新会计制度下的财务管理模式研究

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新会计制度下的财务管理模式研究

摘要：在新会计制度中，财务管理模式进行了发展创新，因为管理模式的改变，在某种程度上对我国的企业和单位的财务管理具有促进作用。我国市场经济发展的现状存在问题，其发展速度太快，导致许多企业和单位无法适应其发展速度，从而使得企业各单位财务管理制度不能跟随市场发展，这就使得财务管理上出现矛盾出现问题，因此对我国的企业和单位的发展起到了制约作用，不利于经济水平的提高和社会的的发展进步。本文对当前新会计制度的财务管理进行分析和探讨，对于其未来的发现作用以及巨大影响进行了阐述。 关键词：新会计制度 财务管理 模式 研究 问题举措

前言：当前的发展大趋势就是经济全球化，随着经济全球化的不断深化，我国经济发展也取得重要成就，让我国的社会竞争力具有优势性，于此同时，会计制度的优势性也更加突出。所以，如果我国企业和单位要想跟随时代发展潮流，就必须得对过去的制度进行改进创新，我国相关部门已经认识到了会计制度的重要地位。由于这十几年来的大力推行，会计制度不断发展对我国企业和单位产生重要的影响。同时，事物发展具有两面性。新会计制度在具体的应用中出现了问题。这时候我们需要采取合理的措施来解决问题。出现问题发现问题解决问题。来让新会计制度能够更大程度的发挥效能，也让企业和单位管理更加出色。 一、财务管理模式划分 （一）集权模式

集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权是由集团掌控，集团公司对内部的财务具有绝对的掌控权，而部分企业的作用只是执行。

特点：财务管理决策权高度集中，具有统一性，分公司只有少部分的管理权利。

优点：财务决策可以更加统一和谐，管理的成本不断减少，总公司利用绝对的调控优势来完成集团的财务任务。财务专业的人员可以更好的为企业提供自己的想法，为企业发展供力。人员的知识性可以为财务管理提供理论依据，从而保证其稳定性，让企业可以掌控资金，使资金能够合理使用。

缺点：由于总公司的权利高度集中，使得分公司丧失管理积极性，不利于公司的创新和进步。同时，这个存在巨大风险，只凭借总公司的一己之见进行决策，可能会使决策具有片面性。一旦决策不够准确，带来的损失不可估量。 （二）分权模式

定义：指通过主次来对集团公司和分公司进行财务管理的分配，对于决策权能够不绝对集中，而且采取合理划分的方式，让集团可以更加注重战略发展注重未来发展。

特点：在财务上工作的处理上，分公司将资金进行投入投出的运用，在人员的选拔和去留问题有了充分的决定权，同时对财务支出以及员工工资奖金可以有自己规定。根据时代发展的环境和背景来做出合理的财务管理决策。在具体的管理问题上，总公司没有直接管理的权利只能通过下达命令和通知进行间接性的管理，对于生产经营活动有较小的干扰性。总公司采取鼓励政策来促进分公司的发展，让其在市场竞争中具有优势性，并且总公司不断的采取措施发展分公司，让其利益效益能够提升，从而使其更加强大。

优势条件：分公司更具有自我决断的能力，积极性能够发挥，减少束缚可以


促进其不断创新与进步。从而使得企业利益不断增加。分公司也分担了总公司的工作，减少其决策的主观性片面性，防止总公司的独断独行，降低决策的风险性。 不利条件：因为决策权利的分散，给公司的工作带来了压力，不容易进行控制和掌握。分公司可能存在狭小的观念，只顾自己发展而不在意总公司的利益。使得总公司的财务决策不能发挥相应的作用，对于分公司的发展状况也不能充分的了解，从而不能正确有效的管理，造成职工积极性较弱，不能较好的提升工作效率。

