，并通过内部审计，对企业内控制度的执行情况和财务行为及时进行检查和评价，客观、公正地反映存在的问题，切实把问题解决在萌芽之中，最大限度减少失误和损失。在强化财务管理过程中，作


为企业负责人，要以身作则，严格执行和遵守财务法规及企业内部财务制度，为规范企业财务行为创造良好条件。同时要保证财务人员依法行使职权，充分发挥财务管理工作的积极作用，推动企业各项管理工作，不断提高企业运行效率和经济效益。

3.构建适应现代企业发展的资金管理机制，提高资金营运效益。在投资活动中，建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金的时间价值和风险价值，分析比较项目的投资回报率，把好项目的财务预算关。1）努力建立和保持最优资本结构，合理进行筹资。由于权益性资本不能抵税及其不可收回性，权益资本的成本要高于债务资本的成本。面对各种各样的筹资方法，中国企业应克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向，调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。2）在财务成果分配活动中，建立恰当的资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。 4.加强财务风险管理，建立有效的财务风险控制机制。市场的多变性与不可准确预见性，使得风险成为客观存在，如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素，势必会陷入严重的财务危机境地。当前，由于风险加大，风险管理在财务管理中的地位将大大提高。因此，企业在不断追求创新和发展的同时，要注意加强财务风险管理，企业可单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控，以便及时发现及化解风险。由于风险的复杂性，建立财务风险预警机制势在必行。企业财务预警机制是以企业财务报表、经营计划及相关经济资料为依据，采用比例分析与数学模型等，通过对财务指标的综合分析、预测，反映企业经营情况和财务状况的变化，并对企业各环节发生或可能发生的经营风险发出预警信号，同时寻找财务危机发生的原因与企业财务管理体系中的隐藏问题，为企业管理当局提供决策依据的监控系统。要建立行之有效的企业财务预警机制，企业必须考虑自身的特点与其所处的周围环境，采取符合自身条件的对应措施，促进企业财务预警机制的建立与健全。 参考文献：

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