二、新会计制度的实施对财务管理模式产生的影响 （一）财务处理范围的影响

新旧会计制度有很大的区别，尤其是在财务处理范围上。具体表现是：新会计制度给企业各单位的要求是，对于短期的收益不进行处理，只是把它作为投资的财务考虑。并且对于投资的收益也有明确的规定。企业和单位短期的投资转让工作内容才能够属于财务处理的范围。而过去就没有这么明确的安排了，过去短期收益也可以进行财务部门的处理，并且这就属于财务处理的范围。新旧会计制度的财务处理范围的变革，就对我国的企业各单位提出了要求，企业要想发展就得适应当前发展，进行投资转让工作。 （二）财务管理理念的影响

新会计制度的广泛推广，给企业和单位的财务管理创新与进步提供了理论依据，因此，我国事业单位以及企业中的财务管理模式都发生了很大的变化。我们需要把财务管理的模式进行优化升级，把企业各单位的信息更加明确的细化，对于企业各单位的资源进行合理配置，来为新会计制度的发展运行奠定基础，提供有利的环境。换个角度说，新会计制度的实行也对企业和单位的人员的思想观念提出了较高的要求，同时对于财务管理的也更加了解更加注重财务管理。各个部门单位企业通过发展创新来增强自身的综合实力，最大程度的达到财务管理模式的优化。经济发展的高速时期，为各方面发展带来了挑战，同时也带来了机遇，各个单位企业必须跟随时代脚步发展实行新会计制度。否则就会丧失竞争力，最后消失在人们的视线中，这就是优胜略汰适者生存定则。新会计制度的应用给企业和单位提出了要求，企业和单位的管理模式必须在我国经济发展的环境中，进行优化。企业和单位的管理模式的有效性、优越性可以体现出企业的综合竞争优势和实力。

三、新会计制度下财务管理出现的问题和管理模式的完善 （一）出现的问题 1.财务控制力不够

新会计制度的实施给我国的企业和单位的财务管理模式提供了发展的平台，但是不可避免的是还会存在问题，企业和单位的具体财务管理的制度没有形成体制，不够体系化，相对分散不合理不完善，体系改革进程很缓慢，财务管理工作不够合理。

2.财务管理运行机制不完善。在当今的企业和单位中，财务管理模式无论是集中还是分层管理，资金分配都存在问题。导致问题的原因是很多企业和单位的财务处理流程简单，流程存在问题，这就使得资金无法合理划分，信息传递不具有同时性，导致财务部门脱节，成为了财务管理模式创新和发展的绊脚石。另外，企业把财务职权划分给别的部门，这给财务处理工作带来了麻烦。 （二）管理模式完善

1.新会计制度下树立财务管理目标。财务管理的目标是基础，他是单位或企


业财务的发展导向员，目标的制定也要符合当前社会各种发展现状，当前在我国社会主义市场经济深入发展，财务管理模式的运作面临了发展机遇。

2.新会计制度下注重人员素质教育。企业想要切实提高财务管理工作水平和工作效率，必须从提高财务管理人员的专业素质着手，财务管理人员的专业素质和能力是双刃剑，对财务管理工作的水平和质量产生直接的影响。所以，新会计制度大力实施的基础上，对财务管理人员进行指导训练，并将学习的内容应用到财务管理工作之中。

结束语：在新会计制度的实行下，我国企业和单位内部的财务管理模式是稳定进步发展的状态，也成为了社会经济的发展贡献的重要力量，但实际运用中仍存在着一些问题，这些问题会对企业和单位的财务管理会产生不利影响。因此，企业和单位的财务部门应该针对新会计制度实施过程中的问题及时处理，企业和单位应在实行新会计制度的过程中对自身的发展和实际财务管理情况有充分的考虑，财务管理的目标要非常准确和合理。在新会计制度下，促进我国企业和单位的财务管理模式的不断发展优化。 参考文献：

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[2]王志媛.新会计制度下的财务管理模式研究[J].中国集体经济，2018（29）：119-120.

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[4]郑芳.新会计制度下财务管理模式探讨[J].环渤海经济瞭望，2018（09）：108.

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